BIM应用的七大陷阱

陷阱四：将引入BIM技术作为成本，投入不足

　　领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。

陷阱五：中层阻力未能解决好

　　BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员的重要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，就会产生大的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导，BIM实施将中途夭折。

陷阱六：未找到好的实施方式

　　以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到BIM是一个庞大的体系，将对管理产生全面影响。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大而获取价值很慢，负面评价导致夭折。

陷阱七：期望过高

　　认为BIM应该能做一切，不能做就不值得用，这种观点看似很不合情理，却是反对者常用的借口，意识不清的领导容易被这点左右。