“硬件”已备 只欠“软件”

透视我国建设工程项目管理信息化现状

随着我国建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，建设工程项目管理信息化已引起政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加。但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。

出现这一问题的原因，既不是在计算机技术和网络技术方面，也不是在项目管理系统技术和方法上，而是在项目管理的系统的运行、企业管理与项目管理的协调、企业的项目组织文化和人们的习惯势力等方面。所以亟待解决的问题已不是管理技术方面的障碍和计算机系统方面的障碍，而越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面障碍。一句话：“硬件”已备，只欠“软件”。

建设工程项目管理信息化发展喜忧参半

近年来，信息技术在建设工程项目管理中的应用得到了长足发展，已引起政府部门和许多企业的高度重视，大部分大型企业建立了信息网络，并将其作为建设工程项目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理中使用了各类专业软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。

具体而言，信息技术在工程项目管理中的应用体现在几个方面：基于互联网技术的应用、信息门户PIP(ProjectInformationPortal)的应用、自动控制技术的应用、先进检测系统的应用、虚拟现实(VR)技术的应用等。

但从实践来看，我国建设工程项目管理信息化发展中依然存在着不少问题。随着现代项目管理的推进，我国的许多企业尽管在企业内引进项目管理方法，进行业务流程的再造，建立项目管理系统，国内许多大型的企业，以及大型、特大型项目也在这方面有很大的投入，购置了很先进的计算机、网络系统项目管理的应用软件，并应用了很先进的信息技术，但其中成功的，即能够有效运行的并不多。