BIM在大型施工项目中的应用与实践

 因此施工企业在实施BIM之前，要从业务出发，分析施工企业在大型项目中的主要的难点和关键点，明确要解决什么问题，要从哪里做起。结合企业及项目的特点和条件，制定切实可行的规划。以便借助BIM的技术手段进行解决。

2、围绕核心做好BIM应用规划

       施工企业的BIM建设与应用要围绕价值链上的核心业务活动，结合实际业务需求，科学分析、合理架构。在规划时即要满足企业当前的业务痛点的需求，又能适应今后BIM在项目全过程管理中的集成应用。如下图一所示，BIM应用规划需要从项目全过程与平台两个层面来规划。

图1：大型施工项目BIM应用解决方案

       平台层面：需要建立BIM模型服务器作，有效支撑BIM在项目全过程集成应用，实现项目各阶段模型的转化与共享、各BIM软件之间的数据交换、各参建方基于BIM模型的协同工作。

       项目全过程层面：施工企业BIM的主要应用如下几方面：

1）施工准备

       对于施工企业来说，能否将设计阶段的模型进行复用，能否建立高质的模型是关键。在这个阶段首先需要完成设计模型的转化或BIM模型建立。主要应用包括：机电深化设计、幕墙深化设计、碰撞检查、钢构深化设计、场地布置等应用。

2）施工过程

       在施工过程可借助BIM手段直观的进行虚拟施工、方案模拟，精确算量、成本控制、进度控制等。主要应用包括，施工方案模拟、工程量计算、4D进度模拟、5D成本控制、变更计量、钢筋翻样等软件应用。还可以借助全站仪和激光扫描仪等设备进行辅助应用。

3）竣工交付

       集成BIM模型各阶段的信息，形成BIM竣工模型。并可以应用工程对量软件进行核对工程量，以便进行竣工结算。

3、循序渐进，推进BIM应用实施

       施工企业BIM建设与应用不仅是对项目管理的变革，也是对生产力的提高和促进，不是仅仅选择一家咨询公司，买一套BIM软件系统就是应用BIM了，更需要一个科学化、标准化、规范化的实施方法作为指导，BIM在施工项目中的应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等是关键，因此，施工企业在项目中实施BIM需要建立科学的实施体系，需要从意识层面、方法层面和策略层面有深入的思考。

       首先从意识层面要对BIM技术有客观的认识和理解。BIM不是万能的，但BIM是代表一种先进的生产力和工具，它不能替代项目管理，但能促进项目管理效率和效益的提升。并不等于我们有了“利器”，就可以不思管理。

       其次从方法层面，如图2所示，我们要按照“项目准备、需求分析、制定标准、上线运行”四个步骤实施。同时遵循变革原理，先僵化后优化，先试点后推广。同时建立配套的组织保障、标准保障、制度保障、资金保障四方面的支撑。 

图2：BIM应用实施流程

       从策略层面：我们可以从BIM的单向应用做起（例如：碰撞检查、工程算量等），再到多项应用，再到集成应用。先解决核心业务点的需求，再解决业务线的需求，再满足项目全过程的需求。如图3所示。

图3：BIM应用实施策略

三 BIM对建筑施工企业的关键价值

       通过BIM的应用和与项目管理系统的有机结合，能够有效提升施工企业在大型施工项目管理中的交付能力和精细化管理程度。主要价值如下：

       （1）信息集成方面：通过建立一个以BIM模型为载体的信息集成平台，可以实现施工过程中各业各部的过程数据的进行集成，为各业务管理提供可靠的数据支撑。通过集成的BIM模型，可以实时以时间段、部位、专业、构件类型等各种维度来查看相关的进度、清单、工程量、合同、图纸等业务数据。

       （2）进度管理方面：通过BIM与进度计划数据的实时动态关联，以及施工日报数据与进度计划数据的实时同步，实现动态进度管理。BIM可以提供对施工形象进度、各作业面的施工状况进行三维形象化的展示。