在设计开发阶段，建筑、结构、水暖电三个专业的模型就被整合在一起。通过对整合模型和信息的模拟分析，能够尽早开展一系列的评估和鉴定，以支持和优化设计阶段的决策，如图2所示。  例如，在建筑专业设计中，双层玻璃幕墙是布莱街一号的重点，因为它不仅为大楼的使用者提供从悉尼核心商务区观赏悉尼特色景观的最佳渠道，而且结合多种被动式节能技术和温度、亮度、湿度传感设备对整个绿色建筑的能源利用产生全自动反馈调节。 该幕墙系统中采用独特的百叶窗设计，随阳光角度自动调节，既充分利用太阳能，又不影响观景效果。基于全BIM模型，日照、遮阳、通风和能耗专业分析软件可以获取精确的计算结果，以便优化每个细节的设计。最终，整个幕墙系统遮阳系数达0.15，相当于标准幕墙系统中最佳方案的2倍。在结构专业设计中，对BIM模型中复杂和不对称的困难部分进行有限元分析能够识别出关键部位供设计师反复检查，直到得出最终优化的结果。 为了寻求满足以上众多复杂功能的最佳设计，基于BIM模型和数据的模拟分析起着十分关键的作用。该项目中，对BIM模型进行的分析还包括热传递效应、光照和反射、气流路径、观景效果等等。信息化技术和手段帮助设计师精确分析每个方案产生的影响和效果，评估最优的绿色措施，才使得项目获得澳大利亚最高的6星级绿色建筑评级。 施工管理对象巨大，BIM提供了共同的工作语言 施工阶段，包括总承包商、分包商、供货商、咨询方等在内的所有参与方至上而下全部采用BIM模式工作和协同。项目施工环节的管理对象如此巨大，BIM技术中的协同方式便更能显出重要性。 首先，基于BIM应用的实施和管理计划，在对一些还不熟悉BIM的技术人员培训中起到了重要作用。对项目需求的定义，标准，协议，项目相关指导文件的制定计划等等也随之确定。这些工作为团队指出了工作目标，由此确立需要处理的任务和解决的难题。 其次，施工过程中难免出现各种碰撞，这些碰撞既包括建筑模型本身各部分的不协调，也包括各参与方之间就同一工作对象的不同理解。通过有效的BIM协同工作平台，所有参与方都能看到建筑进展的最新情况，所有人都在同一频道上。定期发布的总结报告也会及时送到各方代表手中，为下一次的协调工作会做充足的准备。这种协同模式让项目组的所有成员达成共识，形成定期开会的习惯。再次，所有的协同成果都以电子或纸质形式记录在案。各阶段协调会议的内容和结论也完整地保存下来。以后如果出现分歧或诉讼，这些被所有参与方共享的历史记录将有利于最公正客观的判决。 与许多其他BIM工程案例不同，布莱街一号的BIM实践并未随着工程竣工而终止。从策划到设计到施工，布莱街一号工程项目的信息和数据逐渐丰富，并高度整合于BIM模型之中。开发商意识到，这些全面的建筑工程信息不仅是对工程项目的完整记录，更是大楼运营和维护可依据的最可靠资料。因此，项目团队在交付最终成果之时，还将所有的内部信息建立起一个综合数据库。业主和物业管理方能够轻松调用数据库里的信息，并与其他管理信息协调，从而提高运维效率，更进一步实现BIM技术的全生命周期应用价值。 32个学科模型，助全部参与方提高效率和质量 布莱街一号的业主竭力支持应用BIM技术，并全身心致力于运用BIM技术实施和管理整个工程。因此整个工程项目的BIM应用不但彻底，而且全面。从最早期的概念设计到初步设计、可持续性分析，建筑优化，再到之后的施工，以及建筑的运营和维护环节的全部参与方都使用了BIM技术。仅就工程的BIM模型而言，就整合了总共32家单位的数据和信息。整个项目团队都基于BIM协作的思路开发自身的工作模式，所有的总承包商、分包商、咨询顾问也都使用BIM。 布莱街一号由于地处悉尼市寸土寸金的核心商业区，因此开发商对项目提出了许多十分严格的要求。借助于BIM技术及其他现代建筑信息化手段，工程于2011年顺利竣工，最终的模型和信息能够很方便地为客户服务。经过这个项目的全BIM实践，各个工程参与方都对BIM技术的应用表示出高度评价。施工总承包单位Grocon建筑公司总结道：“布莱街一号摩大楼BIM项目“综合了30多个学科的模型”，“大幅度减少了现场冲突，提高了施工质量，改进了产品供应，大大节约协调工作所耗费时间”。项目的开发商Dexus集团直言：“BIM让我们降低了浪费、减少了时间，提高了质量”。 谋求信息化未来，标准院力推全球协同战略 “我们现在一些开发商，把某个单一环节的应用叫做BIM，比如一种创新的设计工具，但这并不是真正的BIM。像布莱街1号这样全过程和全参与方的项目，才发挥了BIM的价值”，提及目前对BIM应用的理解误区，魏来表示。全过程的BIM应用不仅可以提高效率、降低成本，还可以达到：1、资金使用效果和可控性更高;2、整个工程的质量更高;3、管理上精细程度更高。“从远期利益来看， BIM技术对企业的技术创新、管理创新与企业转型发展也具有深远影响”。 目前，中国的BIM技术应用外部环境正在逐渐成熟，标准院一直在为开发商信息化转型做后盾支持。美国、英国、澳大利亚等国家，应用较早，体系相对比较成熟，基本都有一半以上的应用。对成功经验的借鉴可以帮助中国房地产企业更快地度过信息化转型。 |
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