激情之后，BIM是什么，什么是BIM?

BIM这件事本身是无法脱离行业的。作为BIMer的你，花了多少心思与时间去了解工程行业的困境和难题？只有理解了工程行业本身，才能理解BIM该怎么做才能解决掉这些难题。

且慢，新的问题出现了！很不幸的是，建筑行业是一个非常传统的行业，传统到它就是一个搬砖的行业，工作、流程、工艺早已固化，我等BIMer还有何可以创新的？就如同一个南京的本科毕业保送研究生的学生同我讲这样一个故事：我也知道BIM代表着未来的方向，于是我就把这个理念向父亲说了。

父亲是做门窗安装的，几十年的工作经验，工艺方法早已固定，根本不需要用什么BIM来指导施工。那么这种情况下，BIM用来干什么呢？没错，这就是面对行业时面对的现实问题。几年前我同施工企业、设计企业去讲BIM好处的时候，他们同样说，我们有经验相当丰富的老专家，用你BIM做甚？面对这样的问题，你可能会觉得，是啊，BIM就是个没用的东西嘛，拿来干嘛？

你拿BIM来干什么？虽然我们说BIM是用来指导施工加快现场的进程的，但对于这种已经固定了的传统的不能再传统的工艺怎么办呢？我看到了太多所谓的施工指导，不过是用来忽悠没去过现场的小白们用的，和真正的施工指导差距相当之遥远。

这就涉及到我现在经常提的一个问题：BIM思维。BIM本身是一个过程，并不是一个结果的体现。它是有生命力的，有其因有的生命周期，当把这样一个固定的工艺流程放到过程中来看待的时候，你会发现有不同的视角。

就拿这位南京的大学生提出的问题来说，虽然门窗的安装工艺是手艺人们世代相传下来的，但这个过程涉及到采购、运输、进场、安装、验收等一系列的过程。你确定这一系列的过程离开BIM这样一个强大的信息化的手段就能够非常顺利的完成吗？你确定利用BIM技术做这样的采购管理不会更精确吗？利用BIM技术做门窗的定单加工与生产跟踪不能将这样一个传统的工作做得更顺利吗？所以说到这一点，你又能想到，原来这就是BIM。我必须更加深入地更广义地去了解这个行业才可以。没错，BIM它本身是一个过程，不是一个结果，只不过在这个过程中我们是可以看到结果的。这是有建筑以来建筑人都无法做到的事，这难道不是革命性的吗？

但我们现在还很缺少这样的思维，更缺少系统性思维。事实上，从小学到大学毕业（请原谅我没读过研究生），从来没有一门课程在讲系统性思维的重要性。几年前我偶然看到一本关于系统思维的书，顿时让我大开眼界，原来世界上的事物是如此密不可分，如此相互影响与相互关联。于是在这样的思维框架下我再将它用到BIM这件我已经为之奋斗了十多年的事情上来，哇~~，原来是这样。

所以，BIM它是什么？很多人都有自己的答案。BIM它不是什么？同样会有很多人会给出不同的答案。但我认为，归根结底，BIM是嵌在管理流程过程中的一项手段与方法，它不是孤立的模型，也不是孤立的信息。更不能把它理解为是一种现有作法的替代，否则你站在了真理的对立面上，就会碰壁。