2015年，设计公司到底该怎么干？

综合2014年的新开工面积与土地新购置面积的数据，我们推算2014年度整个建筑设计界市场容量减少10~30%。

二、设计业务市场开始往优质设计公司聚集，挤出了同质化、低水平的设计企业

与市场容量下降相比更要命的是，市场对设计产品要求的成果质量也大幅提高。这主要是由市场集中度全部回退到一、二线城市进行防守的战略布局有关。

2014年最大的变化就是，中国3、4线城市大量超量供给，倒逼开发商退守一、二线城市。

有经验的业内人士都知道，给一线城市成熟开发企业和三四线城市不成熟开发企业做设计完全是两回事。

要想在一、二线城市攻城略地的企业，则需要在产品设计创新和细节质量上有很大提高。

如果说给三、四线城市的项目做设计拼的是速度或者可复制型，那么在一、二线城市的设计拼的绝对是多专业跨界整合能力、方案创意和精细化设计能力。

这种行业总量需求的结构变化，导致前两年一批低水平设计公司业务遭到淘汰。因此，2014年的市场业务都进一步聚集到有核心设计技术和创新能力的资深设计机构手上。这种设计市场的洗牌和市场资源的再分配，将导致一批设计公司出局。

面对这样严峻的市场形势，2015年的设计企业该如何再定位？笔者今天做了一下梳理，抛砖引玉，以期能帮助业界同仁共同寻找战略方向。总体来看，有6大方面的突围策略。

1、争抢主流市场，锁定目标城市扎根

（1）选准城市，扎根布局

2015年，一、二线城市的住宅市场还将是一个热点。抓紧突破城市布局，抓住那些供求数据良好、人口持续净流入的城市，深耕本地市场。只有这样的城市，才会有源源不断的项目供给，因为这些城市正是开发商愿意进一步拿地的城市。

如今大数据技术那么发达，寻找到良性地方城市市场的确不是个技术难题。统筹分析城市产业趋势、人口流动布局、区域经济格局，自然可以将目标市场遴选出来。

这些城市的设计业务已经不仅是本地设计公司的天下，2015年我们会发现更多全国性的一线设计公司扎堆进入到这些城市里来，这就是残酷的竞争现实。

若想在这些城市有效布局，地缘人脉网络、产品能力以及价格取费因素，这些都是能在这些地方获得胜出的重要筹码。

（2）关注住宅市场的产品创新趋势

一些小众的户型、产品细分、圈层化、差异化都是未来住宅市场竞争的设计技术焦点所在。

要想在下一步的住宅市场上突围，不进行客户调研的设计注定将无法立足。但近两年的客户市场需求变化奇快，大众化的需求消失了，多样化的小众设计需求正在崛起。我们看到走红的白领公寓、极小户型、终极住宅、老年住宅等产品，都是精准定位于城市部分特点人群市场研发的新品种。