鲁班BIM能给项目带来多大的利润空间？10个点！

如果能在投标开始到竣工结算，全程用好鲁班BIM，很多施工企业的很多项目上可以提升10点的利润。

这是鲁班咨询在近10年项目实施、研究分析总结得出的结论。这说明现在国内工程项目管理还有巨大的利润管理空间可以挖掘。这个利益于：一是现有国内的项目管理还太粗放，精细化管理提升空间大；二是鲁班BIM解决方案在施工阶段成熟度高，应用多，对项目精细化在数据支撑、技术支撑方面价值巨大。

我们的项目利润流失主要有三大方面：

1）应收未收

企业与老板花了钱，材料、人工都用了，但因项目上造价预算方面人员配置不足、流程不足、技术手段不足导致少算漏算严重，投标结算利润未能实现等引起。

我们现在行业预算精度的国家标准是误差率在3%以下，在企业利润不到3%的行业情况下，这种标准太低了。一个人、一道管理工序都可以这么大的误差，在大数据时代是很不合适了。

2）管理粗放导致的浪费严重

因工程复杂度超高，现有管理技术手段不够强大，行业处于凭经验、拍脑袋指挥生产，精细化能力差。生产计划、材料供应用计划、资金计划因没有数据支撑而导致的粗放管理，引起很多的浪费。

3）内部放血严重

由于企业、老板的数据信息对称能力不足，管控能力不足，引起项目操作层有人员人为给企业项目利润放血。材料飞单在国企、民企项目上普遍都比较严重。

鲁班BIM技术独有15年不能研发升级的数据处理能力和技术支撑能力，让这三方面的利润损失大大减少了，从而可达到很多的利润提升。

值得指出的是，鲁班BIM技术提升项目利润是从二个方向上去实现的：一是提升收入，二是降低成本。将提升利润的空间拉大了。