EaBIM一直以来积极响应国家“十二五”推进建筑业信息化的号召,对建筑领域的信息技术开展深入技术交流和探讨!致力于打造“BIM-建筑师-生态技术”三位一体综合资源交流共享平台,希望为BIM与可持续设计理念及技术的普及做出微小的贡献!!!
施工瓶颈:电梯间至内走道吊顶区域机电管线复杂,安装能否满足业主的层高要求? 5. 模型出量,基于BIM的成本管理 阶段的建筑信息模型一旦建立,就可以对模型所承载的信息进行分类、分系统、分阶段的数据抽取,辅助业主管控部门理解工程内容和数据分析。 本项目中阶段模型建立后,根据业主需求,逐步开始对建筑构件、机电主材等进行模型抽量,实际应用过程,由于BIM所供为无损耗出量,暂仅供给业主工程、采购、预概算等部门参照使用; CAD设计、BIM模型、施工现场三者存在不一致情况(可容许范围),施工投标、业主预算、BIM模型出量也存在3个并行量,对出现较大偏差的单项就可进行核查。配合可视化模型,即便是对陌生专业进行设备查询、清单核算也易于心里有数。 6. 样板区装修辅助 SketchUp Pro 出色的可视化表达,及公共区漫游模拟。 7. 幕墙深化辅助 接近五万平方的单元板式幕墙,从设计,到加工生产、批次供货、现场存放、安装流程、到沟通、记录SketchUp BIM在整体及细节上的协同,充分体现了辅助业主优化设计、统筹安排的价值。 SketchUp BIM 应用之其他 在本项目SU BIM协同过程,其他的工作包括如:(1)BIM的施工进度表达;(2)基于BIM模型的装配式生产(如精度要求高的预制模板、幕墙构件等),益于降低建筑成本,保证施工质量和进度;(3)建筑环境模拟等。 SU BIM IN IFC 小结 BIM可视化和协同性带给业主的价值是一方面,新型的沟通平台架构、管理体系的革新带给业主企业的意义也许更加深远。对远见者,越早引入BIM,用好BIM,不仅是节约一个项目的资金成本和工期,更在于其核心竞争力的提升。 通过工程项目实施,BIM团队与业主管理部门、施工分包单位之间的磨合协作,虽然尚存在很多未达预期的不足和问题,但第三方BIM服务在工程项目中的协同模式和价值落点已初现轮廓,整个配合过程也逐步得到了业主的认可。 本文作者:王健 福州品成BIMTRANS 项目实施方:王健、林显治、陈越强、潘颖 福建升龙地产 :叶方甦 |
|EaBIM网 ( 苏ICP备2020058923号-1 ) 苏公网安备32011502011255号
GMT+8, 2024-9-29 10:14
Powered by Discuz! X3.2 Licensed
© 2001-2013 Comsenz Inc.