2014，如何下好中国建筑业这盘棋

建立新思维，感应新趋势。新的机遇，新的挑战，2014，如何下好中国建筑业这盘棋？

建立致胜战略在先

中国建企目前大部分企业的战略只是赚钱，这是低层次的赚钱方法。高层次的赚钱之道是解决了行业的一个问题，在行业中某个事情你做得最好，让客户主动找你。主营业务主要来自于战略合作伙伴，而不是整天在搞关系、进行价格战。

真正的企业战略是明确“我是谁”、“我是什么领域的专家”，让客户认为做什么事应该找你。而不是做所有的生意，让客户哪一方面都不专业，只能关系战、价格战。

围绕战略配置资源，在价值链上建筑最高的竞争壁垒，力争细分市场领先，大搞品牌建设。这样可以实现高效营销、快速拓展市场。

只有战略聚焦，才能实现这样的战略目的，才容易在价值链的各点建立竞争优势与竞争壁垒，聚焦一点，进步就可以快。全面出击，哪一方面都难以突出，在同质化的竞争泥沼中难以突围。

植入“BIM+互联网”思维

互联网正对所有行业进行革命，建筑业也无可回避。在企业中植入互联网思维也已经到时机了。

“BIM+互联网”思维就是拥抱透明，依靠客户价值竞争，依靠管理能力发展，而不是只靠关系竞争力、只靠不透明挣钱。企业的赢利模式将有大的改变，事实上，大量的调研表明，透明后的先进企业的经济效益可以更好，企业发展速度可以更快。

建立强大的基于“BIM+互联网”的数字神经系统，实现项目精细化管理、企业集约化运营，真正做出规模经济的效益来，企业将位列行业潮头，也将带动整个行业也将进入良性发展的阶段。

“BIM+互联网”本身将成为企业核心竞争力之一，企业需要重视将这一工具用好，大幅提升成本能力和运营能力。

注重存量市场份额竞争

建筑业一直靠增量市场在发展，意味着还是产业的初级阶段。

传统的市场格局（产业集中度）未有大的变化，但经济增速会有波动，同质化粗放的竞争模式会有尽头。但中国建筑业现有规模已经十分巨大，存量市场机会十分巨大。当市场增速停滞，企业增速反而加快，这样的企业才能走到最后。

充分利用信息技术

建筑业的信息化很难搞，但要突破重围，必须要玩好信息技术，特别要充分利用“BIM+互联网”。2014到了一个转折点，“BIM+互联网”的实用性已可以达到较高程度，已有了很好的效益回报，施工企业必须将其作为核心竞争力来建设。