BIM和设计院的未来

中国建筑设计研究院于洁：BIM并非任何一款软件，也不只是新技术，而是先进的信息化的管理平台。

BIM技术是建筑行业信息化建设的关键支撑，是生产方式的改变，是企业技术管理与项目管理的平台。BIM技术提升管理与质量。更重要的是数据积聚与传递应用带来的无尽的价值联想。中国建筑设计研究院在实施BIM的发展过程中，着力在培养人的方面提高认识，统一思想，提升技能，做好角色转换；在该工具上推进软件本土化，提高效率，降低成本，与本土软件合作共赢，寻找BIM技术在中国本土化的解决方案，合作开发本土设计平台。建立中国院BIM网络学习平台，旨在培养广大的人力人才基础，中国院BIM网络学习平台是一款包括网上教学和客户专区、工具区、知识库、公告区等多种服务模块在内的逐步面向社会开放的BIM教学服务管理支撑系统。

铁道第三勘察设计院集团有限公司总经理王洪宇：BIM技术应用应当贯穿项目的全生命周期，BIM是技术发展的趋势，也是市场的趋势，设计企业应积极推进。

当前推进BIM有几大问题：第一个是观念问题，传统设计采用二维，而BIM用三维的平台，由于不适应，所以有的设计人员不爱转平台；第二是商业软件不太匹配，好多工作不能在一个平台上协作，影响了应用；第三是标准体系尚未健全，要建立一个统一的新标准；第四是人才培养要跟上。设计院在BIM推广应用过程中，应当转变观念，提高认识。首先，BIM还是一个新事物，在使用过程当中，允许出错，这是技术创新中的付出，要坚定地走下去。其次，作为设计院应当关注除了为设计企业提高质量、提高效率之外，还能为业主带来哪些。最后，BIM技术应用应当在项目的全生命周期，包括在项目的建设管理过程和运营过程当中。设计院的BIM技术应用跟施工单位、各供应商都有很多结合的地方。目前有些设计企业正在进行这方面的探索。目前国外一些设计企业在建模阶段就邀请施工方介入，共同研究如何节省空间、时间、材料，这是一种很好的模式，值得我们借鉴。此外，BIM技术的推广还需要行业的推动。设计单位间发展不均衡，推进BIM应用需要具备一定条件，需要花很大的代价，但这是行业发展的趋势，需要企业管理层下决心。

深圳市筑博建筑技术系统研究有限公司总经理赵宝森：BIM技术应用给了民营设计单位实现赶超的机会。

我们是从三年前开始应用BIM的。开始时觉得BIM技术高大上对于我们民营企业高不可攀。但经过考察后了解到，在中国BIM技术刚刚起步，我们可以先做起来。筑博BIM团队从三人小组开始尝试应用，后来成立了一个技术研发团队，先从公司内部项目做起，继而拓展了BIM咨询业务。公司为何选择BIM工程管理咨询呢？首先，我认为BIM软件的发展还不足以为设计师熟练地掌握，缺乏本土的落地软件支持；另外在出图的环节，三维模型还解决不了三维出图等问题，仍需回到二维出图。而目前的软件由模型转二维图纸距离国家的图纸要求还有很大的出入，目前除了少数大单位，中小设计院在软件开发等方面还不具备能力。所以，我们从实际出发，坚持从BIM工程管理咨询开始。虽然目前社会上确实有些BIM咨询服务单位以较低的建模费用在承揽业务，但他们这种粗制滥造的模型,除了提供简单的视图，所建的模型没更大的作用，毕竟他们不了解专业设计的知识。而我们团队里有各专业的设计师，尤其是吸收了有施工经验的工程师加盟，故而在搭建模型的基础之上，能够完成对设计图纸错漏碰缺的检查、管线综合的优化设计，最后出图指导施工。

我们的工程管理咨询相当于目前国内粗放的施工图与较低水平的施工管理之间搭接一个精细化深化施工图的阶段，我们要求BIM能指导施工，提高施工质量和效率！

我们近几年通过对客户的BIM宣讲及实际案例解析，使业主认识到BIM对设计及施工管理有着很好的作用，所以他们在其他设计院完成初步设计后，会找筑博来进行BIM咨询工作，他们愿意为此买单。2014年市场前景更好，尤其在一些重大项目招投标过程中都有BIM咨询的单独要求。我认为以一个专业团队来应用、推广BIM在目前还是一个非常好的方式，今后，我们也要把BIM技术向设计层面的各专业设计师推广应用，逐渐实现BIM应用的全员化。

BIM是我们提高设计质量的一个途径，另一方面我们也在做一些优化施工环节、提升施工质量的工作。在BIM应用中不同的设计单位有着各自的特点。央企可以大量投入，一旦下了决心，可以形成完整体系。而民营企业船小只要看准方向，可以立即行动起来，有一定优势，我们可以先行先试。我们希望各设计单位可以把已经取得的成果分享，大院可以把在大项目中使用形成的经验，有偿地提供我们其他设计单位使用，这样可以避免许多重复性的工作。

我们也认识到，BIM咨询只是目前新兴的一项业务，如果三维设计普及，国产软件能达到很好效果的话，也许BIM工程管理咨询也只是一个过渡阶段，届时将真正实现建筑全生命周期的应用。