天坛医院迁建凭什么荣获国际BIM大奖

　　日前，在BIM业界颇具含金量以及影响力的BuildingSMART香港国际BIM大奖评选中，天坛医院迁建工程荣获了最佳BIM施工管理应用大奖。能够在这样一个受到国际认可的针对BIM技术创新应用以及明智决策、项目管理、提高建设生产力和运营管理方面的评选中获此殊荣，天坛医院迁建工程究竟是用什么赢得了评委的青睐呢？接下来，我们从该项目对于BIM应用成就的价值来一探究竟。

　　项目面对的挑战

　　面对医院项目的挑战

　　1）天坛医院项目为北京在施体量最大的医院工程，各种病房700多间，医疗诊室200多间，同时各种医疗设备非常复杂，如何合理安排空间，保证使用最方便，排布最合理是一大难点。

　　2）天坛医院项目有11栋楼体同步施工，如何合理布置动态的施工现场是一大难点。

　　3）医院项目需要为病人创造舒适安静的康复环境，需要尽可能减低各种噪声。

　　4）医院项目需要考虑房间光线的设置，过强、过弱的光线都会对病人的视觉带来不良影响。

　　面对动态施工管理的挑战

　　1）进度编制难、进度跟踪难、协调管理难

　　天坛医院项目进度开项16394条，共110个工作面，施工工序复杂，导致进度编制困难，人工现场跟踪难度极大，协调工作量极为繁重。

　　2）图纸资料管理难、送审跟踪难、图纸检索难

　　目前，总包收到业主审核完成图纸共52878张，图纸变更1204条，业主施工图、深化图及变更频繁，图纸送审数量多，审批流程繁琐、跟踪检索非常困难。

　　3）成本管控难

　　在成本管控方面，现场往往是事后核算分析，即使出现问题也只能后期补救，并且天坛项目成本核算、变更计算等工作量巨大，对于材料管控十分困难，如何在现有人员数量上做到效率最优也是管理层最关心的问题。

　　4）质量安全监督跟踪难

　　质量安全是项目管理的重点，现场对于质量安全问题往往疏于记录，导致后期跟踪监督整改困难，更没有有效的质量安全数据积累来帮助管理层分析质量、安全问题的普遍性，并提前预防。