第二点是在协同方面，我们有了一个全新的能力很强的一个平台，我们可以创建数据、管理数据、协同应用这个数据。有一个统一的资源服务器，有一个统一的来源，而不是点对点靠纸介质的在传送。同时我们和制造业一样有了一种样机的能力，这个样机能力让我们和制造业的差距大大的缩小，我们很难建筑业像制造业一样为了造一个手机造一台电脑把真实的样机造出来，并且设计很多遍，不断完善。这是我们造工程是不能承受的。我们可以运用BIM技术和三维技术在电脑里头把这个楼造一遍，把所有的问题先分析解决掉，把所有的数据全部精算，可以用于精确的计划。这样可以让我们跟制造业的差距大大缩小，所以有的专家讲BIM技术帮我们工程行业解决了一个很大的时空难题，就是在某一个时间点，我的形象进度应该是什么样子？到某一个时间点我们所需要的资源，精准的数据是如何的。所以我们讲了这个BIM的概念。我们在来谈一谈论一论，现在我们行业内对于BIM技术的应用我们争议最大的问题是什么，大家在实施以前心里还有什么疙瘩，还有什么疑问，这一方面一定要解决我们才能放开手去干。BIM技术现在成熟吗？我们上海市的政策文件发出来了，好像这样的一个问题应该不存在了，但是我想没有那么简单，其实大家还有很多的这方面的疑问，因为很多人跟我讲杨博士BIM技术我用过，不好用。这个没有投入产出，技术还不成熟。我们怎么认为？我们认为BIM技术三句话总结一下现阶段这样的一个现状是比较合理的，第一句话我们叫初级阶段，如果我们把BIM各种软件厂商的解决方案、这些应用点都用出来，光在施工阶段完全已经有上百项价值很高的应用，这个毫无问题，但是相对于BIM技术发展的潜力、发展空间来讲，还仅仅处于初级阶段，我们研究推广了16年，研发了上百项的应用，但是还有更多的应用将在后面被开发出来。我们说初级阶段第二点价值已经非常巨大，把现有的应用用好，根据你的工程特点，根据你实施的阶段你是在设计还是在施工还是在运维，你把这个解决方案选对、实施方法搞对，完全可以获得很高的价值回报，就是不需要再等了，我们说有价值就可以去做。最终会成为我们建筑业革命性的技术。 刚才沈处长也讲到这是一个革命性的技术，基础性的技术。所以各位，这个革命性的技术怎么去理解，我们是这样理解，就是如果我们作为企业，作为一个市场的竞争者，如果你这样的一个技术没有用上去没有用好，就会被淘汰。这样的技术叫革命性的技术，这个是一个必需品，并不意味着你这个技术用好了你就是行业第一名。但是你没有去用，至少不能在行业里头混，这样会成为一个结论，SOHO公司的潘石屹是一个比较时尚的老总，大家都知道他把BIM技术列为未来10年的核心竞争力之一。这是另外一个业主方碧桂园老总，他是我的学生，莫斌总裁原来在中建五局当局长，我拜访他的时候，碧桂园这几年为什么进步这么快？这么厉害？莫斌说我们的核心竞争力是高速度、精品质、低成本，业主把这三条列为核心竞争力，我们施工企业在这些方面一定要不断的提升，把这些当做我们的核心没有问题。我说BIM技术可以在这三个方面完全可以给我们提升很多，用好的话可以在进度的能力方面在成本的控制能力方面，在品质的提升方面都可以给我们加码。 三边工程BIM技术有用吗？有时候我们给很多企业老总介绍，BIM技术在中国不适用我已经试过了没有什么好处获得，为什么？我做得工程都比较大，都是三边工程。我们试点工程上我的大楼造好了，我们BIM小组的电脑里的模型还没有建好。这样怎么用呢？如果我的图纸是先做好没有修改了，这个还可以做做看可能有一些好处，我们的观点是什么？ BIM技术什么样的工程最适合？如果你的方案选择正确，完全是越大型复杂的工程，越三边工程，越工期紧成本压力大的工程越适合用，好处越大。我们的建议哪怕是一个小门房也应该用，因为在成本方面，计划管理方面也可以有很大的好处。重要的是你的这个BIM技术的建模，你的模型调整你的运算你的协同应用这种速度、能力要强。如果这样的建模平台我们对这些三边工程是不是能够适应了，我们举鲁班的这个建模平台为例，大家来看一看。 