互联网改变世界，创新赢得未来。10月30日～31日，由新中大软件股份有限公司主办，上海鲁班企业管理咨询有限公司、上海攀成德企业管理顾问有限公司协办的“2014建筑业创新与信息化案例体验大会”在南京举行，来自国内各地的建筑企业家、高管以及政府领导、专家学者400余人会聚一堂，共话互联网背景下建筑创新与信息化应用之路。会上，“大数据”、“建筑产业化”、“BIM”、“微创新”、“商业联盟体”、“O2O”等热词频现，一些嘉宾的观点新颖独特，令人耳目一新。 互联网变革形势逼人 在全球互联网大背景下，建筑企业的互联网创新势在必行。“未来建筑企业的经营必然要走联盟体电子商务之路。”新中大软件股份有限公司董事长石钟韶认为，在新形势下，建筑企业要想在管理上有所突破，必须在两方面进行创新。一是要建立电子商务平台，建立包括业主、设计院、监理、专业分包商在内的项目门户以及供应商门户；二是进行工程招投标与建材招投标的互联网创新，建立起招投标信息服务平台，把总承包企业、建材供应商、设备租赁商、专业分包商的信息纳入这个平台。上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问杨宝明认为，互联网将变革包括建筑业在内的所有传统行业。浙江大学管理学院院长吴晓波认为，未来十年将是由数据网、价值网、互联网等构成的“网络时代”，建筑企业要想做好网络时代的管理创新，必须改变现有做法、改变行业规划、打造价值网络。 项目管理亟待更新升级 建筑业的项目管理该如何创新？石钟韶认为，目前建筑企业在管理上存在的主要问题有项目管理组织体系不健全、大项目管理薄弱、管理技术和手段落后、缺乏灵活的工程项目绩效激励机制等，所以必须进行组织变革。他提出两个建议，一是成立项目管理办公室(PMO)，在全程项目生命周期内进行管理；二是建立企业采购中心，对接管理好材料供应商、专业分包商、设备租赁商等，让采购创造价值。中国水利水电第二工程局有限公司副总经理杜慧鹏认为，管理是一种实践，不是一种理论。项目管理最重要的是计划过程和执行过程，项目管理最难的不是规划，而是监控，所以项目管理必须要特别重视监控，确保管理方案执行到位。享受国务院津贴的项目管理与工程总承包研究资深专家马小良认为，业主项目管理的终极目标是增值。现在一些EPC项目开始向DBO、EPCM等模式发展，但无论怎样发展，必须把握一点，那就是要满足业主的“进一步需求”。 “微创新”也有大作为 “企业创新不一定能迎来新生，但不创新必然死路一条。”吴晓波强调，建筑企业要敢于“范式转变”，要敢于颠覆性创新，“范式”决定着企业技术体系的形成和转型。与颠覆式大动作创新相对应的就是“微创新”。上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和表示：“新的形势给中小建筑企业带来了更多挑战。但只要不断地进行‘微创新‘中小企业生存和发展应该不难。”他分析说，创新包括科学创新和商业创新，而商业创新包括源创新和流创新，“微创新”指的就是流创新，从一个个小的点上做起，这里的关键是必须立足用户。新中大软件股份有限公司资深顾问徐关潮认为，施工企业的企业管理也需要稳中求进的“微创新”，但必须要“有生命力”的信息系统作保障，即要在组织、技术、管理措施上有保障。 建筑产业化及BIM将改变建筑业 会上出现频率最高的无疑还是BIM、建筑产业化等与建筑业休戚相关的热词。龙信建设集团有限公司董事长陈祖新表示，建筑产业现代化将是传统建筑业更新换代的必经之路，其关键是“五化合一”，即建筑设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化、管理信息化。陈祖新认为首要的一点是设计标准的统一，而这个统一的技术平台应该是BIM。杨宝明认为“BIM+互联网”将改变建筑业。他分析说，BIM能起到两大支撑作用，即数据支撑和技术支撑，这两大支撑有利于实现企业信息化管理、项目精细化管理。 |
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