魏来：创新——谈谈BIM

　　第二是精细化管理的手段，我们总说如何进行一个科学化管理，如何去管理提升，精细化管理实际上是成本的管理、质量的管理、责任的追诉，在BIM技术当中，对这三方面是已经做了一个比较好的诠释办法。至于说办法细节是什么，时间关系今天没有机会跟大家分析。

　　第三是技术更新方式，我们传统房地产商在开发的时候会面临着大量的资料，比如说我们的审批资料、评估资料、设计资料等等，我们去分析这些资料的时候往往面临着资料缺失、不齐整以及资料空缺等等。我觉得在这里BIM能够让设计更有利化，通过BIM能够对设计里面的问题进行优化，通过BIM可以让我的施工过程更加科学化。举个例子，像上海中心，上海中心大家都知道，它是一个场地非常小的在陆家嘴寸土寸金那样一个地方的项目，在这样一个小的场地内我们要盖一个六百多米中国第一高的高楼，这里面的场地物料组织、进场顺序、场地管理等等，包括人工管理、安全管理，都是一个非常复杂的问题。在用BIM的过程当中我们也发现这给整个施工的科学化管理业带来了非常好的好处。

　　另一个是采购，我们也在进行深入研究，我们通过BIM能够形成大数据，通过大数据进行集成采购集约化，把我们现在正在进行的一个云处理，通过BIM的方式进行云处理，把全国各地的很多项目集中在个协同平台当中，然后通过编码体系提取它的产品信息，这样就能够清楚地知道我的产品需要哪些类型由哪些厂家生产、我需要多少量、什么时间需要。知道这三个要素以后就可以进行集约化采购，能够为我们采购带来一些好处。