思考：BIM聚焦创新与高完成度

2015-2-11 22:06| 发布者: EaBIM门户编辑| 查看: 567| 评论: 1|来自: 企业家在线

摘要: 　　改革开放30年来，尤其是21世纪初加入世贸组织以来，中国向世界全面开放，媒体评论：“中国入世十年，改变自己，影响世界”。10多年来，中国已成为全球最开放的市场之一。在融入世界经济的进程中，十年GDP的高速 ...

　　改革开放30年来，尤其是21世纪初加入世贸组织以来，中国向世界全面开放，媒体评论：“中国入世十年，改变自己，影响世界”。10多年来，中国已成为全球最开放的市场之一。在融入世界经济的进程中，十年GDP的高速增长率使中国成为全球经济复苏和发展的重要引擎。这种变革，同样深刻地影响到了建筑设计行业。
　　益埃毕等中国第三方BIM顾问公司的中坚已经习惯了全面开放的市场经济游戏规则，通过激烈的竞争，在变革创新中得以不断自我提升，并具备了与国内优秀BIM团队同台竞技的能力和底气。多年来，益埃毕始终以国内领先、国际先进为目标，着眼行业前沿，聚焦BIM价值链前端和高端，为全国BIM项目提供国际品质的高完成度BIM服务，打造“做精做优可信可依”的理念与高端自主品牌形象。在BIM服务行业竞争中，益埃毕即具备各专业协调能力、创新和品质，熟知客户及项目需求，又具备整合国际国内最佳BIM技术资源的强有力后盾。
　　

　　聚焦是创业公司需要学习的一个很重要东西。因为BIM各方巨头一定是强悍的，比你有钱，比你有人。软件商巨头如欧特克、达索、奔特力；设计巨头如华东院、中国院、CCDI；施工巨头如中国建筑、中铁、中铁建、各省建工。巨头们稍微在BIM领域发力，BIM咨询公司只能仰望。
　　

　　对于初创型公司，和大企业竞争的时候，你要选择一个聚焦的战场，在BIM的某一块聚焦的业务点越小爆发越快，大公司的一个BIM部门有时候做的成果各方面没有一个小BIM公司做的好，为什么？因为大公司业务太多了，每周开例会，某些BIM的业务可能排不到前 10 名讨论。大公司内部也有勾心斗角，倾轧，像电影里面一样，他们互相不支援。一个大公司看起来钱多人多，但是因为公司大了，所以更不敢赌。小公司最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事，调动所有的人力，就能做到极致。电影中的朝鲜海军就是这么做的，非常聚焦。BIM领域聚焦案例举例如下：
　　EaBIM聚焦：专注于打造BIM技能深度的交流和答疑，EaBIM自创立以来，以聚焦BIM技术为本的综合性平台深受BIM爱好者推崇，发展到第5年用户遍布中、欧、美，注册会员超过25万，拥有数十万原创BIM技术帖，为BIM网络界首屈一指的领导平台。
　　益埃毕聚焦：集成并提升项目中BIM各运用点和运用深度，根据客户的差异化需求，度身定制实用性BIM项目服务和BIM各阶段深度的培训产品。
　　橄榄山BIM聚焦：致力于为工程建设行业从业者提供高效BIM软件。现专注于BIM国际主流平台Revit上研发橄榄山建模RevitKM软件。
　　建筑方案初步构想的实现，有赖于更为细致入微的设计深化。由于项目的文化背景、地域环境、建设规模、项目性质、业主需求、造价标准、建筑材料、施工技术等相关因素存在极大的差异，即使是类似的项目也可能会得到大相径庭的结果。因此，设计的全程控制就显得尤为重要。而BIM技术的恰恰能更好的去发现问题、分析问题、解决问题；BIM技术恰恰能更清晰的表达（可视化是三维技术的典型特点之一）从而有效控制设计走向，在过程中发现完善设计成果，实现预期目标。
　　

　　而这些成果的背后，则是整个益埃毕BIM团队创造性工作。我们常常将建筑方案设计谓之创作，建筑的其他过程设计谓之生产。但建筑设计却并不像生产过程那么单纯，没有固定的程序可以套用，而益埃毕BIM团队聚焦的BIM应用就是为实现这样的过程，因为设计端BIM模型搭建过程始终贯穿于从概念到细节的设计全过程。
　　益埃毕BIM团队凭着职业的素养、敬业的精神，在各自项目的过程设计中默默地辛勤耕耘，总结BIM应用各阶段行之有效解决方案，如建筑空间与形态的研究与表达（参数化找形）、设计施工等各个阶段有针对性的协作碰撞问题、建筑的平立剖面表达、单元放大及细部、室内与景观设计深化、施工设计控制等等，当然还包括建筑设计过程中与结构、机电各专业及相关专业咨询团队紧密的设计协同及设计整合，与各主管部门、业主的沟通，与相关承包商、制造商、供应商的协作等等，这些同样是建筑过程设计中必不可少的重要环节。
　　BIM落地服务往往是一个漫长而坎坷的过程。高完成度的作品取决于环环相扣的每一个细节，包括BIM技术层面和BIM管理层面。而同时，无论是业主方、施工方、设计方，均将分享到高完成度BIM服务所带来的高附加值。
　　

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