基于BIM的数字化工地

2014-9-19 09:28| 发布者: 萧闫子| 查看: 1301| 评论: 0|来自: 智慧运维心灵浪博客

摘要: 　　　基于BIM的数字化工地　　　　一、当前施工过程的现状　　　　　　　　环境问题：建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的 ...

　
　　基于BIM的数字化工地
　　

　　一、当前施工过程的现状
　　
　　
　　
　　环境问题：建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。安全问题：建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。管理问题：在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理。
　　二、基于BIM的数字化施工优势
　　　
　　1、碰撞检查，减少返工：利用BIM技术可以进行施工模拟，在虚拟环境中体验和分析建筑施工过程，排除可能的问题：比如管线碰撞问题、重大危险源（深基坑、脚手架）等的施工安全问题。
　　2、模拟施工，4D追踪：4D模拟（三维模型加项目的发展时间）实际施工，环环相扣，步骤鲜明，在节省成本的基础上控制工期，
　　3、现场管理，安全可靠：对每一项资源都追踪式管理，随时显示质量可靠性。
　　我们设想某个基于数字化工地的工作场景。某施工现场管理办公室：施工经理坐在现场监控室内，一边面对着电脑中的三维建筑模型的虚拟施工方案，另一边是视频监视器中从工地传过来的各个施工画面，通过对比发现某班组的工人没有按照方案要求搭建脚手架，可能造成脚手架坍塌。于是，施工经理立刻记录在案并责令纠正错误消除安全隐患。
　　

　　三、引进BIM后需要注意的事项
　　
　　
　　1、公司和项目的合作。从作者接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。
　　2、人员协调。实际中，BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。
　　3、避免和生产脱节。在项目期间，阶段性成果需要及时沟通，有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少进入BIM办公室，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。
　　4、保持BIM工程师的积极性。只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。
　

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