（五）创新监管方式。改革完善适应建筑产业现代化发展的工程建设管理制度。在设计取费方面，提高预制装配化设计的取费标准；在招投标方面，制定针对预制装配结构设计和施工的定额和工程量清单计价规范；在市场准入方面，设立预制装配式施工的设计施工专业市场准入或专业分包市场准入标准；在工程质量安全管理方面，制定预制装配式施工的工程质量安全和验收标准。 (六)推动产业化企业多领域转型升级。首先，要在管理理念方面转型升级。要树立“三先”标准，引领企业发展。一是树立管理领先：对产业化企业实行施工标准化管理、信息化管理与信息化平台建设；二是树立技术领先：攻克装备式住宅、工厂化施工、BIM智能化管理的科技研发；三是树立服务领先：通过服务实现与业主方的长期合作和企业的“可持续”发展，实现企业的管理转型、技术转型、业务转型升级。其次，在开拓市场方面转型升级。建筑骨干企业，应改变过去开拓市场跟踪瞄准大客户、大业主、大项目，向聚焦跟高端客户、高端建筑项目、地方标志性建筑项目、高端文化建筑项目等转变。第三、在转型升级适度多元发展方面，要注重开拓新领域。建筑企业在转型升级中，要积极调整优化经营结构，支持鼓励建筑骨干企业向上下游产业拓展业务，逐步实现由建筑商向建筑服务商的转变。同时，积极开拓石油化工、航空海洋、高铁地铁、城市地下排水系统等新领域。 |
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