1 BIM的概念及应用 BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling）的简称。建筑信息模型集成了所有的几何模型信息、功能要求及构件性能，利用一个单独的建筑模型涵盖建筑项目全寿命周期内的所有信息，包括过程信息，如施工进度、建造过程、维护管理过程等。 从上面BIM的概念可以看出，建筑信息模型是以三位数字模型为基础，在统一的标准下集成工程项目全寿命周期内的全部信息。建筑信息模型吸收了面向建筑对象的思想，以基本的建筑构件作为基本单元来添加各种属性信息，同时定义构件之间的拓扑关系。这种基于组件的信息组织方式，结构严谨，便于实施。以此作为信息管理的重要工具，工作效率能够大幅度提高。 2 BIM我国应用的现状以及存在问题 2.1 建筑行业内部对BIM的认识定位模糊 我国缺乏关于BIM的标准规范，各公司对BIM的理解存在分歧，制约了BIM在我国的开发应用。我国的建筑企业没有充分意识到BIM应用的战略意义，缺乏长远的系统的规划。没能充分利用BIM建立本企业与其他企业之间差异，以此来把握战略机会。对BIM应用的特点不够充分，包括：BIM应用的广度、难度以及协同作业等。对时间成本的核算不准确，BIM需要的是跨专业知识的整合以及项目经验的积累，从利用BIM建模到在行业内部形成生产力是一个系统工程。 2.2 已完工程项目信息丢失严重 BIM的推行中遇到的各种难题缺乏有效的应对措施，过去的建设工程施工过程中信息管理不到位，大量信息数据的流失为我国今天BIM的实施形成很大的障碍。企业在应用BIM时，由于缺乏周围已完工程的信息资料，导致BIM应用的难度大大提升。如果坚持应用BIM，必须要获得现场已完工程的详细的信息资料，而重新获得这些资料的时间、经济成本显然是巨大的，这会让很多企业放弃使用BIM。 2.3 我国建筑企业应用BIM的外部环境不成熟 国家有关法律相对滞后；土地财政下各级政府和有关部门专注土地财政的收入，注重形象工程和个人业绩，而对见效相对缓慢的建筑企业信息化管理促进缺乏足够重视；在资金、技术、通讯基础设施建设等方面投入缺乏长远规划；建筑企业的信息化主要还是以单机操作为主，没有在现代的建筑企业内部形成网络；我国缺乏自主研发的BIM软件，与发达国家相比在软件的开发上远远落后。 2.4 工程项目管理水平较低 严重缺乏专业的全过程项目管理公司和缺乏复合型的项目管理人才。 工程管理工作的管理方式乃至管理理念都处于一种粗放落后的状态。主要的管理模式多数还是传统的设计-招标-建设模式（DBB模式），这种模式不适合BIM推广。因此，传统的粗放的管理模式显然与BIM高效、绿色、环保的理念相矛盾。 3 EPC总承包模式下推广BIM的优势 3.1 设计方 设计师可以使规模大、时间紧、设计内容复杂的工作变得容易，利用BIM模型的各种功能可以对各个阶段的设计方案进行各种性能分析、模拟和优化（如日照、风环境、热工、景观可视度、噪音、能耗、应急处理、造价等），确定建筑物的最佳性能，使项目总体的设计水准有根本性的提高。 3.2 施工方 上市施工企业公开的资料显示上海建工、中国建筑2010年前三个季度的利润率分别为1.35%和4.9%，在同一时间内房地产开发商万科前三个季度的利润率为22.38%，设计机构东华科技为12.12%。实际情况是在上述数字背后普遍存在这样的趋势：为了争取市场的支持，施工企业的尽可能把财务报表的利润率做高，而开发商和设计单位为了实现良性发展却尽可能把利润率做低。也就是说，施工单位的实际利润很可能比公布的数字还要低，而房地产商和设计单位的实际利润率很可能比公开的数字还要高。 在设计方的支持下施工方可以从根本上降低施工成本、缩短工期、提高质量，而设计施工阶段完整的建筑信息可以全部保留为业主的在建筑的运营维护打下坚实基础，从根本上改变了传统信息管理所带来的信息丢失严重的状况。 |
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