3.3 EPC模式下的设计方与施工方 在EPC总承包模式下设计方与施工方作为一个联合体，设计方通过BIM的应用从根本上提高了建筑物的性能，提高了生产管理效率，它可以通过降低施工成本提高施工阶段的利润率从施工阶段获得设计费以外的收入；施工方则通过可以在设计方的支持下从根本上降低施工成本使施工阶段的利润率提高。也就是说，在EPC模式下设计和施工作为一个整体可以实现互利共赢，利益的推动可以为BIM的推广应用提供强大的动力。这种模式也适合我国当前建筑工程项目发展的整体要求。 4 在EPC总承包模式下加快BIM推广的相关建议 4.1 设计单位企业改革 由于我国设计院实力强大，设计院实现信息化是建筑企业谋求发展、增强竞争力、开拓市场的核心。设计院自身应深刻地认识到建筑信息模型在未来建筑项目建设各个阶段中的作用日益显现。管理者应该充分地认识到真正的让BIM成为生产力是一个长期的系统工程，信息化要求企业在团队结构，协作模式及业务服务的内容方面不断改进。与此同时，设计院信息化建设要依据自身实力，按现阶段并不是所有的设计院都具备应用BIM的能力，不同规模的设计院应制定并实施有效的信息化发展战略： （1）内部整合资源、准确定位。管理者应当从文化体制、管理模式、经营战略等方面，对企业进行全面的认识并实现准确定位，以BIM为核心的信息化传略应该以此为基础，才能BIM能够为企业未来发展提供核心竞争力。 （2）制定BIM推广使用的总目标及阶段目标。建筑信息模型的推广使用是一个动态、长期的过程，因此，设计单位在战略的实施过程中要首先具备一个总目标。同时，结合管理流程、技术特点来划分BIM推广使用的阶段性目标。总目标应该包括：以BIM为核心加强设计院不同部门的沟通；提高服务质量；改革管理模式，提高生产效率等。阶段性目标包括：加大以BIM为核心的信息化投入，建立以BIM为核心的网络设备，如计算机硬件设施；数据库、网络、信息应用等软件系统等等；在网络化的基础上，实现企业内部、外部对建筑信息的共享，调整企业管理手段与组织结构模式，使之与信息化系统相适应。 （3）增强企业的忧患意识。虽然在短期由于我国建筑行业的规模急剧增长，建筑企业的业务量很大，但是从长远来看，当我们建筑数量趋于饱和时，业务量萎缩。优秀的设计单位应该意识到要靠提高自身的实力来获取更多的业务，来维持企业的长足发展。 4.2 成立专门的总包部门 设计院组建一批有经验丰富、实力雄厚的专门从事项目管理的部门。只有这种熟练地掌握管理方法、管理技术、管理模式、管理程序才能很好地把BIM的实施与先进的管理模式相融合。具备相关资质、有丰富的项目管理经验，能够在EPC模式下应用BIM最大限度地提升建筑产品的价值。我国有许多优秀的设计院可以组织成立这种专业的工程总承包部门，由于设计院自身具备专业技术、工程经验和先进的管理理念，从而为BIM在建设项目的全生命周期中充分发挥其价值打下扎实的基础，在这种企业率先实施BIM在资金和技术方面能够得到充分的保障，同时优秀的管理团队能够调整管理模式使其与BIM推广应用过程相匹配。在建筑全生命周期任何阶段都可以承包建设业务。 4.3 专业人才培养 复合型专业人才的培养。加强推进项目管理人才的培养和资质认证制度的完善。在我国加快推进项目管理专业资质认证考试和资质证书等相关制度。倡导政府部门和各公司录用有资质的项目管理人员；各高校应该加强交叉学科的建设，设立适应社会发展的新学科，有针对性的培养专业化高素质的复合型人才，为未来专业BIM团队的组建直接输送人才。在学术方面，加强开展工程管理相关学科的学术交流和研究，借鉴发达国家在工程项目管理方面的先进理念。 5 结束语 BIM作为IT技术运用于建设领域所生成的最新成果以及EPC总承包模式在国际市场的广泛应用，对我国建筑企业进军国际市场带来了前所未有的推动力。本文主要对基于BIM的在我国的应用现状和所遇到的主要问题进行深入探讨，提出在EPC总承包模式下加快BIM的推广应用，在这种承包模式对BIM技术扩散的推动作用，可以充分利用市场机制自发的带动BIM技术的发展，标准体制的自我完善。实现BIM在整个建筑行业和建筑全寿命周期的普及应用。 参考文献 [1]陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2012：57-57. |
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