【视频播放】砌体排布，施工质量有效提高，节约材料，节能环保 依据是什么都可以给你提供出来，为什么错了。各位这样的功能可能一个工程就可以帮我们找回来几十万、几百万这样的损失是完全可能的。在我们一年上千个项目核算单中，这是处处可见的。所以各位我们一定是利用BIM技术来挣钱，有效益。当然这样的本地化专业性很强的应用，国外的这些所谓高大上很贵的BIM软件是做不到的，因为这里头关系到几百个造价规则、规范、施工规范、设计规范…我们本土预算人员常见的问题，老法师的经验这些都需要一二十年本地化经验的根源。所以这是本地化软件产商的强大优势。所以我们说二维时代和三维时代有一个很大的不一样，三维时代他跟管理紧密结合了。光有一个图形平台技术，他总是会差最后一公里落不了地的话还是没有，所以我们今后是要技术和专业化本地化得要结合得很好，这才是我们今后BIM技术应用的方向。前面讲到成本，这个造价管控方面的BIM价值，我们通过BIM技术把应收未收过程管理浪费的钱，包括我们自己内控问题上的这些漏洞堵住，产生企业级的效应。我们的钢筋工程如果要获得最大的效益，必须要动态的知道四组数据。这样的管理才是最精细、到位的。我们很多项目上包括我们一些大央企、大国企过程当中一组数据都出不来，那怎么办？肯定是非常粗放，有甚至钢筋的量都会亏损的，我见过管得最好的项目经理他说有时候量的利润项目上就是15个点，甚至有20个点这样的情况都有产生过，我们就要把一个钢筋的模型建起来，精算动态的变化系统能够实地的提供。 我们不但要管一个工程，我们企业要管多个工程。上个月的产值是多少，下个月的钢筋用量是多少，资金需求下一个计划下个月需求是多少？我们能不能快速精准的分析，过去我们光靠在ERP系统里，我想都要钱了我就多填一点，少交管理费的就少报一点，今后企业级别的数据都要来自于基于BIM的企业数据库当中来，这样的数据库如何去形成？大家体验一下。 【视频播放】数据库系统，形成企业核心竞争力。 大家可以看到我们瞬间可以把一个项目群的数据汇总出来，企业可以把各个分公司各个项目部的数据汇总出来，我只要给予这些维度的参数工程维度、时间维度、工序维度，这些参数给定之后数据就自动的出来，甚至进入到ERP系统，进行对比分析。所以各位我们在BIM时代，工具级的应用已经远远不够了，要开始考虑上升到项目级企业级，项目级的协同，企业级节约化的管理。只有BIM这种大型的企业数据库才能支撑，BIM还可以帮我们大幅度的提升现场的管控，可视化的管理是我们非常喜欢的。现在鲁班的BIM系统可以和移动应用这个智能终端结合起来，把我们现场的问题快速地上传到BIM服务器和BIM服务器当中的构件区域相关联，这样图片数据都成为我们一个很好的有价值的历史数据库，随时去调用并且可以给你分析，可以给你汇总，可以作为问题的一个跟踪系统，我拍到多少个质量的问题或者是安全整改的问题是不是完成了，我可以去复查，去推进。时间关系我们这个应用就不演示了。BIM技术在提升安全方面也出现了越来越多的应用，像鲁班的BIM系统里头有一个功能我觉得是非常好的，时间关系不演示。给大家简单描述一下，可以利用系统对整个楼层进行搜索，所有的临边洞口自动的找出来，按照我们的安全设置的要求把防护栏杆布置上去，显示出来这些数量统计，如果我们已经完成的可以加上标注，这个已经完成这个实施安全的防护，所以这些都可以帮我们带来安全的管理的提升，更加方便的提升我们对安全问题的控制。 我们讲BIM形成一个竣工模型来可以用到运维上，我们可以降低服务期的维修成本，业主可以降低运维的成本，这个我们可以看一下。 【视频播放】结构化的工程资料数据库。 这是运维过程当中我们资料很容易获取、反复查看的。大家对BIM技术越了解，就会越感到在大数据时代BIM技术帮我们提供了一个工程管理的一个大数据的强大工具。所以越来越会认知到我们任何行业任何企业数据能力会成为核心竞争力。那我们说BIM技术有这么多的好处，我们在实施过程当中其实大家碰到不少的问题，做过试点的企业并不少，真正获得成功，一致公认BIM技术已经成熟了我们现阶段可以获得很大收益的并不多，问题在哪里？ 