业主使用BIM进行项目管理浅析

为了响应公司“标准化、规范化、程序化、现代化、国际化”的目标，为了避免我司工程建设领域长期存在的：“签证多、延期多、质量问题多、官司多”的现象，结合目前国际项目管理的方法及趋势，我们紧跟国际先进管理理念，通过已在多个项目中着手试用研究实施BIM（建筑信息模型）管理工程，并对员工进行培训，我们发现，BIM能够辅佐工程管理提高水平。利用BIM管理工程诠释了项目管理的规范化、标准化、流程化、系统化、国际化的真正含义，特别是建筑模型信息自动化更新、共享、提供了系统化流程化的数据，减少了人工计算带来的错误。

一、 采用BIM管理工程，能达成的结果

1、3D可视化管理，直观。以后使用方便。

2、将所有信息输入到电脑内并与图形连结。比如：单价、厂家、现场管理者。便于审计。

3、设计变更及时体现在可视图中并保留变更前的内容。

4、模拟施工进度及时统计任一时刻的工程量，工程量和材料用量由系统生成，减少人为统计错误，复核方便快捷。

5、 因模拟的施工进度较接近实际，可确保施工单位能执行并随时形像化地进行对比、发现滞后。对合同鉴死节点工期及总工期提供依据。

6、因各专业的图纸在同一三维模型中看得到，容易发现错误，减少因碰撞、错漏导致的设计变更。

7、同于变更及时输入到模型中，一旦完工，可以形成正确的模型 图。由模型图直接可以生成相关专业的竣工图纸，改变了竣工图由施工单位做的现状（以免竣工图与现场不符多付款）。大大提高了工程结算的进度，减少了人为的一些结算扯皮现象，减少打官司。

8、 由于变更的增减量、进度款、完工款的工程量均由模型系统生成。减少了人为的错误，而且及时，只要核对模型现场是否吻合（很容易）即可，就能确保工程量的准确无误。

9、工程档案直观、可视、便于运营期间调用，便于改造项目的实施。

10、如果必要，可以打印成实物3D模型。

11、日积月累，完成玖龙各基地的3D模型图后，是不出户便可撑       控集团各基地建筑物、设备情况、维修、更换等都可记录其中与3D图相连。调阅资料方便快捷。

12、一旦完善一个造纸厂的模型，形成玖龙自己的族，再繁延生产线很容易的了，可以快速生成：

 ①各专业方案图  

 ②施工模拟：即工期、进度、投资安排       

 ③形成竣工图，快速形成结算文件

13、反腐倡廉，工作透明化，方便审计。减少施工单位与业主人员的沟通，变为大家对模型的掌握完善，由主观可变改为客观可见，给制订制度让腐败远离工程管理创造了条件。

14、验收方便：智能手机、笔记本电脑装入免费的阅读软件（不能修改模型）后，可以随时掌控工程的进展，费用，图纸等情况。使信息化管理普及到每个项目参与者。

二、实施BIM管理所需要的软件、硬件及人力资源。

1、人力资源方面

实施BIM管理的核心是建立项目的3D模型文件。有四种方法：       

①. 自行设计，直接利用3D软件设计（目前我已在多个项目中利用3D软件设计）

②. 依据设计院提供的图纸，重新输入转换成3D信息模型。目前，我司已经在做这项工作，不过仅仅是为了结算、预算专业人员将图纸转化为了3D（利用我司购买的广联达软件），目前仅仅为了计算工程量。但如果提前做这项工作再将各类专业配套起来建立3D模型，即可完成BIM的建模工作。

③招标时要求设计院提供BIM信息模型。这种方案就更加快捷获取3D模型。在设计院提供的模型上，我们再修改调整，加注我们公司所要求的信息。比如：工期要求、详细做法、单价、厂家、管理者等信息加注到模型中，即可形成BIM信息模型。但这种方法设计院可能会要一点设计费。但为后续管理提供了很大的方便。我在我司的“松山湖总部办公楼”的设计中已提出此要求，不知设计院能否按此要求提供。（目前各大设计院都有BIM工作组）。

④利用已有的图纸，委外重做3D模型，施工模拟。这种方法费用高，对培养我司的技术人员不利，不建议采用。

因此，实施BIM管理，必须有懂BIM的人员。目前，我司有较多名的年轻人，年轻人电脑知识广、扎实，经过培训在电脑模型的建立、修改等方面是不成问题。我司也有工作经验丰富的老同志，电脑与基建专业结合，利用我司现有人员培训，可以实施BIM管理工程。

2、软件方面

正象每个人电脑都有Auto CAD软件一样，这些软件是普及的。但走上正常BIM管理后，公司是要购买软件的。

3、硬件方面

因BIM信息量大，多专业合成在一起而且是3D的，要求电脑的配置相对较高，将现有电脑升级即可。目前可给项目组配置一台移动工作站约3.5万元即可。

三、实施BIM管理工程，组建项目组及每个人的工作职责

目前，我司工程管理方面架构清晰，人员配置恰当，但对工程管理还是有难以控制的地方。比如：①变更多，签证多；②竣工图由施工单位做，不准、慢、增加造价；③工程因计划不准，导致延后扯皮等等。采用BIM管理正好可以减少或避免了述问题。而且可以精减管理人员。如果人员有多余，可以将以前各基地的工程全部建立3D模型，对公司的数字化运作及数字化形象管理奠定基础。根据我对BIM的理解，结合BIM的一点经验，初步计划如下：

一个项目组的人员安排如下，部分人员可兼职多个项目：

1、项目经理：负责按进度计划，实施整个项目，向公司领导汇报项目进展中的全面工作，向项目组人员按排临时任务。

2、项目工程师：负责管理建筑模型，技术把关，及进度计划的设计。

3、质控员若干：①负责来料初验； ②施工现场质量等问题，施工现场与模型一致问题。3进度督促及施工人员组织培训。及项目经理安排的工作。

4、文员：负责模型录入，文档管理，来往函件管理，报建等。

5、预算员：负责进度款，付款的计算结果模型系统生成的对比，确保正确，不扯皮。

   通过以上内容可知，我们有条件实施BIM管理工程，鉴于现在我司这方面技术人员不足需要培训、锻炼、成长。因此，需先试运行一个项目，不求其完美达到所有效果，在试行中摸索经验，培养人员。因BIM是个多专业的综合管理系统，适用于大型、复杂的项目，进行综合管理，集安装、土建一起，可以模拟交叉施工中遇到的问题。在运行阶段、改造阶段、直至拆除阶段都有重要的用途。因此，项目组必须有一定的高度：百年大计，模型就是现实必须做到高度一致性。