你在24小时里能用BIM做出什么

2015-2-27 09:33| 发布者: 萧闫子| 查看: 1023| 评论: 1|来自: 优尔城

摘要: 　　　　三年前我曾经在某个论坛上发过一篇文章What can you do with a BIM in 24 hours?，不过那个时候发的是英文原版。现在再回头看这篇文章还是觉得很不错，而三年过去了，AEC行业的发展还是没有达到文章里所期望 ...

　　
　　三年前我曾经在某个论坛上发过一篇文章What can you do with a BIM in 24 hours?，不过那个时候发的是英文原版。现在再回头看这篇文章还是觉得很不错，而三年过去了，AEC行业的发展还是没有达到文章里所期望的高度。所以这里我简单的把文章大致内容翻译一下，供大家讨论讨论。
　　先说下文章的背景，这个案例是Balfour Beatty公司在2012年美国BIM Storm上的演讲主题。他们当时和Vico Office做了一个实验：当一个企业有了自己的标准化3D/4D/5D数据库时，在收到建筑师不同方案的BIM设计模型后，他们在一天的时间里能用BIM做成怎样的东西。
　　整个过程是由两个大神级人物，Clive Jordan和Ian Turner完成的。他们在演讲前的一天，周三下午快下班时收到了3个不同方案的BIM设计模型，他们有一天的时间来准备基于3个模型的预算、进度、4D模拟以及模型对比工作。在周四下午的时候，他们会把做出的成果给Balfour Beatty团队展示。
　　这基本是在模拟实际工作遇到的情况：一个工程在不同的阶段会不停地有各种方案和变更产生，决策者需要快速地对不同的方案做出选择，这时一个好的辅助工具和工作流程就显得尤其重要。
　　Balfour Beatty模拟了这样一个实际情况：第一天下班前收到了设计师的3个方案模型，而他们要在第二天中午之前对这三个方案进行多方面的对比与分析，并在第二天下午对业主进行汇报。这个实验中Balfour Beatty团队还利用了时差的优势(我在以前分享Webcor公司的文章中也提到过类似利用时差的工作模式)，延长了工作时间。里面有些工作流程读者如果有不明白的，可以查阅下以前我们分享的关于美国总包4D和5D工作模式的文章。
　　具体时间轴线如下所示：
　　星期三(第一天)
　　东部时间下午5点
　　此时东海岸办公室的Ian Turner收到了3个方案的设计BIM模型。收到模型后Ian Turner将三个方案BIM模型分别导入到Vico Office中，Vico Office基于模型自动地做了第一次工程量统计。这次自动的工程量统计过程也是对模型检查的一个过程。
　　东部时间下午6点
　　Ian Turner通过初步的量算成果开始对设计BIM模型进行检查。他将部分的TOIs(Take Off Items)重新命名，并重新对一些构件的量算结果进行了组合。这样三个模型都有了一致的命名规则和工程量计算规则，以保证模型构件能自动和企业历史数据库中的造价和定额信息挂钩，对工程造价进行估算。
　　将三个模型的标准化过程为后面要进行的数据对比也提供了便利。
　　东部时间下午8点
　　Ian Turner开始检查核对量算成果，利用不同的视口对每个工程量和预算构件逐一检查过去。并与以前类似的项目进行对比以确保工程量和预算的正确性。
　　东部时间下午9点
　　Ian Turner将3个已经做完算量和预算的模型发给了远在西海岸办公室的Clive Jordan。Clive Jordan在5D的基础上，按照模型构件预算的分类建立进度里的任务。与此同时，Ian Turner将3个不同方案模型算出来的预算结果在Vico的Cost Explorer里做分析与对比。
　　西部时间下午6点(东部时间下午9点)
　　身在加州的Irvine办公室的Clive Jordan此时正在根据Ian Turner的算量预算规则，建立起进度中的任务，并利用LBS(LocationBreakdown Structure)来建立施工流水段。LBS将进度和工程量与流水段挂钩起来。
　　于此同时，Ian Turner将不同方案的BIM模型进行工程造价上的对比分析，并实时和Clive Jordan共享成果，将造价分析成果和工期成果结合起来，对三个方案的选择做决策依据。
　　西部时间下午8点
　　Vico的进度任务也是基于企业历史数据库，通过把工程量与企业数据库中的任务挂钩，Vico根据数据库的生产效率定额估算出每项任务可能的持续时间。在简单的建立起各项任务和施工流水段间的逻辑关系后，Clive Jordan在此时已经完成了工程进度的编排而对三个不同的方案，而Vico Office整理出了Flowline线性进度、甘特图、资源分布柱状图及现金流量图。利用这些分析结构和图表，Clive Jordan开始分析工程的资源分配，调整优化进度。
　　西部时间下午9点
　　由于是在模型和预算的基础上进行进度编排，所以4D模拟是个顺带的产物。此时Clive Jordan开始检查3个方案的4D模拟视频，根据模拟再次对进度进行调整优化，并记录下不同版本的进度，以方便最后对比选择最优方案。
　　星期四(第二天)
　　上午
　　东部时间早上8点，Ian Turner将前一天的成果整理成PPT并向Balfour Beatty汇报工作成果。他们利用Vico Office将昨天的工作成果生成各种报表，包括各类材料工程量的统计、成本、需要的资源配置、对应的进度、现金流、工程关键节点等，对三个方案进行比选。
　　下午
　　将所有成果整理完成后，Ian Turner和Clive Jordan在下午向Balfour Beatty做汇报，从各个阐述3个方案的各项优劣。汇报的视频大家可以翻墙在Youtube上搜索“Vico5D BIM Review for BIMStorm with Balfour Beatty”。
　　总结
　　虽然只是个实验，但是这个案例在2012年的BIMStorm会议上产生了巨大的反响。因为在DB项目和IPD模式越来越普遍的工程界，这样的工作流程确实能为项目团队带来显著的效益。而在这24小时背后所需要企业对工作标准化和数据库付出的巨大努力，也引起了同行们的反思。
　　

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