3、降低公司总体成本 拟建的以BIM为核心的集成化研发平台将帮助企业规范建立以产品工业化为核心的工业化产业链。增强对产业链总体把控信息，增强企业的议价能力，降低企业的材料采购成本。 4、提高项目动态信息管理水平 拟建的BIM平台将针对公司项目的进度，三维信息等信息进行动态管理。通过BIM平台的建立能从源头上进行三维信息的共享，以确保项目按时，按进度按质量的交付，从而提升公司在各个方面的能力。 5、提升企业运营效率 通过BIM系统的建设，将提高招投标管理、采购管理、项目施工管理、市场经营、行政办公等内部运营与控制的效率。通过BIM系统的应用，建设项目经理库掌握项目经理动态，根据项目实际情况，合理调配资源。 6、打破部门间“信息孤岛”，实现资源共享 通过BIM平台的应用，增强企业内各部门的协同工作效率。主要体现为：便利跨部门三维信息的查询，减少了部门间的协调；通过一体化项目管理平台，实现设计、施工之间的三维信息共享，提高项目施工的质量和客户满意度；加快了公司对市场变化的响应能力及服务水平，提升了企业的竞争力。 7、为管理层提供决策依据 通过系统平台植入公司的各项管理指标，如各业务考核经营指标，财务指标，项目成本分析等各项指标，通过系统平台以报表、图形等方式直管展示，并可追溯查询各项指标数据的来源。便于管理者快捷、及时、准确地了解企业的各项经营指标。 四、本次对外投资存在的风险 1、技术基础风险 虽然公司各级决策层、管理人和员工迫切提升BIM水平的期望很高，但是该项目为公司新搭建平台，BIM基础相对薄弱。同时，经营规模快速上升，项目建设的时间、资源、协同任务加重和BIM建设时间、人力投入之间的矛盾。这些都是亚厦股份开展BIM过程中将会遇到的现实问题，需要引起足够的重视，当然在工作过程中可以通过建立合理阶段目标，均衡资源和资金分配等多种方式进行规避和化解，避免由于处理不当影响亚厦股份BIM建设的顺利进行和取得的效果。 2、人才短缺风险： 多数BIM从业人员年轻，缺乏工程技术知识和工程实践经验，可能导致其所设计的模型与工程实际不符，模型无法有效应用，使用系统思维策划管理BIM实施的能力差距比较远。 3、整体技术发展不完善的风险 目前，多数公司BIM技术仍处于起步探索阶段，虽然进步较快，但不足以支撑BIM的全面应用，且其中多数未做BIM顶层设计，在BIM基础技术未能掌握扎实的情况下，盲目追求技术前沿。这增加了公司与同行交流的困难，需要公司自身独立的科研水平提升。 五、备查资料 1、浙江亚厦装饰股份有限公司第三届董事会第十五次会议决议。 特此公告。 浙江亚厦装饰股份有限公司 董事会 二一四年十月十五日 |
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