2014广联达国际化重大举措年终盘点

    广联达软件股份有限公司，简称广联达，英文曾用名Grandsoft，现用名Glodon。

　　作为国内建设行业信息化领域首家上市公司，广联达2010年上市，并将英文名改为Glodon。据悉，这并非一个单纯的称呼，其中暗藏玄机。don取自development，寓意“永不止息的开拓与发展”，选择global中的glo作为名称的一部分，代表广联达开启全球化视野，着力国际化发展。从这一个简单的改名字的举措，我们不难发现，早在上市之初，广联达的国际化野心已经凸显。

　　在一次专访中，广联达总裁贾晓平曾提到，广联达从成立之时发展至今，主要分为三个阶段，第一阶段1998-2010（上市前），第二阶段2010（上市）-2014，第三阶段以2015年为元年。从这个阶段划分以及广联达现状不难看出，第二阶段成为广联达重点发力及实现快速发展的黄金时期。尤其在国际化方面，据广联达官网资料显示，2009年起广联达开启国际化进程，到2014年已建成以美国子公司为核心辐射欧美国家，以新加坡子公司与香港子公司的区域优势带动台湾、马来西亚、印尼、泰国等东南亚市场发展的格局。可以说，2014年的广联达基本已经完成的国际化战略的初步构想，那么在这一年广联达有哪些国际化大举措呢。为此，小编总结了几个关键词，盘点2014年那些你错过的广联达国际化大事件：

　　并购：借力海外并购 协同效应初现

　　2014年3月29日，广联达发布“关于境外全资公司收购芬兰 Progman Oy 股权的公告”，宣布收购这家全球领先的MEP设计和施工软件公司100%股权。此次并购不仅被广联达视为欧洲国际化战略的敲门砖，也在行业内掀起了一阵不小的风浪。一夜之间几乎覆盖了广联达网络关键词搜索的焦点新闻，行业内人士也均保持观望态度，毕竟这次出海跨境并购案实属国内建设工程信息化领域第一例。

　　为此，广联达专门召开了“广联达收购芬兰Progman Oy公司媒体沟通会”，针对芬兰收购事件给予官方回应。会上，广联达总裁贾晓平从渠道整合和业务拓展两个方面，详细阐述了此次合作对于并购双方，都是双赢的结果。“广联达经过十几年的发展，已经在全国范围内铺设销售及服务网络，更先后在美国、新加坡和香港设立子公司，都为Progman Oy公司及其产品在中国、东南亚市场的发展提供了的渠道优势，有力推进该产品销售业绩。而对于广联达来说，此次将公司业务发展到芬兰，是希望能借助于对方在欧洲、尤其是北欧市场打下的口碑基础，正式开启在北欧的国际化战略，为广联达品牌在欧洲的推广提供强大助力，为中芬两国经贸关系发展增光添彩。”

　　据悉，广联达收购Progman Oy后的整合，本着开放的心态，并没有把它变成一个中国公司的打算，会尽量保存它芬兰优良“血统”。除了向Progman Oy派驻董事和财务之外，原有的管理层不变，同时会加大对芬兰的投资与各种支持，将它打造为广联达在欧洲的研发中心。2014年，作为收购后事态发展最关键的一年，广联达的官方数字还为公布，各位看官们可以保持关注，静待佳音啦。

　　合作：牵手欧特克 深化BIM应用

　　2014年9月11日，广联达与欧特克公司（Autodesk）签署战略合作备忘录，双方针对市场活动、研发和销售3个领域，联合相关职能部门共同建立项目组，商议重点合作。