上海出了《BIM应用指南》后，对鲁班的销售是有利还是不利？

某君问：上海出了《BIM应用指南》后，对鲁班的销售是有利还是不利？BIM吉清：看完了。《BIM应用指南》。

       1. 《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015》的编写是一个大学+两个设计单位+机电安装公司，在党的领导下完成的。组长市建设交通工作党委书记崔明华同志政治觉悟很高，没有让这份指南被软件绑架。

       虽然由于编写组参编单位太少，同时缺乏施工方面bim应用的经验，导致这份指南远远没有覆盖目前行业正在进行的BIM应用内容。但是这份指南看完之后，能够给读者带来一个初步的思路，理清在不同阶段bim可以做哪些内容和一个粗略的流程。

       但是具体怎么做，用什么软件做，会遇到哪些问题，都没有写，所以不会对任何一家软件公司产生直接的宣传效应。同时由于远远没有覆盖目前行业正在运用的BIM技术应用点，所以这份指南只具备一个辅助初学者入门的效果。

       2. 鲁班BIM的核心竞争力，有以下几点。

       第一，它是一个施工项目管理协同平台（评：这种平台市面上有多家国内企业也开始起步开发，或许能追上来吧。）；
       第二，它是一个模型信息集成管理平台，是一个工程基础数据库平台（评：这种平台市面上目前没有）；
       第三，它的框架是一个企业级信息化系统，具备企业级管控的能力；（评：这种平台市面上目前没有）
       第四，它专注于施工阶段BIM的应用，经过七八年的建设和完善，形成的施工BIM应用点体系、团队建设管理体系，已经不是哪一款bim软件能够打败的了，和设计阶段bim软件相比，会逐渐走向融合。有一句话，叫如果我们打败不了它，那我们就和它合作。越来越多的施工企业开始同时配备revit和鲁班bim，我觉得是明知理性的；评：具备体系竞争能力的施工bim平台也还没有，广联达也在开始学习模仿这个模式。）
       第五，它是一个运用组件集成先进开发思想的，集成了优秀CAD引擎、云技术、数据库等先进计算机技术的平台，新功能开发速度快且稳定；
       所以，我的结论，这份指南，对任何一家软件厂商的销售都没有直接的影响效果。

       我个人认为：如果鲁班被打败，只能是鲁班自己打败自己。而不是来自外部的竞争，因为，鲁班这些技术优势，没人能超越。