绿色施工、BIM 技术引领的建筑行业的未来

　　积极探索以地区行业发展实际结合施工企业预期目标，通过实施增加产品组合深度、调整产品组合宽度对策， 多向延伸产品拓宽选择面， 细分市场需求充分利用生产资源要素有侧重地进行地区市场差异化经营，加快产品结构调整， 提升市场竞争力。

　　资源优化配置。 项目组织的过也是资源优化配置的过程， 既定工期通过对各项资源要素的分类集中在一定范围内形成组织优势， 在一个项目、 一个地区实现资源的高效流转， 确保实现预期目标。 海外项目组织尤其要重视资源优化配置，要重点关注人、材、机 3 个方面的优化配置， 最大限度降低项目成本。

　　人员包含管理人员和施工人员，在保证满足日常管理工作需求和施工进度的前提下要求一专多能， 宁少勿多；材料组织海运、 空运周期较长时间成本发运成本都非常高，宁多勿少；机械、车辆配置遵循选型适配满足正常施工需求原则。

“走下去”的战略规划

　　“生于忧患， 死于安乐” 。 施工企业想要在国际化市场竞争中占据一席之地，高品质地“走下去”，仅仅围绕企业预期确定目标市场做好各项准备工作是远远不够的， 必须对标国际知名同行正视差距和不足明确努力方向明确发展目标， 建立形成产品差异化比较优势着力做好个性化发展战略规划。 以下几个方面值得深入思考。

　　管理升级。 切实转变传统施工企业以项目施工组织为着力点的管理方式，调整管理重心， 将管理要素集中在以实施策划、效益产出、品牌建设为中心的关键环节。在海外区域市场有针对性地制定符合企业自身发展实际的各项管理制度，建立高效的前后方沟通机制，开设业务口“绿色通道”，降低时间管理成本，简化工作流程，缩短管理链条，提高工作效率。 引入竞争机制，强化以岗位职责对照工作量化的业绩考核方式，推进人才流动。

　　做好梯队建设，加快国际化复合型人才的引进培养工作和以区域市场团队为基本单位的执行力建设。 建立以物质激励精神激励相结合的激励机制， 进一步深化企业文化建设，增强海外派出员工的企业认同感、 归属感，提升凝聚力，助力企业发展愿景。深刻认识海外项目经营风险， 在项目前期策划阶段做好风险预控， 以计划管理为牵引为抓手重点抓好人员、物资、工期、汇率、履约风险。