大数据、建筑模块化、互联网+：降低成本的三把利剑

　　在开标过程中，还需要有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审。避免资质不够的单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目，拖延工期。施工单位参与项目过多，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费。

      采购体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐，大宗建筑材料未集中采购。成本控制的前路如此坎坷，预算造价可谓"防不胜防"。

　　以上零零总总的环节，都会直接影响到建筑的成本与造价。加之建筑是一个完整生命周期的整体，"设计定量、采购定价"的双重格局注定了设计也是成本控制的重要组成部分。不从设计入手，成本把控事倍功半。

　　规划设计上存在的问题不如招标过程中那样明显，所以更容易被忽视。比如：使用部门提交的社区规划和需求没有经过认真地研究及评审，经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的设计变更。设计滞后，导致大量的设计变更，增加了工程造价。

       缺少节能建筑技术的运用，造成大量浪费。未制定统一的建设指标标准，建筑规模存在一定的超标。设计类战略合作伙伴数量有限，部分单位设计质量不高，管控机制效果不佳，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量等等。