一个良好的BIM项目实施，是软件公司团队、专业BIM团队、业主团队相互协作的一个过程。 BIM不等同于一个阶段的设计任务，根据设计变更、项目进度、采购确认等，BIM信息模型是一个不断更新、修正的动态过程，直到竣工，逐步形成一个尽量接近实际的建筑信息模型系统，这也是我们采取以业主管理部门为中心，第三方团队协作模式的初衷，尝试让每个部门每个环节都参与进来，并在这个过程发挥大家的专业协同性。 BIM的推行阻力会是一个趋小的过程，从"多一事不如少一事"到发觉"多一事会少很多事"的时候，大家都会愿意采取这样的方式进行沟通、工作，同时过程化的BIM实施，才真正有助于不同阶段业主项目的调整管控。 SketchUp BIM 工程案例 1. 辅助提早发现问题 各个专业设计的二维图纸分开看没有问题，合在一起往往就出现问题。 土建先行，按图施工。建筑专业和暖通专业配合失误，导致消防楼梯间正压送风的预留洞口与楼梯踏步碰撞；解决办法是11个楼层砌体逐层敲打，将预留洞口抬高，并将原洞口填补；代价是重新签证核价，产生了额外的费用，消耗了工期。。。 项目实施过程，传统的二维设计导致类似这样需要设计协同、施工协同的地方，出问题的频率非常之高。如早期导入BIM，可以及早发现并提交专业部门解决，所花费的精力和成本不可等同。   二维施工图进行机电管综，空间关系模糊，又往往涉及多个专业、多个施工分包，协调难度大，尤其在管线复杂区域，令业主难以决策建筑层高设计及优化措施。 以该项目转换层（16F，32F）为例，大型设备多，管路繁杂，安装难度很大。施工之前我们会同各关联部门，进行了多专业模型链接，通过直观的SketchUp模型来理清空间关系，并根据专业人员的施工经验进行施工管线的安装模拟（高程及次序），渐次深化SketchUp模型，从而逐步解决核心筒管井、电梯间出口等瓶颈部位的安装问题，做到安装前心里有数，少了返工，缩短了执行时间。  该超高层项目的建设品质要求高，结构形式、幕墙构造、机电系统、装修要求等很多是业主管理部门的专业技术人员第一次接触，通过SketchUp BIM模型模拟，把业主-设计院-施工单位-专业厂家联系在一起，顺滑了相互间的沟通，对弱化施工经验、人员质素影响，控制风险，加快建设进度，降低成本等皆有裨益。  设计、施工分包之间的良好协调性，是一个工程项目管控水平的体现，也最具有直接的经济效益。 项目案例：样板层BIM协同。样板层预装目标： （1）确定合理层高，确定办公区装修风格； （2）通过机电管综预装、装修配合，各施工单位协作，提早发现问题； （3）确定指导其他楼层的材料采购、安装方案、装修风格等。 |
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