智慧建筑4MC之PM

2014-8-27 09:38| 发布者: 萧闫子| 查看: 568| 评论: 2|原作者: 萧闫子|来自: FM--清茶新浪博客

摘要: 　　　　　一、概述智慧建筑4MC 　　智慧建筑的信息化解决方案就是以PM（项目管理）为核心，以BIM（建筑信息模型）为支撑，以DM（信息管理）为持续改进和提升的基础，充分利用云计算(Cloud 　　Computing)和移 ...

　
　　
　　一、概述智慧建筑4MC
　　智慧建筑的信息化解决方案就是以PM（项目管理）为核心，以BIM（建筑信息模型）为支撑，以DM（信息管理）为持续改进和提升的基础，充分利用云计算(Cloud
　　Computing)和移动应用、物联网等（Mobile
　　Application）先进技术，实现智慧建造的过程，使建设项目效益最大化，最终实现智慧建筑---我们称之为4MC。从信息化应用架构来说，平台层可基于云计算技术（Cloud）实现传统平台向云服务平台转化。工具软件层可实现传统工具软件向BIM应用转化。数据服务层（DM）可实现向标准化和知识中心转化。应用层始终围绕以提升项目管理（PM）这一关键业务为核心。终端层可实现从传统终端向移动终端（Mobile）和物联网应用拓展。
　　二、系统介绍PM
　　PM（Project
　　Management）项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。其主要内容有：
　　1、项目范围管理
　　为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
　　2、项目时间管理
　　为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理）引入其中，大幅提高工作效率。
　　3、项目成本管理
　　为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
　　4、项目质量管理
　　为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
　　5、项目人力资源管理
　　为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
　　6、项目沟通管理
　　为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
　　7、项目风险管理
　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
　　8、项目采购管理
　　为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
　　9、项目集成管理
　　指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

　　三、PM在智慧建筑4MC中的作用
　　在建筑的生命周期中，项目管理贯穿始终，不管是在建筑的设计、施工还是运维阶段，对于建筑来说都是很大的项目，而项目管理也是对整个建筑管理的核心。对于智慧建筑来说，在做好BIM、DM、Mobile
　　Application、Cloud Computing
　　的同时，更重要的是要做好PM项目管理。以项目管理为核心才能以建筑为核心，然后做好智慧部分，使其成为成功的智慧建筑。
　　
　　四、小编有话说
　　智慧建筑的本质属性还是建筑，只有做好建筑本身的基础上才能做好智慧部分，二者结合才能真正做好智慧建筑。
　　

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