天坛医院迁建凭什么荣获国际BIM大奖

　　利用BIM技术解决项目挑战

　　针对医院项目的解决方案

　　1）医院各类房间模拟

　　手术室：利用BIM技术模拟手术流程，验证先进设备与预留空间的配合情况；监护病房：模拟护理的流程，并验证床边是否有充分的抢救空间。检验科：验证开放宽敞的试验环境，保证充分的设备支持空间及实验设备的安全。

　　2）场地布置模拟及优化

　　通过已经建好的模型对施工平面组织、材料堆场、现场临时建筑及运输通道进行动态模拟，调整建筑机械（塔吊、施工电梯）等安排，从而校验施工现场平面布置图，提出场地布置的最优方案。

　　3）噪声计算

　　利用BIM技术，对项目的各类病房等产生噪声的重点区域进行了噪声计算。通过计算结果可清晰地了解各个管段的噪声值，依据此数值有效的协助消声设备厂家选择合适的静压箱或消音器、消音弯头来降低噪音，给病人提供舒适环境。

　　4）病房日照灯光分析

　　利用BIM技术，对病房采光设计进行可行性验证，在争取保证良好日照的同时，不会引起室内炫光。并且考虑到医院是用电大户，在保证病人光线舒适情况下使室内人工照明降低，减少能耗，降低医院运维费用。

针对动态施工管理的解决方案

　　1）模型与施工数据挂接

　　项目人员利用BIM平台将Revit、Tekla、GGJ等BIM工具软件建立的模型以及Project、Word、Excel等办公软件的数据加载，并将进度、图纸、质安、成本等业务数据与模型挂接，形成天坛医院项目BIM数据中心与协同应用平台，保证了多部门多岗位协同应用，为项目精细化管理提供支撑。

　　2）基于BIM的进度管理

　　针对天坛医院项目进度管理的难点，项目人员将计划与模型分别导入并挂接，根据现场情况在系统中展示三维动态进度实体模拟，获取的任意时间点、时间段工作范围内工程量可有效指导业主报量，分包核量。目前共计报量10次，进度数据基本满足业主要求。

　　在天坛医院项目BIM管理系统中共计设置里程碑事件13次，预警信息20多条，共计发现未按预期里程碑时间节点4次，触发各类预警信息5次，预警信息同步发送相关人员，帮助管理层尽快优化进度及方案以保证工期。

　　同时，BIM管理系统将进度计划挂接的配套工作，根据各部门职责相应的分派到对应部门，再由部门负责人将配套工作分派到具体实施人，这样做到责任到人，实现切实可执行的进度计划。

　　3）基于BIM的图纸管理

　　天坛医院项目将图纸与模型对应挂接，可以快速查询指定构件的各专业图纸详细信息，包括不同版本的图纸、图纸修改单、设计变更洽商单、答疑文件等资料。

　　同时，针对项目变更的1204条图纸，在图纸模块都进行了相应的申报状态的动态跟踪。利用图纸高级检索功能，可以在海量的图纸中，快速锁定相应图纸及其信息，原来需要2-3人1小时完成的任务，现在只需要在高级检索中输入条件即可查到，速度比传统模式相比快了数倍。

　　4）基于BIM的成本管理

　　天坛医院BIM模型实现了工程量的自动计算及各维度的工程量汇总。项目部将BIM模型与总、分包合同单价信息关联，关联完成后，就可以针对具体构件查看其工程量及对应的总、分包合同单价和合价信息。

　　针对业主报量及分包核量，项目部根据进度计划选择报量的模型范围，便自动计算出工程量及报量金额，便于业主报量的金额申请与分包报量的金额审批。相比以前的报量核量方式，效率提高2倍以上。

　　对于成本管理，项目部利用BIM管理系统自动进行成本核算，实现了预算、收入、支出的三算对比，管理层通过折线图进行查看成本对比分析和成本趋势分析，及时调整决策和管控方向，实现了成本的直观、实时、精细化管理。

　　5）基于BIM的质量安全管理

　　项目部通过移动端现场采集或PC端输入共计记录质量问题28条，安全问题200条，并按照前期设置整改人，整改时间，进行有效的监督。并通过数据的积累有效分析出质量、安全问题的多发部位，帮助管理层提前预防，并在过程中部署检查的重点，将资源最优化。