第二个我跟大家分享一下，比如说在北美，其实开发商是建造商，他其实可以拿施工企业的某些东西对比，因为它从头到尾的费用都承担了。咱们一个传媒机构公开的数字，施工企业的利润率是1.5%-3%的全行业利润率，他使用BIM以后翻一番，因为它的信息化技术的管理帮助它把利润提高了，这样一个过程；再有一个公布的数字，它可以节省整个流程的7%的总流程成本，等于说是成本的预算外成本，那么我们国家其实基本上在建筑行业是粗矿的行业，时间就是金钱，你还省了一个犯错改错，如果你犯错是1，改错要用2，你要砸掉重来，它在信息化里面可以提前预警，让你把这个错误改掉，你说价值在哪儿？就像孩子长大不能倒回去一样，很少有这种项目能够做同样的对比，因此有同样对比的数据就很珍贵了，这么一个过程。如果我们给所有的利润率都是真实的话，再经过五年看他的利润率，咱们国家什么都要免费，这是一个商业模式。 它的利润率还会提高的，对于我们设计企业来讲，刚才新加坡的同事讲设计企业的成本是会增加的，它是一个上扬和下滑的过程，因为它在任何一个企业使用新技术的时候都会有成本的投入，就像你上学最后能够工作以后，投入期以后的利润和益处就没法说了，就是一个好的投入和产出，其实就像刚才魏总说的，其实没有什么YES或NO，就是YES，你就走吧，就是走的深浅，你第一遍不会，第二遍就会了，第三遍是提高，最后能得到非常高的效益。 Woo Young Kim：我们去年2012年对韩国的BIM现状进行了调研，调研的结果是比如说投资回报率的话，韩国是59%，西欧是74%，美国是62%。我其实不相信这些数据，这个其实也没法具体的比较，比如说我们之前用的手机和现在用的手机，比如说你们使用性能上用速度能来表现。比如说现在用的智能手机，但是这个跟哪个人用都不一样，按每个人的用法是很大区别的。在韩国60%的企业在不同程度的使用BIM，大多数使用BIM的软件有五年，高级别的BIM用户占到28%。BIM使用中90%的人指出一些问题，还有80%的人指出价格过高一些问题。 于晓明：说的就是价值，我先举个例子，昨天中国协会的大赛，有一家单位最后的成果是这么汇总的，他说他用了BIM以后降低了40%-45%的沟通效率，提高了沟通效率，降低了7%的成本，减少了20%的修改，就是设计变更。我就问他，你这个数据是哪里来的？因为我知道这些数据是很难统计的，他说他有些东西讲的有道理，他说他把前面同类型的三个隧道进行比较，那个隧道他修改了28%，我们做这个没超过8%，但是设计院听了这句话说，我设计水平提高了，但是也不一定是用了BIM，但是他节约成本7%，他说我们以往只有在3%，我这个项目最后的利润是10%，其实这些数据很难说你用了BIM就行，不用就不行，后来我就跟他说，我说你的沟通方面呢？他说不知道，我跟他说，你明天可以这样说，你开会一个星期开三次，现在有了BIM沟通开一次，你就降低了三分之二，你开三天会，现在开两次就降低了三分之一，我说如果你有这样的数据，你现在所有的资料是可以有说服力的，这也就是对我们的行业提出了要求，我们对BIM的评价体系。 最近我听说，因为那天他介绍的时候我没去，斯坦福有一个大学的教授他做了一套基于BIM的效益评价体系，他在中国有一家公司，也在中国推这个评价体系，从我们企业来说，刚才于主任举的例子，我们想最好是由业主自己亲自来讲，他才是最有感受的，其实上海也有这样的例子，这个牵涉到人家的利益，现在施工企业和业主还是博弈双方，这个还不能说，但是从业主的主观可以说出很多用了BIM以后提高了效益，以前不能做的现在做了，但是对我们企业来说，施工企业来说，不管这个东西有没有价值，你必须要去做，如果你不做，现在不投入不去做，那么可能未来三年五年以后你就出局了，先别说能给你带来多少效益，先保住自己的饭碗，这是我对这个事情的理解。 |
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