我们最近做的一个调查，结论是这样的。我们技术专家、人员缺乏是一重要的障碍。数据标准不统一是一个重要的问题，业主方没有明确的要求，没有经费支持是前面三大问题。其实这个调查结果我个人是不太认可的，这是我们一个粗浅的认识。我们团队十多年的跟踪分析调查研究，其实这个结论跟这个有点相左，调查当中还反映了我们施工企业应用BIM主要阻力，没有领导层在战略上的重视，这个我认可；中层第二大阻力这个我认可；中层管理人员不愿意透明化，这两条证明我们以上所提的是对的，我们现在很多企业还是处于关系竞争力的思维当中，没有利用BIM技术来成长或者是扩展自己的竞争力。一个革命性技术的引入一定是高层的决策，一把手工程。中层阻力在BIM技术工程当中我认为是最大的难题之一，因为我们中层的管理人员现在非常短缺，透明化对中层的权利是有所削弱的，会形成一定的障碍阻力，但是我们说一个企业要发展，一定是要提高企业的效益，一定要有更强的支撑能力有更强的管控能力，所以BIM技术如果真正推行成功了反而可以降低对人的依赖，可以有更大的复制能力扩张能力。所以我们讲这个BIM技术已经真正的开始对行业产生革命性的影响，这个调查结果报告很多人也拿在手上了，63%的同志同行相信会给我们带来变革，所以在变革的过程当中阻力也是非常正常，有一个大的问题没有投入预算。我的观点是BIM技术我们施工企业用好了，是一个挣钱的工具，提高效益的一个战略性的生产力，而不是成本。所以我们哪怕是一开始有一点投入都叫做投资，重要的是我们要把方案选对，实施方法搞对。所以有些企业买个软件自己在折腾，就是说买个软件我们有一帮人去搞，有时候效果肯定不会好，BIM技术内容太复杂、太大。顾问的引入这个还是非常需要的，所以我们给大家一个建议，施工企业的BIM的成功方法论里头我们说五步曲，先搞个项目试点。最好是请顾问团队当然是能真正帮助你落地的顾问团队，帮你指导引入建立BIM技术中心，再推广到其他的项目，再上BIM的企业级的数据库，我们说最高阶段要和ERP系统打通，这时候把数据的价值从企业级的层面更大的利用起来。 更大的一个困境，施工企业的人给我说，杨博士我已经试过了我们失败了搞不下去了，效益也没有。很多人反对我得罪了很多人，当时是我主推的。项目试点失败的原因是什么？我们大量的调查表明是选型错误，实施方法不对。拿设计阶段的BIM来做施工BIM，模型建起来了很好看，看完之后不知道有什么用。简单的碰撞一下到后面还用不上去。因为我们前面的方案要深化，结构偏差要考虑，所有的支架施工措施要加进去，你前面简单的碰撞也没什么用。所以我们说项目试点失败并不意味着我们BIM实施能够停下来，因为政府、业主方都已经开始强烈推动，我们要炼造方法，今天的方法就是我们要按照一个正确的路子去找这个BIM的技术，落地的技术。本地化、专业化能够适应我们国家施工实践的规范规则、计价规则都应该可以用的。所以这点很重要，现在我们的成功案例很多，完全在本地化专业化方面可以满足我们需求的，应该是完全可以有的可以选得到的。不要迷信不要崇洋媚外，这个很重要。所以我们有一个调查，这个调查当中数据表明有一些投入产出比不对的，我们发现大部分原因是用了设计的BIM在做施工阶段的应用，所以这个会有一些问题。这个调查也有这么一个结论，通过12个维度的指标体系的评判，鲁班的BIM系统在实用价值方面还是比较大的领先的。 作为施工企业主要是在建造阶段，在建造阶段的施工企业房建领域总承包的企业推进鲁班的BIM，你这样的一个选型已经可以相对比较合理。上手可以比较快，投入产出可以比较高。当然我们现在的选项还是比较多的，现在的BIM技术可以说是百花齐放，最重要是哪一个适合你，设计企业，要选像RevitBently在设计阶段有优势，他的造型能力比较强，这个设计人员比较适应。在施工阶段你就要选择像鲁班BIM解决方案，能够落地能够把钢筋、机电、土建的模型都能快速出来，适应三边工程。工程量数据/造价数据能够按照中国的规则、中国的规范快速出来，应用很多，这样才是你最适合的BIM系统。 