7种方法-减少BIM应用过程中的浪费

1. 认识到部落知识（tribal knowledge）的重要性

部落知识（tribal knowledge），指的是只有部落内部成员知道的信息，部落外面的人所不知道的知识。

很多大型的AEC公司用制造生产业那种套路来管理BIM驱动的项目，职员有特定的任务，有专门设计的，专门管产品的，专门管建造施工的。他们只要完成自己的分内工作，就可以从BIM工作流中脱离。

“理论上，这种Henry Fordish工作流模型最终结果是导致浪费和成本的增加，”Thom Chuparkoff，AIA，LEED AP，说道，“问题在于从设计到文件来回的各种审阅。每一个审阅的轮回，当某些成员继续参加下去，另一些新成员加入，设计团队就失去了一部分部落知识”。他补充道，“团队在设计和文件综合方面的连续性绝对是非常重要的。”

在项目一开始就引入流程图技术，建设团队可有效地较少建模工作量，为模型增值，John Haymaker说道（PhD, AIA, LEED AP, Director of Researchwith Perkins+Will. Illustration: John Haymaker, Georgia Institute of Technology）

2. 掌控BIM协同会议高效地进行

BIM/VDC工具实在太赞，但如果不能进行快速的富有成效的协同会议，这个设计团队还是不能实现盈利。Gensler的项目工程师和BIM/VDC专家Jared Krieger（AIA, LEED AP）对虚拟协同会议高效性的建议如下：

勤加练习和准备充分：要达到对项目模型的熟练操作以及在会议上根据要求切换到正确的视图和加载特定的部位是需要事先训练的，这些技巧的掌握是需要花费时间和精力去训练的。另外，尽管你觉得自己技巧掌握的很好，会议开始之前花个15分钟演练一遍可能会出现的视图转换和角度部位切换是很有必要的。

指派“专用导航员”：让一个对模型和软件都很熟悉的人在会议上为大家操作模型。模型有时候确实难以操控，如果让一个不熟练的人搬弄模型，势必会浪费大家的宝贵时间。

考虑分解会议：将大会议变成一个个小会议，聚焦项目的一个小的部分，只将和项目直接相关的人员拉入会议。可以考虑按专业分解会议，比如，先和结构专家协商有关结构专业的问题，然后纳入MEP专业，协商暖通管道和结构之间的重叠问题，最后和MEP单独协商，解决MEP专业问题。

使用会议便条集中精力：上次会议上开放的行动项目和任务应该是这次会议的讨论的基础，用这样的结构思路来保持你的团队在规划蓝途上，解决了对外的协调问题就可以进行下一步。

3. 尽可能地避免二次建模

尽管现在设计师有高科技的设计和画图工具，Chuparkoff还是倡议大家前期和客户商谈的时候用笔和纸来构思。他提到有时候公司强调太过于复杂的3D概念模型，发现不对了，就需要在BIM环境下很痛苦地再建模。

“有些公司会花40多个小时的时间在SketchUp上建3个不同的项目模型，”他说，“在前期交涉阶段，你其实不需要完全成熟的初步设计，不需要完整的模型。你需要五到六个好想法，可以不建模。我们常常会绕过3D概念模型软件，寻找其他概念设计工具，像粘土和数字模型草图。只有当这些想法被认同时，才建立精细的BIM模型。在进入复杂的建模之前，尽可能地用传统高效的工具。”

4. 制作流程图

AEC专家们被训练成一进项目就可以建模，这种“着急着建模”常导致效率低下、浪费和不理想的模型。John Haymaker（PhD, AIA, LEED AP,Director of Research with Perkins+Will）说道。 <!--[endif]-->

Haymaker，Georgia Tech建筑公司高级讲师，提到流程映射技术，包含价值流映射和公司流程建模。在项目一开始的时候，理清楚应该做的决定和事情。做的好，这个流程映射将有助于项目BIM模型减少建模工作量，同时建立的模型对客户和商家更有价值。

“例如，如果建筑师、机械工程师和承包商可以一起对初始能量和花费分析建立流程图，建筑师就会知道他们只需要建立场地和外部平面模型，”Haymaker说，“这将大大简化建模难度，有望减少无用和不正确的数据。”

5. 分解模型，避免大文件的烦扰

参与到泰森斯大厦项目，Va. Gensler的Krieger仅有一丝遗憾：没有更高效地处理BIM大文件。“我们的模型十分大，即使是性能很好的计算机，加载的时候也会卡。”他说。

用中心BIM模型固然有它的优势，最显著的便是对项目所有信息的检索很方便。但是，对于复杂项目，BIM文件就很繁重，在协调会议上需要很长的加载时间。

将模型分块是一种解决文件太大的办法。“我们试着有逻辑性地分块保存模型，”Krieger说，“例如一个塔楼结构，你可以将高层塔结构模型和裙房模型分开，再例如有复杂外立面装饰的建筑，可以将外立面装饰作为一个独立的模型。这些你计划的越早，模型划分就会越合理。”

6. 确保有人有你公司水平的BIM/VDC标准

随着BIM/VDC软件行业的创新和快速变革，AEC公司很有必要指定内部权力用户来维持和更新公司的BIM/VDC标准。

“这些工具总是在变化中，公司的标准也需要跟着变化，”Adam Lasota（Junior Architectwith Rietveld Architects, New York）说，“新的功能和特点会让公司的标准显得老套，这是一个生产率的问题。”

7. 创建简单的BIM执行方案——并且坚持完成

一个简单的，直接的BIM执行方案包含从日程安排到建模分享规则和发展水平，可以让项目进展更好地控制在预期之内。“做这个执行计划绝对是值得的，”Krieger说，“就说我们公司为泰森斯大厦制定的项目计划来说，前期我们在设置视图、设计报表模板和细节整理等上花的时间最终在建设过程中实现了价值。”