BIM实施需要适当的规划,耐心和企业所有部门作出充分的准备。当将BIM引入到组织中,仅掌握极少量的BIM相关知识是一个常见的错误和可能出现高昂的代价。那BIM成功实施的关键步骤是什么?我们来探讨一下。 制定BIM行动计划 发展坚实的 BIM 行动计划应该是您的组织在 BIM 环境中运行的第一步。如果没有计划到位很容易失去要取得成功所需的信息。该计划应包含两个主要部分: 分析和执行。该计划的绝大部分应该侧当前重信息收集有关方法、 程序和业务战略。对于任何一个组织在所有层面,过渡到 BIM 工作流是一个重大的转变;因此,它是深入研究您的工作流,可以找到任何效率不高的好时机。BIM 行动计划应包括: 1、现有流程识别与分析 必须进行详细的分析现有的内部和外部业务流程,以帮助建立从何处着手实现目标。这种分析应包括如何处理通过项目目前正在从初始营销到完成组织的详细审查。 2、技术分析 详细的技术分析标识现有硬件和软件技术以及利用本组织及其相关的费用。当前文档和数据管理的审查也应列入分析。 3、人员分析 应该进行人员的详细审查,以帮助建立一些关键信息,应该设置以下问答: 您在项目团队的当前角色是什么? 谁会需要BIM软件培训? 每种类型的员工需要什么级别的培训? 如何将一个基于BIM模型项目的新要求修改? 您仍需要纯起草人吗? 您当前的起草者可以成为初中级设计师吗? 4、ƒ成本分析 从一个基于CAD 平台过渡到一个基于 BIM平台显著的成本影响三个主要方面: (1)硬件成本:当前的 BIM 软件所需的高性能工作站时相比上一个相当规模的项目的 CAD 软件,需要大幅度升级以确保高效的工作流程。 (2)软件成本: BIM 软件将需要购买。可以从很多经销商处获得最好的软件版本已获得支持。与经销商可以讨论最适合自身的需要和业务计划,以帮助确定正确的路线。 (3)人员成本: 教育和培训员工使用 BIM 软件的钱。这笔费用将最直接关系到培训成果,同时因为培训但有也将是暂时丧失员工的生产力。 5、时间安排 详细的时间轴是确保及时和有组织的实施总体战略所必需的。 |
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