所以我讲了这么多，行动方向大家应该很明朗了，就是政策已经推开，我们已经不能等了，我们高层的战略思维要统一起来，尽快开始项目的试点，有了起步才有新的一个开始。其实我们的调查统计中表明，有过的项目试点已经不少了，如果你还没有搞过项目试点那已经太落后了。今后政府的工程大业主的工程都需要强制应用BIM技术，在投标当中要加分，我们不启动的话这个竞争力从何谈起。可以开始建立集团BIM中心，你要进行团队建设，组织落实。我们决策下定了组织要落实，通过顾问团队的合作把你BIM的技术，BIM的实施的方法引入进来。成为集团的BIM中心的一个掌握的资源、知识体系再作为组织扩散到更多的项目上去。企业的BIM体系建设也是有大量的工作要做，有的专业性还比较高，所以有些顾问的支持跟管理还是深度结合，当然他也可以脱离于流程之外先发挥技术和数据的作用，但是你要用得好也可以跟流程契合起来。把建模的标准、应用的标准、数据的标准给他组织起来。最后架设企业的BIM服务器，升级应用扩展到更多的项目把更多的应用深入下去。提升应用层次不仅仅是工具级，要到项目级、项目的协同、企业的集中的BIM数据库。 我们最后做个总结，时不我待！现在BIM技术的应用已经到了这样的一个时点，政策倒逼、市场倒逼就是业主也在提出越来越多的要求，竞争倒逼。我们的当前形势、宏观经济到现在都不太好，项目数量减少了业主的款项更难拿了你凭什么比别人活得好？BIM技术你用得好的话我觉得是一个非常重要的抓手，一个非常重要的出路。我们的政府政策当中明确提出来2017年起，本市投资额1亿元以上的政府公建项目都要强制应用BIM技术。两年的时间给我们准备并不是太多，所以要开始起步了。这是大家都看得到，最后给大家看一张图片，这张图片大家体验一下。是旭日东升还是落日余辉？是朝阳还是夕阳？每个人的理解都不一样，有的人对BIM技术带来的行业透明化时代的到来非常恐惧，但对有一些敢于挑战勇于创新的企业家来讲这是一个全新的时代，这是一个朝阳的时代。机会比过去更大了，过去我们关系竞争力谁都可以跟你拼，现在你有管理能力你有技术创新能力完全可以比过去做得更好，发展得更快。谢谢大家。 ##########NextPage########## [attach]37682[/attach] 上海市建筑施工行业协会龚秘书长：BIM应用进入新阶段，企业应加快行动 主持人（龚秘书长）：感谢杨博士为我们在座参会对象特意做了这个准备，我们再一次用掌声表示感谢。最后用几分钟时间我代表行业协会就我们这次活动讲几点意见，我想讲三点：第一个是希望我们今天到会的各个单位特别是市领导充分认识建筑施工行业推进BIM技术应用的意义。这里有两点想再强调一下，也就是我们协会是这样认识的，一个是我们感到建筑业转型升级的一个必然趋势。最近我们这个中国建筑业协会的会长/原来建设部的副部长郑一军在一次会上有一段讲话，与刚才沈处长讲了我们建筑工业化等等这些表述一致，他说要抓住机遇，积极探索努力转变建筑业发展方式，要准确把握建筑产业现代化的内涵，我们基本上都同意这种提法，叫建筑产业现代化。之前有一种叫工业化的提法后来感觉不对，尽管建筑业已经改变传统的施工方式，用机械化带来水平的大幅度提高，但是建筑业还是建筑业，就像农业现在尽管机械化程度很高，农场里面尽管叫农工，但是还是农业。所以建筑跟工业还是有区别的，国民经济统计里面工业和建筑业都作为第二产业，所以工业化这个提法好像也不对。尽管我们现在有好多构件都是工厂生产的，但是建筑产品他不像工厂，工厂里面的流水线是固定的，我们的产品是流动的。我们建设产品可能也是一种定做的方式，但是我们的定做是在特定的施工现场，所以建筑产品是有唯一性，跟工业化也是有区别的。几十年下来建筑业早已成为一个产业，所以现在表述大家比较统一的叫建筑产业现代化。建筑产业现代化就是有这样三个标志：一个就是建筑材料的升级换代，第二个是建造方式的改革，第三个是管理的信息化。企业管理的信息化，建筑材料现在高强度强劲，高性能混凝土为代表，建造方式采用这个装配式PC。