BIM和设计院的未来

BIM（Building Information Modeling）即：建筑信息模型。BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

为了加强工程勘察设计企业信息化建设工作经验的交流，贯彻住房和城乡建设部《工程勘察设计行业2011-2015年发展纲要》的精神，进一步推进协会《“十二五”勘察设计行业信息化建设指导意见》的实施，中国勘察设计协会从2012年开始发动各地方、各部门勘察设计同业协会共同开展了面向全行业的信息化建设及应用专题调研活动。通过实地走访、调查问卷等形式，经过汇总整理，形成了《我国工程勘察设计信息化建设调研报告》，全面、客观地反映全行业信息化建设的现状并提出推进意见与建议。此后召开的全国工程勘察设计行业信息化建设交流大会提出，在“稳中求进”和“好字优先”发展的前提下，发挥信息技术重要作用，稳步推进技术进步，有力地支撑创新发展，提升行业现代化水平。他们还连续四年举办了“创新杯”BIM大赛，继而又联合清华大学软件学院举办BIM设计企业高级院长研修班，通过一系列的活动、不同的形式，推进企业信息化建设，使全国主要设计企业综合应用达到均衡水平，同时也为设计企业信息化水平的评价创造条件。

30多年来，在政府部门、行业协会和企业单位的共同努力下，工程设计CAD技术应用得到大力推进，于上世纪90年代中期实现了100％计算机出图率，工程勘察设计全行业彻底甩掉了图板，并随之推进了资源共享、协同设计、办公自动化、企业管理信息化等方面的建设。国际上先进信息技术、平台软件和“本土化”的专业软件日益得到推广采用，工程勘察设计的质量、水平、效率、效益不断提高。行业的人均营业额在改革开放之初不到3万元，2001年达到9.75万元，到了2012年升至为76万元。30年来25倍的增幅在一定程度上反映出信息技术提高生产力的作用。建筑、城市基础设施等行业已快速迈进三维技术运用的实施阶段，据有些企业单位实际测算能提高生产效率30%，缩短设计周期50%，提高设计质量30%，节约工程材料20%，信息化建设成效突显，市场竞争能力大大提升，促进了可持续发展。在上海世博会、成贵客专高铁、白鹤滩水电站、上海中心、中国尊等特大型工程中，参数化、可视化、虚拟化辅助设计及其施工的应用，集中反映了我国工程勘察设计应用信息技术的国际先进水平。

中国勘察设计协会理事长王素卿：在当代，信息技术已经成为新的生产力。信息化建设水平的高低是衡量一个行业、一个企业现代化程度的重要标志。

工程建设行业是国民经济重要支柱产业之一，它的技术进步和产业升级，关系到国家经济发展的大局，从这个角度看，中国工程建设领域的技术进步，是国家战略发展的需要。近年来以BIM技术为代表的三维协同设计技术的应用，在缩短设计周期、降低设计成本、提高设计水平和质量等方面的促进作用，已日益成为行业的共识。BIM技术不仅仅改变设计手段，对于企业的技术创新、管理创新和企业的转型发展也具有深远的影响，未来必定是行业信息化建设的重点。住建部制定的“十二五”信息化发展纲要中明确提出了BIM作为一项新的信息技术，在工程建设领域普及和应用的要求，提出BIM将要成为建筑业发展的核心竞争力。

清华大学软件学院国家企业信息化应用支撑软件工程中心副主任顾明：不要把BIM技术仅仅作为追加设计费的一种手段

在讨论BIM未来理想状态时，我们认为，设计院应该想到应用设计能力来延伸他的服务，否则边界就会越来越小。比如结构工程设计师今后可能就会越来越少，因为基本都智能化了，很多可以通过计算机智能化设计去解决，一个模型把计算和错漏碰等都解决了。所以专业设计师就要向前端为业主提供咨询或向后端参与施工阶段发展，扩大服务领域和边界才有可能做大。这种变化是技术革命带来的，很残酷。但现在很多设计院还没有危机意识。

目前设计院对BIM的认识还有一个很大的误区，就是把BIM技术作为追加设计费的一种手段。希望通过BIM的应用取得更多的设计投入。

事实上，设计院领导的眼光应该越过当前的阶段，关注后BIM时代的设计院发展。在BIM普及后要做的事情特别多，如果擅长创意就往创意方面发展，擅长施工的就向施工阶段延伸，这样设计院将来就会转型了，逐渐越做越精。在这个阶段，设计院可以利用数据越做越智慧，越做越好。除了提高设计水平，BIM技术还可以在许多方面对设计单位做出贡献：1.BIM提供的全信息模型，可以清晰地体现各专业的工作量，为各单位细化工作量考核提供依据，提高管理水平。2．在BIM的应用过程中，积累了企业整体知识库，这对于企业的未来发展是一个很重要的基础。3．从传统业务来看，70%的工作量是重复的。通过BIM模型的复用，可以使业务成本降低，提升企业利润率。4．通过企业平台的搭建，在不断完善过程中，将发挥提高人员效率、减员增效的作用。5．通过BIM模型运维的业务拓展，产生信息交换价值，促进信息消费，使信息资产增值。

在BIM起步阶段，首先要有配套的机制。从信息化角度来看，BIM技术应用一定是全员的，否则不可能很好地发挥其作用。如果只是建筑专业使用，发挥不了作用。如果只是专业用，管理上计算工作量时不使用，也无法发挥效益。所以在企业内部要考虑建立一个好的激励机制，让大家把智慧都贡献到企业的知识库里来。比如原创模型和租用模型工作量是不一样的，如果不予考虑，就会影响员工原创的积极性。这样做虽然一开始投入大，但是应用到一定程度后，成本肯定就下来了。如果模型足够漂亮，足够好，就可以提供给其他设计院有偿使用。实际上如果这个平台做得足够好，将来设计院发展到一定程度以后，就不需要那么多设计师了，可以逐渐发展成像国外的事务所那样，设计师用提供的平台去设计，设计院提供服务。

虽然现在创新还只是投入，但是有了激励机制，就可以鼓励大家去创新，企业就会进一步增加效益。所以机制要变，如果机制不变这个事就不可持续了。

其次，要时刻关注信息增值服务的机会。在BIM市场细分阶段，领导者一定要想，有什么东西可以和人交换，交换就会产生价值。所以说，自己擅长什么，就要把它做到极致。设计院要去分析自己擅长的是什么，积累了哪些财产，看看谁会要这些财产，这就是交换，只要有交易，就会有挣钱的机会。BIM积累下来的这些东西，除了自己用之外，一定要变成“信息消费”。如果不消费，这个就不能增值。如果交换，一定得是别人想要的东西。所以要改变思维方式，从市场需求的角度去考虑，否则很多机会就会错失。应用BIM以后最大的挑战，就是怎样把这些信息资产增值，然后创造新的需求。把传统产业里认为不需要的变成客户需要的，在这个行业里有大量潜在的需求等待挖掘。

由此可见，企业可以通过BIM技术的应用，提升设计能力、管理水平、提高市场效率、开发新的业务领域，从这个意义上说，设计企业将是BIM技术的最大的受益者。