EaBIM一直以来积极响应国家“十二五”推进建筑业信息化的号召,对建筑领域的信息技术开展深入技术交流和探讨!致力于打造“BIM-建筑师-生态技术”三位一体综合资源交流共享平台,希望为BIM与可持续设计理念及技术的普及做出微小的贡献!!!
企业党建参考报讯(记者 郭香帅 通讯员 黄堪明 霍宗诚)7月15日,由“中国建筑”旗下核心成员中建一局集团总承包的平安金融中心项目已施工至96层,主体高度达到448.3米,超过京基100大厦成为深圳第一高楼。 日前,记者走进平安金融中心施工现场,探访这座重新刷新深圳高度的平安金融中心,揭秘这座新晋深圳第一高楼的施工奥秘。 楼高不安全? 没有那回事 平安金融中心这么高,看起来也很重,这样的超高层安不安全?遇到台风会不会被刮倒?遇到地震会不会晃动?会不会造成地面塌陷?负责平安金融中心建设的中建一局岩土专家周予启给我们解答了以上疑问。 “我们的基础打得深,8根直径8米的超巨型桩打下去,最深离地面有近70米,直接连到了岩石层,平安这座大楼就跟地壳长成了一体,稳固得很。如 此直径如此深度的工程桩堪称国内第一,只能靠人工凿碎岩石、一点一点的向下挖掘,接近微风化岩石段还需要进行微爆破才能掘进。另外,平安这座楼设计了七道 环带桁架层,犹如七条金腰带紧紧环抱大楼,极大加强大楼的结构强度。即使出现十二级台风,大楼也固若金汤。” 据介绍,平安金融中心项目选用了国际最知名的结构设计单位,采用“巨型框架-核心筒-外伸臂”体系,抗震等级设计为特一级,安全稳固性能极强。 爬模再循环,速度有保证 在平安金融中心施工中,核心筒是施工的“带头大哥”,为保证“大哥”的施工速度,工程特别定制了一套世界领先的液压爬模体系。该体系依附于已完 成的核心筒墙体上,随着结构施工而逐层爬升,当最上一层核心筒墙体混凝土达到拆模强度而脱模后,模板不落地,依靠液压千斤顶将爬模平台继续向上爬升一层, 定位紧固,如此反复循环施工。大楼每“长高”一层,爬模就随之爬升一层,由于采用此项先进爬模技术,核心筒施工速度大大加快,平均保持4天一层的施工速 度。 如果说核心筒爬模的升高是拔高平安金融中心这座巨人的身高,那么巨柱爬模的一步步爬升则是不断强壮这座巨人的身躯。该工程开创了国内300米以 上超高层巨柱外包混凝土结构爬模施工的先例,平安金融中心巨柱结构变化复杂,截面多次变化并向内收缩,对巨柱爬模体系要求严格。为此,工程集成国内先进爬 模技术,创新设计了一套巨柱爬模体系,既可直爬,也可斜爬,爬升速度快,可适应巨柱多种倾斜角度。 核心筒爬模和巨柱爬模是平安金融中心施工关键线路,在先进的爬模技术和项目部的精心组织下,即使鹏城的冗长酷暑、频繁暴雨也没能挡住平安项目快 速“成长”的步伐。从初出地面到一百米、二百米、三百米、四百米,直至今天超越京基100成为深圳第一高楼,爬模体系对平安金融中心这座巨人的“成长”可 谓居功至伟。 运用高科技,省事又省心 一根95吨重的巨型钢骨柱吊装上数百米高空,怎么保证与其他钢构件严丝合缝对接上?一旦吊装上去出现偏差,将意味着返工至位于江苏的加工厂修改,工期出现延误,工程总共有两万钢构件需吊装,即使只有千分之一偏差,后果都是无法承受的。 这时项目部采用的BIM技术帮了大忙,BIM(Building Information Modeling)俗称建筑信息模型,巨型钢骨柱在加工厂加工完成,技术人员便利用三维扫描仪进行扫描,将其参数录入电脑,利用BIM软件建立3D模型, 与其他模型进行模拟预拼装。通过模拟预拼装,检测钢构件安装是否发生碰撞、是否出现偏差,一旦发现问题立即整改,保证运输到几千里外工地现场的钢构件符合 要求,大大降低了错漏碰缺、返工修改的几率。 传统施工图纸都是二维图纸,成千上万份文件如何绘制与编写一直是困扰项目的难题,平安项目建筑行业前沿科技—BIM技术颠覆了传统的二维工作方式,使用三维协同的工作方式,大大提高了项 目的整合度和协作度,同时为国内尚处于探索阶段的BIM应用领域树立了标杆。 穿衣有难度?总承包协调 建楼好比造人,随着结构高度不断突破新高,平安金融中心项目骨架逐渐成形,是时候考虑穿上靓丽外衣使自己更美观的时候了。可这座巨楼穿衣并不简 单,涉及机电设备、玻璃幕墙、精装修、消防等35个专业逾百家分包商。在400米以上超高层中,平安金融中心场地不足两万平方米,最为狭小。试想一下,在 如此狭小的场地中,数十家专业都要进场施工、堆放物资材料、使用塔吊电梯,如何协调工序和现场基础设施使整体施工有条不紊?这考验承建商的总承包协调管理 能力。 为此,承建商中建一局借鉴国外先进总承包管理模式,在常规机构设置齐全情况下,特别配备专业管理人员,设置了总包管理部门。管理如此大型工程的难度系数可想而知,而另他们感到头疼的,除了协调工序、解决专业交叉问题、协调现场基础设施外,最棘手的莫过于要预见问题。 对施工人员而言,干好眼前的活就万事大吉,可对工程管理者而言,如果没有前瞻性,工作开展将无比艰难。因此,结构200米时要能预见400米将 发生的事,400米时要能预见600米将发生的事。正是在国外总承包管理先进理念指导下,协调配合、统筹安排,提前预知、规避问题,平安金融中心逐渐步入 施工快车道。 十八载历史,专业化团队 如果你要建设如此一座举世瞩目的高楼,选择怎样一个团队才能让你放心?要超高层履约经验丰富?还要专业化人才齐全?并且战斗力超强? 平安项目总承包团队是具有18年历史的优秀团队,这一团队始终将不断挑战新高度作为追求的目标,从“北京第一高楼”—国贸三期到“华北第一高楼” —天津津塔,再到“中国第一高楼” —平安金融中心。 何谓团队?使命必达、荣辱与共谓之团队。平安项目总承包中建一局团队经历整整十八年的风雨磨砺,从最初几十人边干边学的小团队,成长为一个能够 同时承揽多项超高层项目的高度专业化团队,团队人才济济,其中有国际杰出项目经理,享受公司专家级待遇的岩土专家,有超高层结构专家,还有很多国家一级建 造师。 事实上,得益于团队丰富的超高层建设经验、专业化的人才队伍,平安金融中心才能以冲天之势在高楼环伺的CBD中心区“脱颖而出”,剑指南天,成 为深圳第一高楼。团队的领导者—中建一局项目经理陈维德告诉记者,去年他们实现了从60米到300米的“深圳速度”,今年工程建设将更快,年中超越京基 100,年底则有望实现封顶。(刊载于《企业党建参考报》第630期)来源中国商报网) |
|EaBIM网 ( 苏ICP备2020058923号-1 ) 苏公网安备32011502011255号
GMT+8, 2024-11-23 22:39
Powered by Discuz! X3.2 Licensed
© 2001-2013 Comsenz Inc.