直播：第三届中国BIM论坛

主持人 魏来：谢谢，非常高兴buildingSMART主要成员又回来了，我再给各位介绍一下，免得待会儿不知道谁是谁。

罗文斌：非常感谢给我这个机会，不管是上午，还是下午，大家提到了很多关于BIM推进里边的一些问题，在这里我个人认为在中国的BIM推进过程当中一个共享资源是其中一个比较大的问题，第一个问题我想是问一下在座的各位，包括buildingSMART，因为buildingSMART在推开放BIM，对于共享资源采取什么策略，推进在各个阶段不同的参与者，资源共享是怎么做的，目前最大的难度是什么，还有目前已经做到什么程度了，这是第一个问题。

第二个问题，两位李总提到关于大数据、数据应用，也非常高兴看到了香港在于大数据应用里边的第二个阶段，就是给管理者或者是需求方给一些决策支持，我想这个是大数据应用一个非常好的应用。这个我也想问一下各位在您所知道的这个领域里边，其实需要数据积累和共享，然后再做决策，不管经济层面，还是技术层面，这块是我们大概需要经历多长的时间来完成这个事情，还有就是我们什么时候能够真正做到建筑领域的一个谷歌系统，很快给我们数据支持，希望各位专家回答一下。 主持人 魏来：第一个问题请buildingSMART国际的人来回答一下，现在在座的都是buildingSMART的人，如何来合作，如何来推进。 Richard Petrie：我来答一下，这是一个非常重要的问题，我们需要解决的问题是非常大的，主要的信息就是要推广buildingSMART的话，大家要一起合作，大家都要有共同的理想，共同的预期，对未来有着共同的期望，这样的话就站在同一个战线上，这样有什么问题还可以互相调解，有了缺口可以补充，这个是共享资源的核心所在，就是大家心是往一块想，同时也要制定一些标准，以一种透明的方式来进行工作、交流。我觉得这是一个非常好的问题，这个需要我们的合作。 Nick Tune：我觉得您的第二个问题说这个数据大家都需要了解一下为什么要这么做，怎么来做，在英国要有好的数据的话，首先你要对这个好数据进行定义，在宏观程序上同时在数据上也需要一个明确的谁需要做什么的一个描述。要非常具体的细化分工，让每一个人都了解这个分工，了解在什么时候干什么，所以在英国的开发，这个是一个很重要的经验。我觉得这个对于全球的情况都是通用的。 Rodd Perey：这个问题问的很好，需要多久呢？我可能说我想在1995年的时候就有这个梦想，就想做这个工作，进来buildingSMART，那个时候太自信了，以为我们可以带来革命性的变更，五年时间就可以实现，但是现在我们看没那么乐观。现在主要的问题不是技术的，这个主要还是人的问题，就还是文化的问题，在每个国家，现在每个国家多有buildingSMART的分布，就传统的工作方式还是非常的强，人们在旧的体制下学怎么工作。他们也依赖着旧的方式赚钱，所以我们要改变所有的东西，当然最难改变的就是人，要把人思维改变过来的话，这个时间是最久的，技术方面我倒觉得技术虽然还是有障碍，但是是最容易解决的障碍，从现在开始还有多少年，五年，我还是相信当初的预期，还是五年。 Christopher Groome：我1995年第一次见到他，80年代跟他说，还有人说可能两三年，现在已经过了20年了，问题还有没解决，我想主要还是人们形成合力，大家向一处用力才行，只有几个人推，或者几家单位推，那是不可能的。它不是技术的问题，技术只是给它提供了一个必要条件，它是关于我们的工作方式，我们的工作流程，人们的思维方式，整个这些行业都需要改变，这是一个很大的任务，这也是问题的核心，在英国政府发挥了很重要的领导作用，我觉得这个可能对于时间来说就会有一个缩短，就能够加速它的发展，现在我们看未来十年，我觉得这个变化也还是有很多因素。 主持人 魏来：在2017开始它的真正BIM的阶段，它基本上有区别于传统的我们2D的阶段或者加3D并行的阶段，阶段3是期待的。 记者：各位好，我接触BIM也就半年的时间，最近一直听到一个概念，就是贯穿整个建筑生命周期的BIM应用，我想问的问题就是国内的BIM现在依然是停留在3D模型上，我想知道在施工和运维上有什么方法和手段进行BIM的应用，举出一个典型的案例。