香港开发商为什么使用BIM？ 之二

       对于传统的项目管理而言，工程管理是一件非常复杂的事，难点在于设计和施工图如何把控，人、机、材三个方面如何协调，如何与时间赛跑，保证进度和工程质量是每个工程管理者思考的问题。我们常常听到工程管理的同行们这样吐槽：

1、 设计图纸的问题总是层出不穷，图纸资料不足，专业协调不够；

2、 机电图纸需要大量深化及协调；

3、 图纸中间存在的问题很难被发现；

4、 发现问题要更改设计图纸，却又十分困难；

5、 解决问题耗时很长，而施工又必须按时进行；

6、 施工除了人员比较可控以外，一些关键资源如塔吊、施工区域、材料采购等，只能依靠经验来管理；

7、 项目参与的人员太多，沟通太费时费力；

8、 问题通常是在工地现场或施工后才能直观理解；

9、 工程延误往往是要工程节点到了才能发现。

       令管理者头痛的是，几乎每一个项目都会出现这些问题，那么，该如何解决这些问题呢？

       在香港地区，大型开发商和地产商都选择了用BIM技术来辅助工程管理，以解决传统方法造成的“痼疾”。比如某大型地产集团在位于香港的白加道住宅项目和天文台道商业发展项目（如图1）使用了BIM技术，通过与isBIM为期9个月的合作，项目各方面进展顺利，竣工时间比原定的时间大大提前。

       目前，超过40多家业主认为：应用BIM技术对于工程管理方面有很大的价值，对项目的“三控”目标有很好的推动作用。尤其在工程时间把控和关键资源分析两方面发挥了重要作用：

一、3D模型：

（1)碰撞检查、管线综合：利用BIM技术优化工程设计，减少在施工阶段可能存在的错误和返工的出现，施工人员可以拿着优化后的三维管线方案进行施工交底、施工模拟，不仅提高施工质量，同时也提高了各参与方沟通的效率。

（2)虚拟施工，梳理施工计划。

即时、直观、快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非建筑专业者都能对项目的情况了如指掌。通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题和安全问题，减少返工和拆改。

二、大数据管理

大数据库包含建筑生命周期中大量重要的信息数据，在建筑全过程中动态变化调整，并及时准确地调用系统数据库中包含的相关数据，加快决策进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目收益。

（1)快速算量，精度提升

IsBIM通过建立6D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。还能自动计算工程实物量。

（2)数据联动，决策支持

BIM数据库为项目提供数据后台的强大支撑，还可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为管理层的决策提供依据。

（3)精确计划，减少浪费

管理海量的工程数据，并实时更新，让各专业即时、准确地获得项目数据，为制定精确的人、材、机计划提供有力支撑。

（4)多算对比，有效管控

       任一时间点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营情况、消耗量、进货分包单价等详细问题，实现对项目成本风险的有效管控。

      实例证明，通过BIM技术的运用，让工程管理部与各个其他各个部门实现了信息的对称，推动整个项目向实现了三控的目标快步前进。鉴于BIM技术在项目中全面、快捷、准确的出色表现，中国一些大型建筑企业与isBIM建立了长期合作伙伴关系，为后期的项目成功保驾护航。