【视频播放】CAD电子图快速转化为BIM模型 大家看到我们只要有CAD图形就马上可以把一个三维模型快速建立起来，完全可以用转化技术把二维的数据瞬间变成三维模型。这样的话我们建模速度对应付“三边工程”是毫无问题，反而是越“三边工程”的效益是越大越试用。我们过去 “三边工程”往往管理很粗放，我们现在如果在设计阶段，如果已经有三维设计了，我们可以把一个模型导过来。 【视频播放】设计阶段BIM快速转化为施工 BIM 各位这样我们建模快不快？我们把三维二维的设计数据，充分利用好的话这样我们施工阶段的模型这个建率，效果是非常快的，所以我们说越“三边工程”越要从BIM技术获得最大的价值。这个问题大家非常纠结，数据透明后施工企业的利益怎么办？大家一定非常关注这个。前几天就在同济的君禧酒店我们协会举办的年度BIM大赛，两位专家就展开了争论。我们这个BIM技术把工程行业搞透明了，我们施工企业怎么活？我们利益怎么办？我们现在利润只有2个点，我们有时候靠高估冒算或者是二次经营加了2个点、3个点，再者，2个点的利润如果把这一块拿干净我们的效益怎么办？各位，其实BIM技术从这么十多年的时间来看完全任何一方的利益，但是对行业对工程行业的所有参与方都会有好处，他会引发产业链的重新整合，有的工作我能做了，有的咨询公司、造价咨询公司我可以有的工作必须会做，但是如果你有创新能力你也可以利用BIM技术有更好的业务，更好的一个价值。对于施工行业来讲我们认为施工行业透明以后平均利润应该是增加的，有的老总很纠结我就会问他，我说张总什么行业现阶段是比较不透明的？大家都承认是建筑业，什么行业又是各行业当中利润最低的呢？就是建筑业。建筑业平均2~3个点，我们中国第二产业其他产业平均利润都是6~7个点。结论已经出来了，不透明的建筑业没有给我们带来高利润，真相是什么呢？真相就是说我们不透明的情况下，我们从那搞来的一点东西远远没有我们自己漏出去的多，你项目经理一个人陪公关喝酒？你一个人搞进来远远没有被搞出去的多，因为我们后面的分包单位我们材料供应商是那么多，你在前面搞的只有一个人。所以这才是真正的行业真相，所以我们现在要改变自己经营的理念，要改变那种鸵鸟的思维，就是以为自己搞不清的，别人就搞不清。我们在座的各位老总现在最需要考虑的是什么？当别人能够搞清的时候，你自己搞不清怎么办？你的业主有BIM技术的能力你没有，人家清清楚楚你不清楚怎么办？你的竞争同行有这个能力能搞清楚的时候你自己搞不清楚怎么办？你的分包商能搞得很清楚我们自己搞不清楚该怎么办？所以我们反而要考虑这些问题，所以拥抱透明是我们必须在现时代现阶段里的一种理念，新的价值观。我们真正有前途的企业是哪些企业？在行业透明的情况下我的成本我的质量我的进度如何比别人更好，特别是成本方面我如何比别人更低这个时候你立于不败之地了。 有没有超级的BIM软件？有没有超级的BIM团队？各位，我们现在搞BIM技术其实大家困惑很多，很多企业其实都在做试点，有很多企业效果不够理想，投入产出回报不理想，真正原因是什么？因为BIM软件厂商有一些厂商宣传营销搞得很厉害，希望所有中国的用户都用他的软件从设计到施工到运维一竿子插到底，这个给我们带来一个灾难性的问题。工程实在太复杂了，不光是信息量巨大，他的技术他的成本管理，他的质量问题安全问题太多太杂，绝对不可能用一个软件通吃设计、施工、运维三大阶段，之后我们要从这种灾难性的营销当中觉悟过来找到我们自己真正实用的这个非常关键。所以我们的观点非常清楚，就是从现在的BIM技术特点来看，一定是要找每一个阶段最专业，最能落地的专业化能力最强的软件拿来用，一定可以得到很好的投入回报。但是如果你是拿一个锤子把所有的钉子都要敲到不同的墙上，这个就很难。 还有一个问题很重要，信息安全的问题。BIM技术现在已经到了广域网应用的阶段，当然很多软件还只是一个简单的工具级，上升不到管理的层面。这是一个初级阶段，大家已经看到越来越多的BIM模型最重要放到云端，放到服务器上去共享去协同去做各种各样的应用，这个时候这个模型放在哪里？是一个很重要的课题，是一个问题。