谢谢。 左1Nick Tune：我不知道上午有没有听我的讲话，确实是最大的机遇存在于运营这个阶段，这个就是说它阻力应该也是最小的，潜力也是最大的。所以在流程上讲，我们在设计的时候，希望能够把设计的文件也转给做运营的人，除了实体论以后还有一种不同的工作方法，里面上面这个级别传来的数据都可以用来不同的方面，包括健康等等，这个是未来几年商业机会最多的一个领域，在运营维护的领域，目前介入的还不多，做的业务也不多，所以权利也是最大的。 主持人 魏来：有一些深入的问题您可以问两个李总，中信大厦那个例子非常好。下一个问题。 记者：各位领导下午好，今天来的也很少有同行，我发现一个问题，在会议过程中，各位领导分享了很多成功的项目经验，但是涉及到建筑装饰作为整个建筑全生命周期末端的环节，相关的信息比较少，建筑装饰行业做BIM这块，面临的压力也比较大，因为有很多软件设计理念按照建筑来进行设计的，而并没有思考到装饰这块，而且可以学习的经验也是比较少的，所以说我想请问一下各位专家，对于建筑装饰行业发展的BIM可以分享给我们装饰行业吗？谢谢。 Rodd Perey：您说的是室内设计吧，这个在国内外都会做，室内设计是25%的投资，我们叫做家具和设施，你说的对，多数的工具还是给建筑师设计的，对建筑设计的，我们的公司里面也会有一些设计是专门为室内做的。室内的这些经理也会参与我们的工作，也会接触BIM的这个概念。我觉得这个需求还是有的，你也可以做，如果要开发新的工具也好，如果用（英文）或者其他的软件，还有一些小的软件，可以通过小的软件跟他们进行信息的沟通，就是说有一点复杂，但是还是可以做到的，确实还缺少一个非常强大的好的软件能够实现这个目的。 主持人 魏来：谢谢，HOK我不知道各位是否了解，是我们世界上最大的纯设计公司之一，非常着名。 记者：我们公司已经应用BIM开始进行做项目了，比如上海中心大厦，它是采用（英文）平台，设计的时候进行了支持，做南京的时候，采用的是犀牛还有卡提亚，通过这两个项目，因为我们作为一个末端，所制定的标准还有我们所用的行业建议，并不能带动上游，所以说我们建筑末游企业怎么走BIM发展道路，这是我们装饰行业比较关心的。而且在中国我们公司也算在装饰行业走的比较前列，很多公司也很少走这个BIM道路，对我们建设这块想听听各位专家的意见。 主持人 魏来：我先说一下我的想法，我觉得你们没有自己的道路，不存在一个装饰行业道路，也不存在于一个设计行业自己的，重大的特点是我们必须所有各方都要参与在一起，有一个名词叫IPD，讲的就是我们在决策阶段，也就是在BIM最一开始的时候，就要把所有的力量整合在一起，你们不要试图去找你们自己的道路，一定是找错了，方向性错误。 Rodd Perey：我非常同意你的说法，BIM有很大的影响力，在欧洲五百年前，当时建筑设计事务所没有单独的，都是承包商的一部分，就像一些石匠和木匠一样，当时有一位元老，就是石匠的元老他非常懂得怎么样跟石材工作，所以五百年前他开始把建筑师从承包商分了出来，从五百年前刚刚分开，到现在已经成了一个独立的行业。行业的分离和细化越来越多，所以现在我们经常想，我是建筑师，但其实我应该是整个团队中的一个角色扮演者，IPD就是综合项目提交，这个是一个很老的概念了，也就是说五百年前我们就分开了，现在应该重新的整合起来，也就是说BIM就是一个平台，可以借助我们能够重新的整合起来，回到传统的那个方式，大家能够互相配合，而不是越远。 主持人 魏来：下一个问题。 记者：我想请教一下李总，BIM推广现阶段可以有北京有所借鉴的地方，尤其是推广的过程和合作方式。 李刚：香港可能是最惨的地方，我们是碰到香港地产的下滑，才有人来专注看BIM能不能为我们提升生产力和价值，我们从02年到08年找价值，由于长时间的积累有很多亮点能加快，所以我们看到的是很多BIM应用经验是全世界能够分享的，这些应用背后是没差别的，可能香港的应用对价值这点挖深了很多，为什么要做这个，有什么好处，能带来客户什么好处，我如何做才是最快的，刚才说最正的，就是这样。