南京证大大拇指项目

2014-4-16 09:20| 发布者: 萧闫子| 查看: 5071| 评论: 0|原作者: 万祖勇吴耀隆|来自: 江苏证大商业文化发展有限公司

摘要: 1 项目概况上海证大房产是证大集团房地产业务的旗舰公司，也是香港主板的上市公司。公司专注于开发和管理优质住宅和商业地产项目，目前已成功开发了上海喜玛拉雅中心和大拇指广场等优秀城市综合体项目。南京证大 ...

本项目由于层高比较低（地下室3层，其中B2层3.5m，B3层3.7m，地上部分最低层高为3.15m），空间比较紧张，在整个设计阶段BIM的重点研究任务除了碰撞检查和管线综合之外，就是净高复核。从扩初阶段的主要路由和干线，到施工图阶段考虑施工过程中的喷淋头及检修空间等，BIM在设计阶段围绕净高检查快速建立和更新模型，核查并反馈给施工图设计团队。扩初及施工图早期，BIM团队将模型复核的净高分区域呈现给设计方，这样施工图设计方在收到说明之后能够快速地定位问题和危险区域，并在总体原则上进行区域协调，避免从一开始就陷入解决局部单个问题的泥潭。

净高区域分析定位图

施工图阶段，安排施工总承包商的BIM团队和机电安装团队参与进行设计阶段的管线综合，提出机电安装上的相关要求，BIM团队对这些要求进行合理采纳并在模型上进行综合排布，将排布好的结果依据施工图纸反馈给施工图设计方。经过多轮的建模、复核、反馈和调整之后，至施工图出图阶段，地下室复杂区域和公共走道的净高在管线综合调整后均满足要求，下图是BIM配合设计方进行局部管线和路由优化调整后局部净高由3.0m提升到3.1m的截图。

净高分析和调整前后对比图

本项目另外一个重点和难点就是幕墙部分。幕墙除了本身的形体复杂，优化技术难度大之外，在设计时还需要考虑幕墙与主体结构及幕墙与屋顶机电等的碰撞，下图是幕墙玻璃翼与顶层楼板的碰撞报告。

幕墙与主体结构碰撞报告

大拇指项目一期整体的模型图如下图所示：

一期BIM模型外部漫游视频的截图

2.4 BIM配合招投标

本项目的招投标是项目进展的大事之一，但由于工期紧，整个招投标的实际发生时间为一个月左右。如果在一个月的时间内，要求投标方对项目BIM施工阶段的应用做一次汇报，一方面这么短的时间内很难看到实施的实际效果，通常情况下投标方会在短期内借用内、外部资源，集中突击以满足招标方的要求，这样的结果可能没有办法如实反应投标方在正常工作速度下真实的工作水平；另一方面，业主内部团队在短期内增加了评标的工作量和难度。基于这样的考虑，本项目BIM配合招标提出了事前进行两轮考察的办法。

（1）第一轮：BIM开放式问卷与考察

该阶段，首先制定一系列开放式问题并要求在规定时间内汇报。问题的制定要结合本项目未来BIM将要解决的重点和难点问题提出，并充分考虑本项目的发包体系和本公司的管理体系。所有的书面作答内容要求结合项目案例，而不是空洞地来自于互联网的拷贝版。在第一轮汇报完之后，选取有代表性的项目，到项目现场参观考察。考察的重点既包括BIM工作本身，也包括实际项目的管线排布等关乎BIM应用结果的内容。

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