现场提问者：对于开发商来说可以节省多少成本，中国有没有一些比较成功的案例？谢谢! 魏来：统一数据和一些数字化评估的问题我也很关注，你们先谈谈。 Poh Wee Kiat：不是随便抓一个数据，确实在新加坡在CPG集团里面确实有过这样的一个统计，因为一个设计院来说，如果用这样的方式我们做一些图纸需要花的时间，比如说在这里，今天我要做一个侧面图是怎么做的，我们一般拿平面图翻过来，就是两条线画下来，我要画侧面图就必须把平面图转一下再画下来，我需要一个钟头，如果项目大的话很复杂的话，现在用一个信息化的流程来绘图，也就是说一个员工他基本上一个月需要花168个工作小时，如果用BIM之后他的效率提高了，他不需要168个小时花费做这些工作，他其实有更多的时间做其他的更加急的一些事情，所以我们其实统计过，算上这些省下来的时间，其实一年可以省很多，一般外行人看我们内行人的时候都认为你现在用一般的模式把这些图纸，招标图全部做出来，你现在用一个礼拜就做到了，大家都有这个概念，是有可能的，但是关键在于规划，如果你在初步设计的时候就已经规划好，一个礼拜之后你要取出的信息是什么，规划不是那么简单但也不复杂，一定需要列出每个人的责任跟他需要做的那些规则，全部一系列的列出来，这样子你就可以从一个月的时间变成一个礼拜做出这些东西，但是如果一旦没有规划，在BIM的世界你就是茫然的做，其实我可以跟你们讲，你们花的时间不只一个月，你花的时间更多，所以在把这些经验用在下一个项目，所以学习的过程是很尖端的，那个伤是很痛，不是一朝一夕就可以学习的一个技术，需要大家一起去分享这些知识，在整个流程里面这些知识很重要，你光背模型和建筑没有用，所以我们说提高劳动效率的时候它不是一个过程，我提高我的效益但是我降低别人的效益，我知道怎么做，但是对其他人来说不是很理想的，你其实会把其他人的劳动效率降低，它是一个分享的平台，你必须沟通，所以在使用BIM方面降低成本是很大的，对于业主的成本也会显著的降低。 于洁：我跟大家分享一下，我们在项目上有一个二维和三维的项目，完全可以一块儿来做，有一个开发企业拿了一个项目，他想知道在对比的情况下，像我们女生一半脸涂护肤品，一半不涂，想找到差异，他要求背后有一个用三维做的团队，和一个用二维做的团队，彼此分离都是做同一个项目，看最后是什么结论，我跟大家分享一下这个结论，我们要求不许让二维团队知道我们三维团队的存在，我完全在三维的情况下做，我也是做设计，他也是做设计，经过了两个多月，二维团队另外一个设计企业干出了一个项目，我们作为三维的设计企业干另外一个项目，在这个过程中其实我也告诉大家，我们不断的发现二维的问题提供给业主去改，业主是看左还是看右，可能技术能力不一样。 第二个我们在相同的时间完成了同样的项目，第三个招标阶段我们二维快了很多，也就是说我们帮他们在这个阶段修正很多问题，他们的变更还很少，有的地产企业超出预算的部分可能在5%，整个由他投资5%、10%，我们现在政府的保障房我们认为至少可以消掉原来传统的比如说5%的变更能到2%-3%，这个是肯定的过程。 |
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