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虽然 TCA-JV 未曾应用 BIM 环境来完成此等规模的项目,但是管理层知道,Bentley 软件能够管理这样的大型项目。TCA-JV 将 Bentley 的综合软件产品用于建筑项目的协同设计和多专业工程、施工和交付以满足项目的大部分需求。El-Absi 指出:“我们可以自定义 Bentley 软件以支持 CCC 工作流并与我们的内部系统和项目控制应用集成。Bentley 的解决方案还具有数据互用性,支持 Bentley 的 i-model 格式,我们可利用该格式促进其他 BIM 解决方案和利益相关者之间的数据交换/信息共享。Bentley 还提供了强大的量化引擎,用于捕获和管理项目范围并创建材料统计”。 实施 BIM 除了集成 Bentley 和内部 BIM 系统来创建单个解决方案之外,TCA-JV 还重点关注了实施 BIM 的其他方面,包括为每个分包商创建交易专用电子数据交换(EDI) 文档,以便与 BIM 系统实现无缝数据交换。El-Absi 解释道:“每个分包商和利益相关者必须遵守我们的 EDI 要求,这样我们可以获取每个人的信息并将其置于我们的 BIM 环境中,然后对其整合,继而解决数据互用性和数据交换问题。” TCA-JV 还定义了对象命名惯例来系统化整个项目的资产命名。“我们必须确保航站楼设计和施工中所用的每个组件都有唯一的标识符,这样可以在整个 BIM 系统中传达与给定组件关联的所有特性、属性及其他信息(包括部件号、供应商和成本)。” 借助 ProjectWise 进行高效协作 “我们使用 ProjectWise 这个强大的系统来容纳所有 BIM 相关项目信息,同时对其进行管理、保障其安全并将其高效地分发给利益相关者。ProjectWise 是提取工程量、管理工程量、索赔和沟通问题的唯一平台。”El-Absi 解释道。此软件的核心功能还使 TCA-JV 能够组织其建模环境和 BIM 生产环境,与集成在同一工作流内的利益相关者就模型问题进行沟通。这便确保了参与该项目的所有人,无论处于哪个阶段、身处何地,均可轻松访问最新模型和其他数据,同时保证其获得正确的文件。 ProjectWise 通过支持并强制实施校审过程,使得利益相关者之间能够高效协作,该过程简化了转接并跟踪了所有校审、注释和更改的状态,从而将关键 RFI 的周期从 28 天缩短到两至七天。 BIM 工作流与 AECOsim Building Designer 的结合使用,实现可观的投资回报 ProjectWise 中包含的数据与其他工程系统紧密集成,用于驱动所有其他 BIM 流程。例如,利益相关者利用 AECOsim Building Designer 进行三维建模,使用三维模型中嵌入的数据进行了高度准确的材料统计。“该方案为工程量估算团队节省人力达 90% (从 60 人缩减至 6 人)”,El-Absi 如是说。BIM 工作流还减少了制作施工图所需的工时。“仅仅一个砌块区域的施工图制定就可节省 119 天和 6.5 万美元。而这仅仅是在一个专业的一个区域使用该技术所带来的投资回报。该项目大约有 120 个区域。”El-Absi 补充道。 同样,借助 AECOsim Building Designer 和 Bentley Navigator,团队可以提取 ProjectWise 的文件中的数据并执行自动碰撞检测(客户要求在审核并最终确定文件之前进行碰撞检测)以及设计协调。BIM 工作流的使用所实现的投资回报是非常可观的。仅仅一个专业(解决了外墙和其他专业之间的冲突),TCA-JV 就节省了 100 多万美元和 5.1 万个工时。另一个案例中,钢结构进度和施工及设计协调过程中,TCA-JV 仅仅通过消除一个重要碰撞便节省了大量资金和 900 个工时。 预测施工进度、物流和资源要求 BIM 的优势在施工中也得以体现。例如,利用 ProjectWise 中的信息,施工团队可以预测施工进度、实施物流研究并验证资源要求。 |
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