基于BIM技术的4D项目管理探索与研究

二、计划实施管理

        传统方法虽然可以对工程项目前期阶段所制定的进度计划进行优化，但是由于自身存在着缺陷，所以项目管理者对进度计划的优化只能停留在一定程度上，即优化不充分，这就使得进度计划中可能存在某些没有被发现的问题，当这些问题在项目的施工阶段表现出来时，项目施工就会相当被动，往往这个时候，就只能根据现场情况被动的修改计划，使之与现场情况相符，失去了计划控制施工的意义。其实施流程见图7。

        基于BIM的4D进度管理通过反复的施工过程模拟，让那些在施工阶段可能出现的问题在模拟的环境中提前发生，逐一修改，并提前制定应对措施，使进度计划和施工方案最优，再用来指导实际的项目施工，从而保证项目施工的顺利完成。其实施流程见图8。

       图7. 传统进度管理方法实施过程      图8. 基于BIM的4D进度管理实施过程

        在实际工程进度管理过程中，虽然有详细的进度计划及网络图、横道图等技术做支撑，但是“破网”事故还是经常发生，对整个项目的经济效益产生直接的影响。通过分析，主要有以下原因：

        2.1  建筑设计缺陷带来的进度管理问题

        首先，设计阶段的主要工作是完成施工所需图纸的设计，通常万象城类项目整套图纸上千张，图纸所包含的数据庞大，而设计者和审图者的精力有限，存在错误是必然的，而且现在设计时间也非常紧，为了进度，质量有所下降也是非常普遍的情况；其次，项目各个专业的设计工作是独立完成的，导致各专业的二维图纸所表现的的内容在空间上很容易出现碰撞和矛盾。如果上述问题没有提前发现，直到施工阶段才显露出来，势必会对工程项目的进度产生影响。通常这个问题最直观的表现就是大量的设计和工程变更，本项目中因为设计变更而延误的工期局部甚至以月计。

        针对这个问题，项目部都会专门组织人员进行图纸会审，但是对于一些空间设计错误的情况，往往是很难发现的。而在BIM模型的创建过程中，首先建模人员会查看全部图纸，了解每一个构件的尺寸及空间定位（钢筋信息除外），这个过程本身就包含了图纸审查的一部分，另外，通过BIM模型的可视化功能，可以快速的发现设计不合理的地方，例如对楼梯、坡道、扶梯净高的检查等。提前发现并处理问题，这样就避免了现场返工，间接的保证了工程进度按计划的执行。

图9. 扶梯净高检测

图10. 建模过程中发现的图纸错误

        2.2  施工进度计划编制不合理造成的进度管理问题

        这个因素在第一部分计划编制中已经对传统方法和基于BIM的方法进行了详细的对比及说明，在此不再赘述。

        2.3  现场人员的素质造成的进度管理问题

        施工人员对施工图纸的理解，对施工工艺的熟悉程度和操作技能水平等因素都可能对项目能否按计划顺利完成产生影响。BIM模型的可视化功能，使得所有施工人员都可以直观准确的理解设计师的意图，减少因信息传达错误而给施工过程但来的不必要的问题，加快施工进度和提高项目建造质量，保证项目决策尽快执行。同时，直观可视化的模型也为现场工程师质量检查提供了很好的标准，现在手持智能设备普及程度高，工程师甚至可以在手机上查看模型，这样核查现场质量问题相信绝对比拿着图纸效率要高很多。

图11. 多梁交叉节点钢筋布置图

图12. 高支模BIM模型交底