BIM技术、互联网金融与PPP项目

互联网金融与建筑业项目融资创新

       互联网金融，现在非常热。其实我今天来做这个演讲就是给大家带一点启发，我们建筑行业，我们整个建设行业，跟互联网金融的关系，我相信也会很快的紧密的关联在一起。

       大家一定要注意到，2013年互联网开始对所有传统行业的革命，其实对革命的行业，影响到很大的行业已经非常多了，从教育、家电、汽车、手机、出租行业，甚至是银行、房地产，银行现在的行长日子相当不好过，2014年1月的时候一个报告指出，我们16家上市银行，有14家低于净资产，整个占的比是比较高的，互联网金融是对银行业冲击的重要因素之一。

       建筑业互联网这样的一种方式也会逐步开始产生大的影响。我们看到余额宝，6个月集资6000个亿，微信支付，春节一两个礼拜的时间，两亿人参与到红包这个游戏之中，按照专家的说法，我们一个银行要把两亿用户发展起来，这些用户发展起来要10多年，甚至20年，说明这个互联网这个力量非常的强大。

       我们作为建设行业完全可以利用互联网，互联网金融这样的工具，因为我们现在的筹资的压力，资金的需求越来越大，广开融资的渠道是我们做好更大的项目一个非常重要的策略。P2P互联网金融平台这个已经发展到上千家，良莠不齐，很多携款逃跑，对金融行业的影响仍不可小视，大家一定要重视。我们可以完全从另外一个角度来利用这样一种新的金融方式，新的一种金融工具。

       因为我们整个建筑行业相关联的行业人士本身就很庞大，相关联的投资机构也很多，利用互联网的信息透明传播的速度，没有时间和空间的限制，如果你是一个好项目，资金的渠道不完全都要局限于一家银行，几家银行，或其它效率成本并不做强的融资渠道，而可以放到全国行业中，让所有人参与项目投资，这样的行业模式会对我们产生很大的影响。

       建筑业的互联网模式有它行业的特点，我们最近我们的团队和一些行业战略投资者在研究互联网金融，进入建筑业的可行性。我们试图在搭建，投一笔比较大的资金，搭建为建筑业量身订作的互联网金融服务平台，通过这个互联网的创新的模式，技术模式、商业模式，为我们整个建筑业产业链的金融需求提供全方位的服务，当然是许可的服务。就是跟传统金融业有区别，我们政策上完全可以容许的这样一种金融服务。当然现在互联网金融的，在中国的商业模式已经非常之多了，P2P的模式，我们可以通过这种模式的研究设计，我们建筑业自己适合的互联网金融模式，把我们中国规模很大的建筑业的地下金融阳光化、合法化、透明化，这是我们初步的设想。这只是模式之一，产品之一。

       通过我们这样一个互联网金融平台，把优质的项目和我们建筑业的从业人员当中的理财需求对接起来，第一步不要引申到社会上，我们就可以通过互联网的模式，可以聚集非常大的资金，比如像我们鲁班软件的用户可以影响到100万以上的行业人员，几乎每个项目上都有可以我们公司软件的用户，其实我们把一个优质工程的项目可以与非常多的行业人士对接起来，一个晚上可以推到所有行业各个角落，这时候，因为大家对行业认识，对建筑工程的建造模式，它的风险度都有良好的判断，完全可能利用这个效应从个人这个程度就可以募集到比较巨额的资金，一旦这样的平台它的投资能力和风控能力体现出它独特的优势来之后，它的基金大客户的资金也可以进入进来，我们可以接入更广泛的，更低成本的资金来源，可以引入第三方担保机构。

       我们可能会比现在的建设银行在风控能力上有更专业的优势，现在我们为很有项目在做项目管理顾问服务，就体现到了非常大的优势。这个工程做到任何一个形象进度，要用多少吨钢筋，多少混泥土，我们是了如指掌，而我们的投资能力，包括建设银行，包括我们很多城投公司，包括我们施工企业的成本控制部门，可能这方面的能力跟我们可能差比较远。我们把互联网的手段结成起来，形成一种新型的金融和风控的业务的新模式。

