社会化服务——BIM的终极目标

　　《总工之家》：您之前谈到了BIM的作用与价值，如果落到具体的项目建设上，您认为它带来最大的改变是什么？

　　张鸣：我认为给项目建设带来最大变化的是全程控制与衔接。之前项目建设的前期规划、建筑设计、施工管理及运营维护等相互之间是独立的。而BIM具有了集成化、一体化的特点，利用终端设备可以打通专业之间的壁垒，把业主和参建各方进行实时链接在一起，在项目的建设周期内进行高效、专业的沟通。

　　还有一个很显著的特点是工作前置，也就是在建设项目之前，对整个建设周期内部品构建、系统集成和空间管理等方面详细数据分析，然后再分解到各个专业单位去执行。由于建设之前有交验模型，包括了前期、设计、施工、运维等所有信息，类同内容可以占到执行阶段的80—90%，有了精确的数据支撑，让项目的建设过程更智慧、更简单。

　　《总工之家》：对于开发企业不仅会考虑技术性更会关注经济性，您认为在哪个阶段应用BIM性价比最高？

　张鸣：谈到应用BIM产生的费用增加的问题，我想说的是要结合所产生价值的去看待。因为企业成本是一个系统工程，不是单纯的数据计算，对于开发商来讲，要基于建筑全生命周期去考虑成本与收益。在美国，建筑全生命周期产生的价值是50%，在建设阶段产生的价值不会低于10-20%，这还不包括所产生的社会效益。

　　如果拆分到各个阶段应用来看的话，也会产生不同的价值。像在项目规划阶段，BIM结合GIS系统用于评估指定场地的使用条件和特点，从而作出新建项目最理想的场地位置、交通流线组织关系、建筑主体布局等关键决策。同时BIM还能帮助项目团队进行空间分析和理解复杂空间的标准和法规，从而建立有效的工作流程来确保准确、有效的作出空间需求方面的评估，并且给出符合投资收益的最佳参考方案。

　　在项目设计阶段，建筑师们不再受限于使用传统的二维图纸，极大地拓展了三维复杂形态的可实施性。其次， BIM使设计修改更容易。只要对项目做出更改，由此产生的所有结果都会在整个项目中自动协调，各个视图中的平、立、剖面图自动修改。

　　在施工阶段，施工单位可以将BIM模型和计划进度进行数据集成，以实现BIM基于时间维度的4D应用。通过BIM的4D应用，除了可以按天、周、月看到项目的施工进度并根据现场情况进行实时调整，分析不同施工方案的优劣，从而得到最佳施工方案；也可以按秒、分、时对项目的重点或难点部分进行可建性模拟，进行诸如建筑机械的行进路线和操作空间、土建工程的施工顺序、设备管线的安装顺序、材料的运输堆放安排等施工安装方案的优化。