BIM在大型施工项目中的应用与实践

       当下BIM技术作为促进我国建筑行业发展创新的重要技术手段，已经被越来越多的施工企业所接受并在项目上应用。在住建部发布的《2011～2015建筑业信息化发展纲要》中，也明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减。研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。可以说，《纲要》的颁布，拉开了BIM技术在我国施工企业全面推进的序幕。

一 BIM在施工行业的应用现状分析

       目前BIM技术已成为建筑行业的发展趋势，越来越多企业、项目在施工阶段中探索BIM的应用。在一些发达国家，由于对BIM技术的研究和开发起步很早，应用开展也早，已走在我国的前面，并验证了BIM技术的应用潜力。从应用领域上看，国外已经将BIM技术应用在建筑工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及运维阶段。相应的应用软件逐步成熟。从应用范围来看，BIM技术已经成为设计和施工企业承接项目的必要能力，大企业一般均已具备了应用BIM技术的能力。从应用模式上看，像美国的BIM应用已经结合IPD管理模式，将参建各方形成利益共同体，大大提高项目集成交付能力。从应用环境上看，像美国、韩国、新加坡等发达国家已经制定了BIM的标准和相应政策，在配套环境上给予有力支撑。

       我国施工行业的BIM应用虽然刚刚起步，但是发展迅速。很多企业已经有了非常强烈的BIM意识，已经出现了一批BIM应用的标杆项目，尤其在一些大型复杂的超高层项目中得到成功应用，并且BIM的发展也逐渐得到了政府的关注和大力推动。在十二五规划以及住建部发布的《2011～2015建筑业信息化发展纲要》等政策文件中，均为施工行业的BIM技术应用与发展指明了方向。

       然而在施工行业应用和推广BIM过程中也遇到了一些问题和困难，主要体现在：

1、BIM应用软件方面

       目前市场上流行的BIM软件虽然很多，但大多以设计阶段和招投标阶段的BIM应用软件居多，施工阶段的应用软件还相对匮乏。由于软件商之间的市场竞争和技术壁垒等原因，各软件之间数据集成和数据交互困难，影响了BIM在工程管理中发挥其价值，也制约了BIM的应用与发展。而且大多数的BIM软件是以满足单项应用为主，缺乏集成性高的BIM应用系统。与项目管理系统的集成应用就更是匮乏。

2、BIM数据标准方面

       随着BIM技术的应用推广和深入，数据孤岛与数据交换难的现象普遍，作为国际标准的IFC数据标准在国内的应用和推广也并不理想。对国外标准的研究还比较薄弱，结合我国建筑工程的实际情况对标准进行拓展的工作更加缺乏。在实际过程中，不仅需要像IFC一样的技术标准，还需要更进一步的专业领域应用标准的出台。

3、BIM应用模式方面

       一方面体现在技术应用模式问题：就是专项应用多，集成应用少，解决单一专业和业务问题，例如碰撞检查应用、BIM算量等常见的专项应用很多。而BIM的集成化、协同化应用，尤其是与项目管理系统结合的应用就比较少了。

       另一方面体现在管理应用模式问题：BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。可以说BIM提供了一个集成管理与协同工作环境。然而目前BIM应用存在参建各方的相互博弈。BIM的技术手段虽然很好，但是因为参建各方出于各自利益的考虑，不愿提供BIM模型，不愿协同，不愿精确和透明。依然想保留一些灰色地带。无形之中为BIM的深入应用和推广制造了障碍。

4、BIM人才方面

       BIM从业人员不仅应掌握BIM工具和BIM理念，还必须具有相应的工程专业或实践背景，不单掌握一两款BIM软件，更重要的是能够结合企业的实际需求制定BIM应用规划和方案。但这种复合型的BIM人才在国内施工企业相当匮乏。在人才培养时缺乏对BIM专业工程师方向和BIM经理方向的差异化培养。

二 BIM在大型施工项目中的应用对策

       施工企业在引入和实施BIM技术不仅要顺势而为，尤其是在大型施工项目中要结合企业自身条件，和项目的实际需求，遵循客观规律与实施原则，明确BIM建设和应用目标与方向，从需求出发，做好整体规划。主要包括如下几点：

1、理清业务的需求，明确BIM建设目标

       由于施工现场专业队伍多、材料多、工序复杂等因素，施工企业的现场项目管理存在各种各样的困难。比如进度管理方面，土建、钢结构、给排水、暖通、强弱电、装饰装修等专业交叉频繁，导致进度编制、跟踪困难，经常有专业作业面打架的情况出现，影响工期。同时，施工项目部管理者往往无法及时了解施工现场实际进度，无法提前对一些可能引起进度延误的现场状况及时采取预防措施。在成本管控方面，成本预算、成本核算、变更计算等工作量巨大，在项目人手普遍不足的现实情况下，结果造成成本管控以事后核算分析居多，事前成本预控较少。同时，各种合同、图纸、申报材料、洽商函等数量庞大，状态查询、汇总管理工作十分困难，导致各种风险项被遗漏，造成经济损失。