       这只是一个想法，正在探索和实践当中。有可能下半年我们这样的平台，可以推出来。

BIM技术与PPP项目

       下面介绍一下BIM技术和我们PPP项目的关系，鲁班软件的团队，我带领的团队长达15年的BIM技术的推广，我们从工程设计的后期介入，到工程竣工，这样一个阶段的应用我们完全可以获得这样的效果，60%以上的办公的减少，现场的质量安全管控的等级可以大幅度的提升，对一些施工企业，你用好BIM技术是提高5%，甚至10%的项目利润率，同时大大提升我们的项目的协同能力，现在我们的进度很慢，进度拖延，很重要的我们的协同能力很弱。

       最后我们可以得到一个非常丰富数据量，信息量的竣工模型为后期的运维有一个数据支撑，降低运维的成本。BIM技术在前期的规划阶段可以应用，在运维阶段也可以发挥巨大的作用，这两个阶段它的BIM成熟度，研发的时间还比较短一点，我们国内应该尽早加快建造阶段的BIM应用，BIM应用都要远远大于设计、运维这两个阶段，对于我们PPP项目，三个阶段都需要用，那可以看情况。先从一个阶段先突破，完全没问题。

       BIM技术帮我们解决了哪些难题？我们为什么能得到前面讲的好处，我们研究项目管控的三大难题，我们现在比较困难的三大难题，就是海量的基础数据的创建、计算、管理和共享，凭我们现有的项目管理手段很难做好，还有大量的技术问题，不能及时发现，往往在施工过程当中发现，这个时候就是我们的工期成本会大大的浪费。

       我们说PPP最大的成本就是财务成本，进度要合理，预先发现设计规划当中的问题就非常重要，BIM技术这方面的作用就非常明显。

       第三个是协同效应，我们现有的协同方法很多时间在沟通过程当中，时间的消耗非常多，并且误解很多，这三大难题我们研究的结论，BIM技术都可以带来很好的缓解，或者非常大程度的解决，我们目前集团的管理上也有非常大的困境，一个是远在天边的项目，我们没对它有效的支撑，我们最多给它资金，给它派几个人，同时我们很难对这些散落在全国各地的项目进行管控，就是项目的信息对称能力非常弱，其实我们项目管好的好不好，完全靠项目经理人。

       BIM技术我们讲它给我们带来三大核心能力，帮我们构建出一个多维度结构化的数据库，这个维度参数一确定，马上提取出来。所有工程的数据、业务的数据，全过程的数据，我们可以在这个BIM项目平台上加载，加载上去有什么好处，我们现在的数据不是结构化，没办法通过维度参数快速的提取，我们把所有的工程管理数据，加载在BIM技术平台上，这些问题就可以很好的解决了。

       所以我们讲有了BIM技术，我们才有了项目管理一直需要的项目管理支撑平台，我们工程搞了几千年，上海中心、长城、运河都可以修起来，但时我们非常需要项目支撑管理平台一直没有，有了BIM可以在数据获取方面帮我们随时随地快速查询到所有最新最准确的数据，在项目管理的协同方面，我们有了一个创建管理数据，共享数据的这样一个强大的高效的平台。

       同时我们有了样机能力，造楼为什么很粗糙，我们的楼经常造塌，制造业做的这么精致是做了无数遍的样机，我们不可能楼拆了重盖，在电脑上建一个大楼，把所有能够预见的问题解决掉，这帮我们缩短了和制造业的差距，BIM能做什么，随着BIM技术不断的研究应用的增加，它几乎在我们的成本技术质量、安全，运维等等很多方面会产生很大的作用，相当于今后会成为一个建筑行业的操作系统。

       我们所有的项目管理都会在这样的平台上去做作业，在它上面做作业好处是这些数据可存储，可以随时查询、分析。所以这样的BIM技术，大家在讲PPP的项目的风险，管控我觉得可以作为强大的工具应用进去。一定有非常大的好处，投资回报率巨大，也需要各位的带动。谢谢大家。