另外我们施工管理现代化，BIM技术就是信息化。这种趋势我们感觉是整个建筑业发展的一种趋势，可能比一般想像的可能还要快，所以这种趋势我们一定要把握。 第二个我们从协会感到的，就是上海政府推进BIM的力度要求我们每一个企业尽快入门，所以今天参加会议原本主要的对象就是还没有入门的那些企业，因为客观上现在上海建筑市场上已经成为两个层次。一个层次就是已经在应用，所以我们协会主要帮这些企业怎么来提高应用的水平，第二个就是希望在座的这些没有入门的企业尽管加入。刚才沈处长对上海文件都已经做了解读，我也不再重复了。大家看到如果我们现在从规划设计就拿出一个三维模型，政府在监管包括招投标整个一连串的环节是要重新调整监管方式，这样一来我们施工企业如果不掌握BIM，你就没有办法进入这个市场。避免失去了进入市场的入场券，所以掌握BIM很紧迫。可能刚才讲到2017年的时候我们推进的力度还要更快，所以我们感觉有必要对所有的企业提出这样一种要求，也提供这方面的工作来支持。第二个我想主要要克服进入市场中集中不正确的想法，一个就是感觉搞BIM投入很大，没有产出，所以有些顾虑，特别是一些中小企业。“我这个效益也就这么多，工程项目也就是这个规模”。这种想法在一定程度上我感觉也没错，因为搞BIM一开始要投入很多，你自己搞买软件也要投入，你组织专门的班子投入人力也要有投入。如果我们还请顾问团队当然也要有这样一块费用。在前几年我感觉这个问题可能比较突出，因为在一部分企业试点过程当中（确实存在这种现象），但是现在我们也在跟这些顾问团队在商量，我们要改变我们服务的方式。可能更多培养自己团队，但是这个投入肯定还是有的。杨博士刚才从理论上讲，我们有投入一定有收获。上个星期我们组织了一次BIM大赛，我们意外发现上海不是没有什么动作，上海在应用BIM的企业有很多。而且这些企业在参赛的时候都总结用了BIM缩短了工期，多少产生了效益，也就是一个大概数不太精确。基本上都有效果。如果我们在座的各位有兴趣想多了解一下，我们协会也可以帮大家牵线搭桥组织到相对应的项目上听听他们的经验。我感觉是有效益的，只要和我们施工管理结合得好，应该是有效益的。另外根据我们了解，其实设计单位运用BIM效益不明显，不如我们施工企业，为什么呢？因为你设计二维图纸也好，三维的模型也好，他最基本的就是反映设计师的思想，这个思想不管用二维也好，用三维也好最后搞出来的建筑产品肯定是三维的，他为什么要花力气把二维搞成三维呢？这方面有点阻力。但是对于施工企业来说如果我们搞得好，特别是我们把BIM从三维延伸到五维、六维七维，鲁班已经有七个维度了，这方面如果运用得好肯定会有效益，我想这个想法有待于我们自己在实践当中来感受。 第二个刚才杨博士也讲了太透明了对我们企业的利益是怎么一种保护？这个想法很多，包括新调到我们协会工作的同志。他从企业里面出来，把企业里面的一些想法也带过来，就是透明后，我们报价这么低，用BIM模型进行工程算量，大家都透明，业主也透明，我们都按照模型来算，最后效益看似就没有了。这个问题杨博士刚才讲了好几次，他是讲你如果不用BIM可能就是一笔糊涂帐，底下下游分包供应商可能要算计你，他是一个观点。第二个观点上次我们在BIM大赛的时候就有两个专家，一个施工企业，一个就是业主的代表，他们就是两种观点，企业的也讲，太透明了是不是利益就没有了？申迪公司的老总，建设管理有限公司也就是搞迪士尼的项目，他说我近来跟施工企业所有投标人都讲要用BIM的，也就是我们进来以后是在一个起跑线上的，不用传统方式报价这样大家其实都已经公平了。第三个要解决的问题就是我在不同的场合都举了一个例子，我们如果运用BIM可能对行业本身一种交易方式是一种改变，对我们行业可能是一种进步。为什么呢？现在大家都知道企业里面造价工程师、预算员都很吃香，算工程量其实也蛮有名堂在里面，但是我们不可能永远处在这样的一个水平，我举一个比较通俗的例子，经常在讲，我们以前到菜场买菜买一条鱼，鱼贩子他说10块钱一斤，你还到他8块钱最后也买了，但是一称一条鱼8两他算你一斤，为什么呢？