我们知道现在有一些企业甚至是我们大国企，大央企为了做一些应用把这个模型放在国外的公司的服务器上，这个是很不妥当的。这个信息安全现在我们国家越来越重视，习主席亲自担任信息安全领导小组的组长，我们的大国企大央企做的工程都是关系到国际民生都是政府重大工程项目，这些数据这些信息对我们国家来讲是非常重要的，我们政府不能接受这样的数据信息放在国外的服务器上，所以我们认为任何BIM技术厂商都能够提供企业级的方案，你不光是云端的解决方案还是要有企业级私有云的方案也能提供，企业要把自己把数据保护好，当然要用最安全的技术，所以我们不能为了做一个简单的应用这个模型就这么大的工程自动就传到国外公司的服务器上，这是相当有问题的，所以要注意。所以我们上海市的政策文件当中也讲得非常清楚，就是我们要研发具有自主产权的BIM软件和应用技术，保障建筑模型的信息安全。 第六个争议也是大家相当关注的，我用一个新技术不能被国家逼着走，对我没有好处没有效益的话我为什么要用，这个钱谁来出？我们十多年的BIM技术应用的经验实践，结论我觉得已经非常明朗，我们在用好选好BIM技术的基础上10%以上进度追赶，10%以上的返工减少。在大型复杂工程里10倍以上的投资回报，你这个大型100万BIM技术的成本真的花下去的话，1000万的成本的节约，浪费的减少，我认为大部分工程都没有问题，甚至更高。对于有些管理基础比较差，浪费漏洞比较多的甚至有的利润可以提高10个点我认为都没有问题，因为我们做了相当多的工程，有的我们什么应用都不要做光是用BIM模型给他工程量的精算过一遍，比如说钢筋的量混凝土就少算漏算、错算可能超过5%，有的甚至更高。所以我们讲通过提升我们的数据能力获取效应，BIM技术的空间非常之大，可以大幅度提升我们现场质量安全的管理能力，提升我们的协同能力。现在我们工程项目这么多，我们的工程技术人员特别是成熟、老练的老法师很少，利用BIM技术降低对现场管理人员的这种经验要求完全可以起到价值，因为可以把很多的规范经验的数据库形成一个后台的支撑为前端的项目管理人员提供强大的数据支撑、技术支撑。最后我们形成一个工程竣工模型，这个模型可以用到工程的全生命周期，每一年用他都可以用来节省资源，所以我们讲BIM技术，是我这么多年工程管理经验服务经验过程当中，我认为是我们施工企业其他技术难以代替的，就是投资回报率最高。投资回报速度最快的一种经济实用的技术，为什么这么讲？我们拿到一个工程把模型建好花两三个礼拜的时间，把数据理出来，把所有的技术问题预先发现解决掉，把所有的预留洞口都定位好。一个月之内你获得的效益肯定已经非常之大，现在我们很多在服务的项目，鲁班顾问团队现在50个项目现场，很多项目上我们发现都有一个打洞队在把结构重新打洞既伤害质量又花钱，这些都是可以省下来。BIM的价值我们到底有多大有多少？我嘴巴讲我们还需要一点感性的认识，我们后面会稍微做几个应用点的介绍。总体上我们BIM技术发展到现在，它已经有工具级的、项目级的、企业级甚至要我们上升到行业级和城市级。这都是今后一个趋势，我们在用好工具级的基础上现在已经可以朝着项目级和企业级的层级去努力了，我们梳理了一下在咱们施工阶段我们至少在比较大的方面，是可以发挥作用产生效益。并且我们每一个比我们成本管控方面会延伸很多小的应用，所以我们说已经有100多个的应用点。 这么多方面的应用，我们如何让他来发挥作用？从数据支撑和技术支撑大幅度提升我们信息化管理的水平，帮我们突破企业的信息化管理瓶颈，我们建筑业信息化管理很难搞，很重要一个原因基础数据搞不清，工程太复杂。如果我们上了一套ERP系统，靠人工在填数据这些数据的可靠性、及时性、准确性是不强的。那如果我们有这样的一套体系，我把BIM模型建好放在企业云端的服务器上，项目的各个管理层级我们来共享，协同这些数据会给我们项目管理带来什么样的提升，我们看一看。 【视频播放】BIM浏览器，快速浏览BIM模型，查看各种属性。 