聚焦：首届建筑装饰行业信息化高峰论坛

　　
上海新丽装饰工程有限公司总经理 陈丽

　　编者按：在互联网时代，信息化建设无疑将给企业发展带来革命性的变化。令人欣喜的是，尽管国内目前尚无建筑装饰企业信息化建设的标准，但一些龙头企业的成功经验已经为行业做出了示范。5月21日—22日，在首届建筑装饰行业信息化高峰论坛上，这些龙头企业的代表与参会者分享了企业信息化建设的经验。本报特撷取其中部分精彩发言，以飨读者。

　　贯彻和落实科学发展观，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，高度重视信息化对建筑业发展的推动作用，是企业直面竞争的战略抉择和可持续发展的方向。

　　不可否认，近年来建筑设计理念更新很快，BIM作为一种可视化信息模型被大量使用于3D设计，并贯穿于设计生命的整个过程，从实际效果来看，目前已经取得一些成果。仅从我们施工企业来讲，它直接的延伸作用就有6个方面，分别是三维碰撞技术、虚拟施工规划、成本及工程造价管理、预制加工、可视化文档管理、地域跟踪及管理。

　　不难看出，以上6个方面其实就是我们一直在讲的企业核心竞争力。然而，BIM作为一个全球性的革命性技术，它的终极目的不仅仅是加强某企业、某行业的管理规范或创造市场竞争的战略机会，而是要颠覆我们整个社会传统的管理理念。下面，我就信息化建设和发展的一些问题，结合企业亲身实践，阐述我的认知、见解和观点。

　　信息化能给我们企业的发展带来什么?

　　全新的信息化管理系统的建立和形成，到目前为止，是其他管理手段根本无法比拟的。其主要作用有以下几个方面：

　　第一，加强科学管理，提高知识信息共享水平，使企业更具竞争力和凝聚力。以往当我们中标一个工程项目后，往往需要花费很大的精力，被动地去寻求符合要求的供应商或专业分包队伍。由于缺乏竞争和合理筛选，供应链的优势无法显现。而现在，当工程中标后，我们会及时在信息平台向合格供应商发布公告，对方可以根据自身的条件参与竞标。我们根据他们的数据和信息反馈，以及参与的诚信度，选择出最佳的供应商。这为工程迅速进入前期准备，以及日后的顺利跟进，提供了可靠的保障。

　　第二，信息化管理能给我们企业带来全新的管理理念和解决问题的有效措施。信息化系统能够促使业务流程这个动态过程实现创新与优化。我们企业通过11年的信息化积累和完善，重新对原来的管理业务流程做了设计和编排，把垂直的直线职能型管理业务流程结构转变成平等的流程网络型结构。

　　第三，企业信息化的建立，能够大幅度地提高我们高层管理者的决策水平，增强掌控全局的能力。目前我们企业的信息化决策支持系统和所有业务信息化集成系统可以充分帮助我们更加科学、高效地进行决策，促使企业各项工作步调一致，使企业的各种资源完全集中在一个管理系统中。

　　什么是我们企业最需要的信息化模式?

　　我们坚持了11年对信息化的研究。11年来，我们企业在信息化的建设和研发过程中，特别重视以下两个方面：

　　一是在构建企业信息化之前，决策层首先需要从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位。在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略。

　　二是要实现信息化的顺畅运作，就需要企业的每个岗位、每项工作都有严格、细化的标准流程，再就是要按照流程进行管理。只要适合企业，能够满足需求，就是好的。为此，企业要结合实际，坚持自主研发信息化系统和流程。

　　如何让信息化建设与企业的发展紧密结合?

　　我们建筑装饰行业面对着复杂的内外部环境和一些传统陋习，针对这一现状，我们要遵循“纵向集成、横向协同、资源整合、信息共享”的原则，走自主研发的道路。

　　实践证明，信息化建设与企业发展紧密结合是切实可行的。俗话说“鞋合适不合适，穿在自己脚下才知道”，在自主研发中应该迅速跟进和及时掌握整个系统需求、程序规则、系统与数据库的架构。企业的信息化建设，只有不断地磨合、创新和自主研发，企业的信息化发展才有强大的生命力。