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有业内人士表示,BIM在国外走红的主要原因是BIM系统高效、精确,协同性好,国外设计师好几年才修建一座楼,其项目管理规范、协同化程度高,甲方很少朝令夕改,避免走回头路。而在我国,建筑工程大都是抢工期的产物,国外几年建好的东西,国内只需几个月就可以完工,很多工程都是在不断修改和妥协中完成的,这种修改伴随整个工程的始终,这种应变节奏是BIM软件无论如何也赶不上的。 不能否认,我国建筑业长期处在一个低成本运行环境中,这使得企业没有足够的时间和费用去进行精细化设计、施工等。除此之外,我国BIM还存在人才发展瓶颈问题,相关的人才缺乏,导致从业者没有系统的培训机制。加上企业对BIM的投入产出比不确定,应用软件的能力尚不成熟,行业相关标准与国家法律法规缺乏,企业执行的依据也缺乏,容易造成责任界限不明,让BIM在我国的发展进程缓慢。 人才培养的知识体系最终需要一个清晰的分类和发展路径。只有实现职业教育与高等教育的结合,技能人才才能向高级管理人才转变。BIM应用目前只停留在各企业和项目的自发层面,没有形成统一的目标和路径;项目应用中设计、施工、运营维护各阶段完全割裂,没有充分体现BIM在全生命周期中的优势等。 住建部工程质量安全监管司相关负责人也认为,我国目前大部分建筑项目管理均是以经验管理为主,并没有依靠数据决策。我国要建立成熟的BIM应用体系似乎还有一段很长的路要走,不应操之过急,应首先致力于搭建一个成熟、科学且被行业认可的BIM应用体系。
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