BIM，是工具还是技术？

2014-10-24 10:06| 发布者: EaBIM门户编辑| 查看: 1132| 评论: 0|来自: 陈阳ADU建筑设计行业咨询新浪博客

摘要: 　　粗略而言，可以设计公司的技术可以分为产品性技术和工具性技术。　　从产品研发看技术：　　　　　　对绝大多数设计公司来说，研发的重点，对外是产品研发，对内是流程研发，技术研究是基础。所谓技术研究，是指 ...

　　粗略而言，可以设计公司的技术可以分为产品性技术和工具性技术。
　　从产品研发看技术：
　　

　　对绝大多数设计公司来说，研发的重点，对外是产品研发，对内是流程研发，技术研究是基础。所谓技术研究，是指对产品所涉及的应用技术的收集、整理、分析、了解、研究，以及在生产中如何实施。应用技术可能有专利，但对设计公司来说，大量的行业技术并不存在专利制约。大多数设计公司虽然没有技术研发能力，但技术研究还是能够做到，也是应该做到的。

　　在产品和技术的关系上，搞设计出身的老总们容易陷入技术情节之中，以技术视角而非客户视角看产品。乔帮主的话也许对我们认清这一点有帮助：我一贯认为，我们必须首先从客户体验出发，继而再回头考虑技术上的可行性；从产品出发再回溯到技术上去实现，这成为苹果与世界上其他公司做法的显著不同；不能一味钻研技术然后再考虑可以把它用到什么产品上，以及用什么办法把它卖掉。
　　从项目管理看工具：

“技术管理”是产品的技术标准和质量管控体系，算是上面提到的“流程研发”的成果。

　　“工具与技术”是公司为项目团队的生产过程提供的工具条件，硬件如办公场地、文具、3D打印机，软件如CAD、协同设计、BIM、参数化设计等等，范畴很广。多数情况下，工具与技术的着力点在提高内部运营效率，并不直接产生客户价值。比如你交给客户的图纸，是在BIM条件下画的，还是用理正软件，甚至是趴在图板上手绘的，只要质量合格，对客户来说可能都是一回事。如果设计公司认为采用了BIM，可以提高工作效率，减少错漏碰缺，那是你自己的事，不能为此向甲方多收费。
　　面向客户、构成产品技术界面的是“产品性技术”，面向内部运营、构成作业流程技术条件的是“工具性技术”。对多数中小型设计公司来说，把有限的资源投入到“产品性技术”上以支持产品研发，而在“工具性技术”上采取跟随策略是比较合适的选择。当然，在互联网时代，两者之间的界限变得模糊，“工具性技术”有时不仅是工具，也具“产品性技术”面目。比如，认识到BIM的价值，要求设计公司提供BIM文件并愿意为此买单的客户逐渐多了。
　　回到原点问题：BIM，是工具还是技术？仁者见仁智者见智。我的观点是：BIM的出发点是工具，不远的将来可能会有一段时间是技术，未来将还原为工具。
　　