所以我们有了这样一个BIM浏览器，从服务器获得数据就会很方便可以进行项目级的协同、数据的共享，我们在技术支撑方面大家可以看一看，我们有一个工程剖面图功能，可以把我们现场技术人员的工作的效率，工作的质量提高多少，大家体验一下。 【视频播放】剖面图，让项目上的技术工作变得更容易。 剖一刀拉一下剖面图就自动出来，因为所有的数据都在后台的模型数据库里面，所以这个数据库价值就是我随时可以把我所需要设备的信息、材料的信息数据，用各种形式把他调用出来。各位这样的一个工程方便不方便？好不好？这样一个功能给我们带来极大的便利，过去项目技术人员搞这张图，他说搞了一天，你一检查好几个数据搞错，标高的位置间距的位置可能是这些材料信号的标注，如果按这个施工可能要出错可能要损失好几万的返工费用，所以我们用BIM技术好处是有一个原始的完整的数据库以后可以随时获得这些数据，提高生产率的同时我们的工作质量大大提升了。此外我们利用BIM可以更精细化进行进度计划的规划，通过协同能力来提升进度、提升技术能力、加快对问题处理的速度。我们看一下，一个进度规划。 【视频播放】进度协同，了解项目各种维度情况。 所以我们越来越可视化，也越来越数据化。提升产品的品质，我们通过碰撞检测把预先的问题都发现掉解决掉，对于我们的工程质量的提升肯定是很好的。管线排布方案事先经过优化，可以把空间利用得更好，材料用得更省。这样当然就是一个非常好的一个产品质量的提升过程。我们有些项目上也在用这样的一些初级功能，只是在设计阶段前期做碰撞检查是远远不够，应该贯穿于施工的全过程，因为我们要不断的对方案图进行深化，要加上所有的施工措施、支架等等，我们还要考虑到结构的偏差，所以这是一个动态的过程。真正要用好它，是要在施工的过程当中不断调整实际的施工模型。我们来看一下。 【视频播放】碰撞检查，三维空间位置关系的自动检查，提高工作效率 大家看到这样的一张碰撞检查图，几百个点过去我们技术工程师要碰掉很多脑细胞，才能把它碰出来。因为我们在一张张二维图纸里面反算这些标高的位置，竖向、横向、轴线的位置太难为我们了，经常会算错。算错一下，留一个问题有可能意味着很多万个损失，通过碰撞以后我们还可以有更高生产力的BIM技术应用，有些问题碰了让他自动绕弯，这些都自动处理自动化来完成，我们来看看。 【视频播放】智能绕弯，提高管线综合排布的效率 进行一些设置让系统自动处理绕弯这些技术工作，自动开始计算、分析。各位这样的功能好不好？ BIM技术其实已经有非常强的功能，这些应用将会给我们带来很大福利和效益。这里看一个应用很有意思，砌体排布帮我们如何来省钱。我们很多砌体工程浪费很严重，两次搬运浪费很严重，如何提升管理。这些料单都已经形成了，非常好。所以各位像这样的一些一个一个看上去比较小的应用，但是都可以给我们创造很多的效益，我们见到太多的工程砌体很多在现场切割、敲碎，运输搬来搬去这样的一些事情，今后应该全部每一层楼排好以后在一楼把它切割加工好，精准的运到每堵墙的下面，没有二次搬运可以帮我们省很多钱。所以BIM技术在降低成本方面可以给我们创造极大的价值，像通过工程量的精算、减少少算漏算，我们的利润率可能就提高1个点、甚至3~5个点。当然还有其他的一些应用，其他关系我们不展开来讲，我们通过云模型检查，利用系统的功能把我们少算漏算找回来，各位对各个老板来讲这个价值多少？有的预算员经常向老板请功，我通过二次经营签证我们多结算回来5%，这个结算数给我们一看6%的钢筋、7%的混凝土漏掉了都有。所以各位我们把几百位专家的经验集成在一起，把年轻人常犯的错误这些形成一个数据库，在把设计、施工规范汇集成一个数据库，通过智能算法，对我们的模型进行全身的CT扫描检查出来一个查疏漏的报告，我们再把这个模型批量的调整回来，或者用手动的方式调整回来帮我们找回很多钱这个如何来创造效应，让我们体验一下。 |
|EaBIM网
( 苏ICP备2020058923号-1 ) 
苏公网安备32011502011255号
GMT+8, 2024-9-29 04:17
Powered by Discuz! X3.2 Licensed
© 2001-2013 Comsenz Inc.
