BIM于深圳平安金融中心超高层建筑项目施工中的前沿实践

      中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司（简称“安装公司”）成立于1954年，隶属中建三局第二建设工程有限责任公司，是世界500强企业的重要成员，是机电专业的国家大型一级施工企业。公司总部位于中国东湖高新区的光谷腹地——武汉，目前已形成了华中、华南、东北、京津、华东、西南、西北等中心城市为辐射的经营生产格局，下设11个分支机构和沈阳恒隆直属项目部，在建项目124个，其中大型、特大型项目36个。安装公司现有员工人数1200人，其中具有中、高级职称237人，取得注册执业资格证81人。

       安装公司坚持长线高端营销的经营方针，坚持走机电总承包管理和机电顾问发展之路，紧紧围绕“四创”和“三个核心”的管理理念，着力提升“四个中心”的运行效能，高端项目经营战略硕果累累，精细管理品牌建设成绩显著，企业文化建设蓬勃发展，全力打造“幸福安装”，实现了企业愿景和员工需求的共同发展。

深圳平安金融中心效果图

       当BIM近年来在设计领域引领风骚之时，施工行业的建筑数字技术的应用也没有丝毫的落后，并且伴随着越来越多的案例走向公众。与此同时，更高层次的BIM实践应用也的确是大大提高了建筑企业的生产效率，提升了工程建设的集成化程度。中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司（“安装公司”）的深圳平安金融中心项目就是这样一个应用BIM在施工领域的完美实践，并通过BIM技术的深化应用，中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司走出了一条智能管理的新路，做到了超高层建筑项目在施工领域的经验积累。

AutoCAD®

Autodesk®Revit®

Autodesk®Navisworks®Manage

Autodesk®Inventor®

Autodesk®3dsMax®

Autodesk®BIM360™Glue

客户感言：

       通过实践，我们觉得BIM是一个非常好的平台，能够做到统筹组织，协调服务，集成管理。在项目没有施工之前，BIM的应用就能对项目进行虚拟、演算和模拟，是助力实现最终目标的一个非常好的手段。

— 钟剑平安金融中心机电总承包工程项目经理中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司

       深圳平安金融中心项目弥补了以往只是业主在推广BIM，仅仅是起到一个示范效应这方面的空缺，通过业主、设计、施工三方的努力，协同的解决目前BIM应用上面的一些缺点，把BIM的功能最大化地发挥了出来。

       — 唐铁军平安金融中心机电总承包工程项目总工程师中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司

       在技术测量这一块，我们也是在BIM的基础上进行精确测量，精确放样，并且也有所开拓，并在将来施工现场的验收上，进行远程验收系统，这也正是BIM发展的一个方向。

— 罗世闻深圳平安金融中心项目的BIM部门经理中建三局

BIM落脚实处迎接挑战

项目概况

       深圳平安金融中心项目是由中国平安人寿保险股份有限公司投资建设的超高层办公楼。大厦落成后将成为集办公、交易、商业、会议中心、观光、奢华精品酒店等于一体的核心商务区高端综合体，开业即超越福田CBD其他竞争项目，成为深圳标杆性商业中心之一。

       深圳平安金融中心项目位于深圳市福田商业中心区地段，福华路与益田路交汇处西南角，毗邻购物公园，与深圳会展中心相对，总建筑面积460665平方米，总建筑高度为660米，分塔楼、裙楼和地下室三部分，塔楼118层，裙楼10层，地下室5层，是中国在建的第一高楼。

       定位越高，其难度和挑战也就越大。正如中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司平安金融中心机电总承包工程项目经理钟剑所说：“深圳平安金融中心这个项目，业主把整个项目的定位定得非常高。深圳平安金融中心目前在国内可以算是在建的第一高楼，而在世界范围之内，是继迪拜塔后的第二高楼。同时，它也是我们公司要重点打造的一个精品工程，像鲁班奖、美国LEED金奖等都被写进了相应的合同条款中。”

       在开发商看来，这栋房子一定要为各个业主提供一个非常良好的办公环境，因此，很多东西在设计之初就做得比较领先。中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司针对这个项目，也制定了相应的目标。整个项目必须着眼于数字化建造的目标上，并尽可能实现整个大楼全生命周期管理的数字化平台和相应的管理手段。

       对于这个118层，50万平米的超高层建筑来说，在施工中遇到的难度和挑战是很多的。用什么样的方式去解决它，正是项目所面临的一个非常客观的问题。怎么去做？怎么去管？怎么去服务好这个项目？为此，钟剑强调：“我们在入场之后，前期就统一思想，即统筹组织的思想。因为我们采用的是大机电的管理模式，整个机电系统、土建系统和装修系统等等都是要统筹组织的。另外，我们还采用了协调服务，我们作为机电总承包，下面还有一些专业的分包商，要做好相应的协调服务，除了协调以外，还要采取集成管理的手段。我们也正是用这三个方面的思想来完成整个项目的运作。当然，具体相应的细节还要更为细致。在这种统一思想下，我们的施工计划，我们的技术方案等，都得到了相应的部署。”