10块钱乘以0.8跟8块钱乘1.0都是一回事，他不会卖给你8块钱又算你8两。不可能，就靠这个赚钱的。但是后来你用一个公平称量就不可能有文章可做了，如果他进价9块卖你10块，价格永远不会下来。这个例子说明什么呢？如果我们整个行业交易方式改变了，我们不可能也不应该在里面留点余地，可能会促进我们更理性的报价。上一次是8月7号也在同济，同济大学吴志强副校长讲，他在德国的时候，德国的企业都很明白，你施工企业如果没有9%的利润他是干不下来的。不愿意干的没有人干的。其他行业大家也知道，我们到饭店里面吃顿饭，喝瓶红酒他说300块你知道里面超市可能就几十块，要100块，但是你也接受了。其实我们每一个行业，它有合理的利润存在。所以我想关于大家关注这个透明的问题，随着我们行业市场普遍推BIM，我们这个问题应该是可以解决的。最后我想请我们企业总体规划分布实施，积极稳妥的推进这个应用，可能有些企业感觉我这个企业可能接触投资的工程还比较少，工程规模还不是很大，应用的BIM技术可能性还不是那么很迫切，但是我们协会希望大家在这方面都要有所考虑，有所投入。每个企业如果在这方面投入也是我们一种技术储备，企业不是讲升级的时候都有一个叫技术投入的这个费用，要是营业收入的1%我想在这方面投入也应该是划算的。我感觉BIM技术尽管是我们建筑业信息化进程之一，但是它可以建立一个ERP系统，这涉及到企业整个管理体制，整个制度一个流程是企业层面的事情，我们BIM是对应项目。所以如果有条件的有些企业ERP也没有建立的，有条件的可以在这个BIM上先选择一个或者若干个项目给予试点推进。第二，我感觉还是要培养一些人，所以今天我们原本是放在一起的培训活动，后来拆开来了。主要是我们领导在理念上要多宣传，所以接下来我们是具体的业务的培训。刚才大家手里面都有一张报名表，我们协会建议每个单位是不是能够选派一到两名同志参加这种培训，而且人选建议有技术的、有搞管理的，因为我认为BIM就是两个层面一个是技术层面，刚才碰撞检查等等这些虚拟建造，但是还有一个要出效益可能就是在管理层面上，成本工期这种控制。所以现在有些企业还停留在技术层面搞了一个三维模型，虚拟漫游。有的领导不知道你看电脑里面搞什么？花了这么多钱去搞了一个电子游戏？但是如果光有后面三维模型，没有管理你也做不成，所以我们也希望这方面的两种（人员）都可以结合得好一点，BIM这个东西现在其实也很奥妙。我接触到有些公司，原来他们用BIM是谁在主管，是总工程师，因为他们感觉是一个技术层面的事情。但是他们现在感觉到， BIM要深入下去好像应该是公司的总经济师来管，这块因为涉及到成本、财务、资金等等。所以我想培训也希望这两种类型的人都能够推出来。 这次培训主要还是委托给鲁班公司具体操办，这种培训我们适当要收一些费，因为其中涉及到要安装一些软件，要上机操作，我们协会跟鲁班公司也会将具体的测算尽量把这个费用压到最低，希望我们大家能够积极报名。今天据说已经有同事填好报名表了，如果填好了散会后到外面签到台的地方交一下。如果还没有填的或者还需要考虑一下回去有报名需要的，按照报名表上这个要求把报名表反馈过来。今天由于时间比较紧，两个领导讲得都比较概要，所以有的人可能一下子还消化不了，好在我们今天发给大家资料袋里面有一本厚厚的《2014年施工企业BIM技术应用现状研究报告》，这里面的内容其实对我们增进对BIM的了解特别是对我们领导以后怎么规划实施，可能有所启发。希望我们会后能够认真的阅读这本材料，最后我衷心感谢各位，也希望我们各个企业如果在这方面有什么要进一步了解的，可以跟我们协会通过各种方式沟通，也可以直接跟鲁班软件公司积极联系，今天的会议到这里，谢谢大家！ （本文根据2014年12月4日，上海市建筑施工行业协会主办的《上海市推进BIM技术应用指导意见》宣贯会速记稿整理而成） [attach]37685[/attach] |
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