BIM应用率亟待提高 是谁绊住了BIM的脚步

　　打通BIM任督二脉

　　“现在没有一个软件能从头做到尾，都是各个不同软件组合，现在涉及到各软件数据交换问题，上下有数据之间能否实现交互，这成了BIM发展的一个掣肘。”北京中建政研信息咨询中心主任梁舰感慨道。

　　对此，秦飞宇亦对记者吐苦水道：“软件集成是一个必然趋势，但是现在的问题是没有一家厂商能提供完整的解决方案，就是从设计到生产运维，设计出来的东西到生产环节需要处理，信息不一样，首先是数据的扩展性，有的软件扩展性很好，有的根本就没法扩展。到计算量的时候可能会碰到标准问题，我计算机里算出来的量国家标准不认；下游的施工单位不接受。到运维阶段，我可能需要加入一些数据；最后为了操作速度快，我模型还有个轻量化问题，很多这种工作在上游和下游之间走不通。我们上游建的模型很好，但是到下游转不动。我认为现在系统的整合还有很长的路要走，有些工作可能需要我们用户做二次开发。”

　　如何改变目前BIM信息栓塞的尴尬？

　　中建二局一公司BIM工作室主任张国辉奉上治愈顽疾的新特药：“这取决于网络系统、硬件系统。比如说设计方用的软件，施工方无法用，因为一个文件十几个G，现在的数据网线硬件支持不了，打开一个模型要等两小时。如果将来网络传输速度提升了几百倍，就不再构成一个问题。”

　　“目前国内的一些软件公司接受国内所有公司软件数据，只做兼容，但是他吃后就不吐了，数据到他那儿就停了，谁都不给。我呼吁国内软件厂商的敞开心胸，开放数据，形成共赢的局面，共同推动BIM行业发展。”张国辉呼吁道。

　　在成效上用狠招

　　“阻力还来至施工单位的中层管理人员，他们已经习惯了一套处理技术，BIM的使用必然带来流程再造，他们感觉做起来不方便，即便你给他钱，他也不愿做。”杨震卿对记者吐槽道。

　　“从我们推的情况来看，模型建出来了，但是项目上普普通通的管理人员运用这些模型，他们不愿用。虽然说基层的管理人员很关键，但核心不在他们这，关键得看项目的牵头人有没有决心去改变旧模式。”中建二局一公司BIM工作室主任张国辉一针见血地指出问题所在。

　　“实际上，项目经理更关注投入和产出，没有产出就没有动力了，光花钱，见不到成果。他们自然不热心。所以，推行BIM要从成效上下狠功夫。为项目省钱了，项目经理自然有需求。

　　张国辉进一步分析道：“BIM最大的好处是模拟，提前发现潜在风险。但是最后到底为项目省了多少钱，赚了多少钱，都没法量化。所以现在我们推BIM最大的难点是怎么跟业主和施工方做定量分析。我们现在只能是从收入和支出去协助他，帮他去把关，实实在在的帮他挣了多少钱，回过头来再去推BIM系统，现在我们走的是这样一个回型路线，直接推不行，走不通。”