论小企业小BIM之实行

       有人觉得BIM一定是大企业才能“玩”的事情，事实果真如此？

       首先来分析一下大企业对于小企业来说所具备的优势：

        大企业相对与小企业来说：资金雄厚，占有社会资源多，关系面广，工种齐全，分工明确，抗风险能力强，知名度高...

       小公司那么就是不具备以上所有的，尽管不具备，那么意味着小公司就不能实行BIM？

        我们抛开所谓的大小企业之成见来问大家几个问题：首先做建筑工程还是装饰工程，要不要有招投标这个环节？要不要有设计这个环节？要不要有施工这个环节？要不要有施工管理？要不要提供材料选择材料商家？要不要...要不要...答案是可想而知，正所谓麻雀虽小五脏俱全。

       如上所诉，一个项目的实施都需要这么多环节，我们从项目信息运用的角度来分析一下：一个项目无论是 招投标 设计施工都需要提供足够的信息来给操作这个项目人员来提供参考，判断，选择....目的是为了更加顺利的实施项目,更高效的实施项目，更省的实施项目...（至于这里的好处，国内有太多的文章介绍BIM价值，我就不多作无谓之重复。）大到上海中心这样的超级工程，小到一个几十平米的家装，虽然体现的价值点有所不同，但实质是殊途同归的。

       无论超级工程也好还是小家装也好，如上所诉，BIM只不过是为了整合各种工程信息（信息收集，整理，修改，取舍，交互，协调。）的先进工具，大企业之所以对BIM这么感兴趣是无外乎于大企业遇到大工程，这些工程所具有的特点是工程信息非常大，牵涉关系广，工程信息更新快等等，以至于各种信息管理无法通过传统手段有效把控和进一步提升经济效益，BIM实行的迫切性就凸显出来了。

       所以实施BIM和所谓的雄厚资金，社会资源，关系面，工种齐全，企业人数，知名度...没有直接的关系。大工程有自己实行的方法，小工程也可以挖掘BIM所带来的价值。大企业有自己的BIM实施路线和方法，或许小企业做起来说不定更加得心应手